企业内控管理与财务风险防范探讨

摘要：随着我国经济发展和社会现代化的不断加快，各企业都获得了长足发展的机遇。然而，在这些企业快速发展的过程中，难免会出现一系列问题，尤其是在内部控制的管理和财务风险的防范方面。财务安全对企业来说至关重要，需要通过建立自己的内部控制机制，果断有效地实施风险防范措施，才够更好地防范財务风险。

关键词：企业内控管理;财务风险;防范

内部控制管理和财务风险防范对企业的发展具有非常重要的推动意义。在市场经济高速发展的今天，一些企业还没有构建起一套完整的企业内部控制管理制度，缺乏良好的财务风险防范措施。这极大地影响了企业未来的发展，给企业的发展埋下了巨大的风险和压力。因此，关注企业的内部控制管理和财务风险防范措施，可以更好地促进企业的可持续发展，提高企业在当前市场经济中的竞争力，进一步降低企业面临的市场风险。

一、企业内控管理与财务风险防范现状

1.1企业内控管理问题

首先，管理者不重视，缺乏管理技能。一些企业管理人员对财务风险防范不够重视，忽视了财务风险的存在，一些管理人员单方面认为内控管理会阻碍企业发展，阻碍企业创新。一些企业管理人员意识到内部控制管理的重要性，但他们的能力和水平有限，无法在实际工作中贯彻执行，给企业带来财务风险的可能性大大增加。其次，企业内部控制和管理的动力不足。内部控制是企业自我管理和自我控制的重要环节，许多企业未能建立科学、完整、有序的内部控制管理体系，缺乏进行内部控制管理的动力。还有就是，企业内部控制管理的开展涉及大量费用，大大增加了企业的经营成本[1]。一些企业一味地追求眼前的经济利益，忽视了长期利益的发展规划，企业的内部控制制度未能有效贯彻执行。

1.2财务风险防范问题

其一，企业盲目筹集资金引发金融风险。很多企业为了在短期内提高自己的经济利益而盲目扩张，违背客观规律，高管们错误地认为，铺新摊子可以提高企业防范财务风险的能力。事实上，这种错误的管理方式不仅不符合投资规律，而且耗费大量人力、物力、财力，大大增加了企业的经营风险。尽管一些企业建立了一套规章制度来防范财务风险，但许多员工不喜欢在制度的约束下工作，在相关规章制度的执行上缺乏动力。企业在融资过程中很少对客观情况的变化进行有效的分析，融资过程中缺乏合理性和科学性，不可避免地导致更多企业未知的财务风险。其二，不合理的内部控制制度会产生财务风险。在企业内部控制管理中，存在管理制度不完善、员工专业素养和综合素养水平不高、企业管理者风险感知能力弱等各种问题，将导致企业经营管理出现问题。同时，缺乏完整、严格、规范的内控制度，加剧了企业财务决策的失误率，无形中加大了企业的经营负担。

二、企业内控管理与财务风险防范对策

2.1建全完整的风险评估机制

风险评估是企业风险防控的大前提，必须先预测风险，才能防控风险。完善的风险评估机制可以帮助企业对不同的风险进行预算，帮助企业管理者了解风险的严重性，及时针对可能出现的风险找出防范措施，让企业在自己的控制范围内运作。完善的风险评估机制还可以预测市场变化，发现市场发展趋势，帮助企业顺应市场发展大势，推动长期稳健发展[2]。

2.2提升管理人员的财务管理意识

企业内部控制管理最重要的是改善企业内部控制环境，但前提是企业管理层要加强对财务管理重要性的认识。采用多种培训方式，增强企业管理层财务内部控制管理意识，了解内部控制管理的重要性，增强企业管理层的风险防范意识，提高财务内部控制管理能力。此外，企业要加强企业文化内涵宣传，做好企业文化建设，提高企业员工的整体素质和工作责任感，有助于在企业内部营造和谐、稳定、积极的工作氛围。

2.3加强企业管理信息的沟通和交流

企业应不断完善内控管理信息沟通机制，以适应现代企业发展的相关需要。在管理内部控制和防范财务风险的工作中，企业要建立企业信息和资源共享机制，加强企业内部员工之间的合作，确保企业信息能够在企业之间有效沟通。帮助员工及时发现工作中的问题并向管理层及时上报，以便制定有效的行动方案来解决出现的问题。此外，还有利于企业管理者更清楚地了解企业的具体情况，更加科学合理的制定企业的未来发展规划，促进企业的稳定发展。

2.4规划合理风险防范模式

完成企业财务风险评估后，应按照标准化要求规划财务风险防范模型，有针对性地处理企业财务风险，提高企业财务管理水平。此外，在规划企业财务风险防范模式时，还应对企业内部控制管理要求和企业实际发展水平进行综合的研究分析[3]。根据对企业各项财务风险的分析结果，防范财务风险的外延，保障企业整体经济效益。要确保财务风险防范模式与企业内部控制管理模式的兼容性，严防企业财务风险防范执行上的问题。随着我国资本市场的不断完善，可供企业选择的融资渠道和融资方式越来越。不同的是资金成本不一样。因此，企业在融资过程中，应严格遵守国家颁布的相关融资政策和法律法规，根据企业发展的财务需要，严格控制融资成本，选择适合自己的融资方式。

三、结语

综上所述，科学的内控管理对于企业的经营和发展至关重要。企业应充分厘清内部控制管理与财务风险防范的重点思路和关键点，从落实内部控制管理理念、提升财务风险防范意识、内部与财务风险防范的完整衔接等方面，全面提升内部控制管理和外部审计工作，健全内控管理体系成效，进一步降低和规避企业财务风险。

参考文献

[1]李建国.企业内控管理与财务风险防范的相关分析[J].中小企业管理与科技（下旬刊），2020（04）：78-79.

[2]邵天伦.企业内控管理与财务风险防范措施探讨[J].时代经贸，2020（25）：76-77.

[3]雷利.试论企业内控管理与财务风险防范[J].财会学习，2020（27）：13-14.

作者简介：姓名：黄海滢（出生年份—1974年），性别：女，民族：汉，籍贯：云南，职务/职称：高级会计师，学历：大学本科，研究方向：财务管理。