浅谈水利水电工程施工项目质量管理中的问题及对策

付德大

摘要：对于水利水电工程施工项目质量管理而言，需要紧紧围绕工程特点以及现场实际情况，从而选择科学、合理、有效的质量质量管理手段，这样才能保障施工质量以及效率，并促进工程发挥应有的价值。但是水利水电工程涉及范围广、程序繁琐，任何一个方面如果出现问题，那么都将可能影响到工程整体质量。基于此，本文将针对水利水电工程施工质量管理的问题进行分析，从而有针对性提出改进对策，以期望帮助水利水电工程提升质量管理的整体水平。

关键词：水利水电工程;施工;質量管理

前言

通常来讲，水利水电工程施工量比较大，施工周期比较长，对施工技术、施工人员、施工理念等各方面均有较高的要求。影响水利水电工程施工质量的因素比较多，若要保障施工质量，那么就必须做好施工项目质量管理。因此，研究水利水电工程施工项目质量管理的问题与对策具有一定的现实意义，具体如下。

一、水利水电工程施工项目质量管理中的问题

（一）施工项目质量意识不足

面对竞争激烈的社会市场环境，质量是企业能够生存以及发展的关键，如果没有质量，那么将会被市场所淘汰，而水利水电工程行业对于质量的要求将会更高，因为工程涉及到未来是否能够良好使用，一旦出现质量问题，那么所造成的后果不可估量。但是从实际情况来看，当质量、经济效益、工期等摆在同一个天平时，往往质量会被忽视，从而导致施工项目质量不达标。之所以出现这个问题，其根本原因是施工单位本身的质量意识不足，对施工项目质量要求比较低，从而导致各个施工环节出现质量问题，甚至出现返工等各种情况[1]。

（二）质量目标责任制度不完善

越完善的管理制度，越能够保障水利水电工程施工质量。但是从实际情况来看，水利水电工程的质量目标责任制度并不完善，未充分结合水利水电工程的特点、现场施工需求、质量标准等构建以及完善制度。从其原因来看，因为施工项目中标的单价比较低，而施工单位为了追求更多经济效益，往往未重视施工制度的完善，加之施工管理人员专业能力不强，导致施工作业过程未能进行全过程的管理，这样的情况下，质量目标责任制度难以执行，从而影响到施工质量。

（三）施工作业队伍综合素质不足

水利水电工程市场环境具有买方市场的特征，而业主通常偏向底价标的选择，所以，大部分施工单位为了能够中标会进行压价。在这样的恶性循环背景之下，施工单位通常是以低价中标，整体收益比较低;加之层层分包以及管理费用的开支，最终能够到施工作业队伍中的单价会更少。所以，施工作业队伍往往只能选择综合素质比较低、价格低廉、专业水平较低的队伍，这就埋下了一定的质量隐患。同时，部分施工作业队伍中的施工人员属于临时工，在作业施工过程中可能因为某些个人因素等原因而直接离开，导致施工作业队伍不够稳定，也会影响到施工质量。

二、加强水利水电工程施工项目质量管理的对策

（一）提升宣传教育力度，强化质量意识

如果要保障水利水电工程质量，那么就需要全员参与，让质量管理能够深入人心，从而形成良好的施工质量管理氛围。为此，建议施工单位提升宣传教育力度，针对不同施工环节以及不同人员，第一，对水利水电工程领导层加强教育，让领导层能够强化质量意识，树立“质量第一”的正确观念，重点加强质量管理理论以及方法的学习。第二，对各级施工人员加强质量宣传教育力度，使其能够知晓质量标准，并将质量意识融入到施工环境之中，将有利于保障工程的施工质量[2]。

（二）完善质量目标责任制度以及质量管理制度

第一，完善质量目标责任制度。施工单位需要设置质量负责人，并在质量管理上实行一票否决制度;定期对项目进行绩效考核，激发人员的质量意识，督促其能够科学、有效、创造性开展各项工作。第二，完善质量管理制度。以目标管理责任制度为基础，进一步完善质量管理制度，具体需要把握好这些方面：（1）明确项目经理是质量第一责任人地位，并明确各个部门以及职工的职责分配关系以及责任，确保质量管理责任能够落实到人头。（2）对施工项目质量进行目标设定以及划分，确保分项分块充分落实质量目标责任制度，从而共同协作保障施工质量。（3）完善奖惩制度，存在施工质量问题的必须严惩，而对于质量管理成效较好的，应当奖励，从而提升施工质量管理成效。

（三）提升施工作业队伍的综合素质

水利水电工程市场竞争日益激烈，为了能够有效控制成本，大部分项目的施工作业都是经过外部承包完成。但是大部分分包队伍不够稳定，而且综合素质较低，尤其是质量意识不足，这是影响施工质量的关键。因此，建议施工单位能够培养稳定的、综合素质较高的施工作业队伍，具体可以通过实地培训、集中上课、参考考察等各种方式，提升施工作业队伍的综合素质以及专业水平，从而保障施工质量[3]。

三、结语

综上所述，面对竞争日益激烈的市场环境，水利水电工程施工企业所要实现可持续发展，那么则必须高度重视质量管理。本文对水利水电工程施工项目质量管理中的部分问题进行了探讨，并有针对性提出改进对策，但是这是理论上的观点，还需要充分结合实际情况，将理论用于实践，才能有效提升质量管理整体水平，从而保障水利水电工程施工项目质量，促进企业健康发展。

参考文献：

[1]耿承玲.水利水电工程施工阶段的质量管理[J].中华建设，2020（05）：52-53.

[2]华璐阳，王运，华联军.浅谈水利水电工程施工质量管理[J].中外企业家，2020（09）：118-119.

[3]杨琛.基于水利水电工程施工阶段的质量管理研究[J].科技风，2020（06）：185.