建筑工程施工房屋建筑管理及创新

张钊

摘要：创新是社会发展的新动力，各行业发展同样如此，作为社会发展的主要行业，建筑工程的发展与创新，标志着我国城市化建设进程的加快。近年来，在建筑工程行业，房屋建筑的施工管理对于工程项目的整体质量影响较大，随着创新思维模式的应用，建筑工程施工房屋建筑管理有了新的切入点。就此，本文笔者将从建筑工程出发，分析施工房屋建筑管理及创新措施，旨在为我国建筑工程行业的创新发展提供参考。

关键词：建筑工程;房屋建筑;施工管理;创新

社会经济发展离不开建筑行业的发展，随着建筑工程项目的施工，人们日常生活在满足需求的前提下，获得了许多的便利，因此在我国的房屋建筑市场发展中，房屋建筑市场逐渐呈现公开化、透明化的趋势，在未来的建筑工程施工中，房屋建筑管理将会起到至关重要的作用。

1.建筑工程施工房屋建筑管理创新必要性

在建筑工程施工中，创新性项目施工技术的应用可以有效满足项目实际施工需求，保证科学技术在建筑工程施工管理中发挥出积极有效的作用，从而大大提高建筑企业的经济效益;其次，创新性的房屋建筑管理能够使建筑工程施工的每个方面都获得积极、有效的管理，避免部分施工由于管理不全面导致质量不足，影响建筑工程的整体施工;最后，通过施工管理的不断创新，有效增加施工人员的工作积极性，在保证项目施工质量、进度前提下，减少项目投资，提升经济效益，推动建筑企业在市场中占据有利地位。

2.建筑工程施工房屋建筑管理存在的问题

2.1缺乏风险管控意识

就当前的建筑企业中，有大一部分企业都缺乏正确的风险管控意识，从而导致企业对建筑工程施工中可能存在的潜在风险不具备警惕的意识。通常情况下，建筑企业存在的潜在风险包括：财产风险、人才流失以及产品风险等。面对这些现象，建筑工程的施工管理人员将其当做是企业与企业之间的行业竞争，并没有对所有风险进行深入化的研究与讨论。正是由于风险管控意识的缺乏，导致建筑工程施工房屋建筑管理工作的开展存在问题，最终损害企业效益、施工质量。

2.2缺乏完善的质量监管体系

监管体系是企业发展的重要因素，同时也是建筑工程施工管理开展的重要依据，但是就目前建筑企业的监管体系来看，绝大多数企业都忽略了监管体系的重要性，企业内部不具备比较完善的监管体系，导致房屋建筑工程施工管理缺乏保障。据了解，有很大一部分建筑工程事故的发生是由于管理人员问题发现不及时或监管体系不完善所导致，建筑企业因此受到严重损失，同时建筑工程的施工也受到严重影响。除此之外，造成质量监管体系不完善原因同样与企业管理人员认识不足有关，大多数管理人员将管理的重点放在了财务、人才竞争上，严重忽略了自身体系的问题，从而引发一系列后续的问题。

2.3施工进度管理不足

绝大多数的建筑工程项目规模大、施工时间长、施工程序复杂，因此在房屋建筑管理上，整体管理工作开展比较复杂、系统以及庞大。同时，在房屋建筑工程的施工过程中，施工进度还会受到自然条件、技术条件等因素的影响，从而具有许许多多的的不确定因素。在房屋建筑施工管理中，进度管理是保证建筑工程顺利施工、完工的一大因素。因此，在建筑工程项目的施工管理中，应当将控制施工进度作为管理工作中的重点，确保建筑工程项目能够在规定时间内顺利完工。但是，随着近年来我国建设规模的不断扩大，市场劳动力不足，导致房屋建筑施工进度管理困难，影响项目正常施工。

3.创新视角下，房屋建筑管理有效措施

3.1形成科学、全面的监管体系，提升技术控制水平

科学、全面的监管体系是提升房屋建筑管理质量的重要措施，就监管工作本身出发，能够有效保证项目正常施工的进度及质量，同时大大增加房屋建筑的居住舒适度。因此，作为房屋建筑施工管理人员，必须形成科学、全面的监督体系，提升施工技术的控制水平。在监管体系的形成、优化过程中，首先需要保障监理工作实施的有效性，确定监管人员地位，让建筑工程施工中的每一个人员都清楚的认识到监管工作的重要性。另外，监管人员需要确定施工人员的操作范围、操作技术，一旦出现技术上的问题，监管人员应当及时的发现并纠正，提升建筑工程项目的施工质量。

3.2完善施工管理体系及制度

在建筑工程施工房屋建筑管理中，管理工作的提升对于工程施工质量以及施工效率来说有着非常重要的影响。因此，作为建筑工程施工的房屋建筑管理人员来说必须不断完善施工管理体系以及制度，从而保障项目施工管理水平。

首先，管理人员需要深刻的认识到工程质量对房屋建筑的中心作用。建筑工程项目的施工过程中，不同的项目可能面临的风险各不相同。因此，作为房屋建筑施工的管理人员应当正确识别风险，结合自身实际情况选择合理、有效的管理模式，提升管理质量;

其次，建筑企业自身内部的管理制度以及管理原则都需要不断的进行完善与提升，在每一个建筑工程项目的施工中，针对每一项具体的施工内容进行详细的规定，从而使得建筑施工质量获得保障;

再次，房屋建筑施工的管理人员必须严格按照相关目标开展施工管理工作，根据工程项目的实现要求开展施工管理，保证管理质量，提升施工水平;

最后，管理人员必须严格要求每一个房屋建筑施工人员的施工技术、水平，所有施工人员都应当严格按照设计要求进行施工，禁止出现任意更改施工技术的行为，保证建筑建筑工程项目的顺利开展。

3.3重视信息化技术使用，提升技术操作水平

在建筑工程房屋建筑施工中，技术是影响施工项目质量的关键因素，因此施工管理人员必须改变传统的管理技术方法，使得施工管理的实用性更高，为此，重视新信息化技术使用，提升技术操作水平是当前创新房屋建筑管理的重要措施。但是需要注意的是，并不是每一样全新的信息化技术都能够使用在同一个建筑工程项目施工中，此时便需要施工管理人员结合项目实际情况，选择出合适的信息化管理技术，加强项目的信息化管理水平，提高项目管理质量，推动建筑企业的进步与发展。

3.4加强房屋建筑停工后的措施管控

部分建筑工程项目在施工中不可避免的会出现停工的现象，一旦项目出现停工现象，作为房屋建筑施工的管理人员，首先第一时间应当确定停工的主要原因，之后再明确导致停工的责任方，同时加强房屋建筑停工后的注意事项，避免建筑企业出现更多的损失。在房屋建筑停工后的注意上下凝中，首先应注意停工对质量或安全不能造成影响，并应采取措施防止损失进一步扩大，否则责任自負;其次，建议承包人应在合理的时间间隔内（一般为28天），定期向发包方通报一次停工期间人工、机械的停置情况及补偿报告，并要求发包方签收、答复;最后，停工期间，承、发双方都应实事求是地做好停工期间的有关数据的记录，最好能收录有关的图文资料，有必要的还可进行公证，以利于日后的停工补偿计算工作。

4.结语

总而言之，随着人们对建筑工程施工要求越来越高，作为工程的建筑企业，必须通过不断的创新与提高房屋建筑管理效果，确保建筑工程施工质量满足社会居民的实际需求。新时期下，房屋建筑管理存在着不少问题，需要不断运用全新的技术以及管理思想，创新建筑工程施工管理模式，实现建筑企业发展的最终目标。

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