合肥市共享书店盈利方式探析

王庭婷 杨洋

摘 要：在“书香合肥”的大环境下，合肥市出现了全球第一个共享书店，随后更是遍布大街小巷，共享书店的出现为市民提供了更好的文化服务。本文以共享书店的盈利方式为研究对象，分析了共享书店现行盈利方式并对未来的盈利方式进行探索。

关键词：共享;共享书店;盈利

中图分类号：F27     文獻标识码：A      doi：10.19311/j.cnki.1672-3198.2021.31.019

1 共享书店的产生

1.1 城市阅读空间

2020年中国数字阅读云上大会揭晓了“2019年度十佳数字阅读城市”，合肥名列第七。合肥入选此次阅读城市要归功于合肥市政府的城市阅读空间项目，按照“馆店一体、两业融合、功能多元、双轮驱动、构建网系、便民惠民”的思路建设的城市阅读空间大力推进了公共文化服务体系建设。

2017年6月，合肥市政府出台了《合肥市城市阅读空间建设实施方案》，计划到2020年，建成100个左右的城市阅读空间，通过现代信息技术和体制机制创新，构建15分钟阅读圈，把“书香合肥”打造成具有全国影响力的文化品牌。截至2020年底，合肥市已经建设113个城市阅读空间，为市民提供了更好的文化服务。

1.2 共享书店

自共享单车开始，共享经济成为大热的话题，共享是绿色的、环保的、是民众倡导的大趋势，共享经济正在改变我们的生活方式，一定意义上来说，共享书店是科技和时代进步的产物。那具体何为共享书店？

2017年7月16日，安徽新华发行（集团）控股有限公司在合肥三孝口新华书店推出了全球首家共享书店。之后，新华集团旗下的皖新传媒参与了城市阅读空间建设，将共享书店在城市阅读空间中进行了推广。

共享书店是将实体书店中现有书籍资源利用移动网络平台与他人共享，也就是实体书店将店内书籍的使用权让给读者，读者下载APP缴纳押金就可以借阅。

城市阅读空间拉近了民众与书店的距离，让共享书店走进民众的生活;共享书店的出现也更新了民众对书店的认识。

2 现行盈利方式分析

想要真正了解共享书店的盈利来源，我们首先要分清共享书店的类型。目前，合肥市共享书店有三类：

（1）合肥市新华书店：包括三孝口新华书店在内的部分新华书店可以实现共享图书，但是有的新华书店不可以，比如安徽图书城店。

（2）皖新传媒运营的城市阅读空间：安徽新华发行（集团）控股的安徽新华传媒股份有限公司（皖新传媒）承接运营了合肥市部分城市阅读空间项目，在这样的阅读空间里有两种性质的图书：一种是合肥市图书馆提供的，需持合肥图书馆借阅证借书;另一种是新华集团提供的，这部分图书可以实现共享。因此，由皖新传媒运营的城市阅读空间可称作共享书店。

（3）前言后记：前言后记是一家概念书店，聚集了书、咖啡、奶茶、音乐等多种元素，将书店、图书馆、奶茶店等融为一体，意图将读书打造成一种生活方式，书店充满了浓厚的文艺范儿。实际上，前言后记也是隶属皖新传媒的，和皖新传媒运营的城市阅读空间不同，这里所有的图书都是新华集团提供，都可以共享。目前，合肥市在运营的前言后记一共是四家。

不论哪一类共享书店，使用之前首先需要下载“智慧书房”APP，注册登录后缴纳99元押金，再通过扫描书后面的条码借书。每次可以借两本总价不超过150元的书籍（教辅教材不可借阅），书籍可免费借阅10天，在规定时间内阅读完毕还可以获得鼓励金，未按时归还的，按照每天每本书1元收取费用，最高不超过书的定价;还书时若发现图书损毁，会要求借阅者按照明细赔偿或购买;若从借书转为买书，会享受一定的折扣。由于免费借阅期只有10天，无形中增加了读者进书店的次数。

单从共享模式看，共享书店的盈利主要来自押金收益、读者延期产生的费用以及“借转买”收益。书店通线上线下结合的方式进行推广，借助社交平台利用现有用户吸引更多用户，如分享下载智慧书房APP，分享的用户将再次获得0.1-1元随机奖励，用类似这样的方式将线上客户吸引到线下，从而增加客流量，最终增加收益。

除了共享模式带来的收益外，书店还有其他的收益来源，三类共享书店共同的收益来自以下两点：

（1）所有共享书店都在推出“阅+少儿馆”活动，目前共享书店中的少儿读物不可通过智慧书房扫码共享借出，必须购买成长乐读卡或者尊阅畅读卡。成长乐读卡399/年，全场少儿图书无限次借阅;尊阅畅读卡699/年，所有图书无限次借阅。目前，书店读者百分之五十以上都是青少年，书店推出该项活动一方面增加收益，另一方面也可增强青少年用户的黏着度。

（2）所有共享书店会线上线下不定期举办各类读书活动或者儿童参与的手工制作活动，大部分活动是免费，偶尔会收取材料制作费，用这种方式增加书店客流量，提高收益。

不同类型的共享书店在盈利方式方面也有不同点：

（1）新华书店：新华书店有很多商家入驻，会带来不菲收益。如三孝口新华书店一共八层楼，每层都有合作的商家，如面包店、电子产品、化妆品、服装、文具、玩具、小吃、饮品、少儿培训机构等，几乎是一个以少儿为中心的小型商业生态圈。笔者两次走访这家店，一次是周末，客流巨大;一次是非周末的中午，其他楼层一般，但四楼五楼的文学馆和社科馆依旧座无虚席。四楼和五楼是24小时书店，以前夜间还可租售帐篷，目前，由于疫情原因，已经暂停该项业务。部分楼层的座位是消费区，即不消费不可在那个区域就座。共享模式增加了读者光顾的频次，商业生态圈的建立及优越的地理位置为这家店带来了很大的收益。

（2）城市阅读空间：该类型的共享书店以公益性为主，鲜有商家合作，店中主要售卖的商品只是文具。笔者走访了多家城市阅读空间，通过询问店员得知，书店商品的售卖量是很小的，收益微薄。