新会计制度下高校财务管理工作创新路径分析

李琦轩

摘要：自从国家对高校教学质量关注的不断提升，国家各级各类高校也开始全面改革，确保从环境，财务，体制等各方面为高校学生提供更有利的成长环境。高校财务管理工作属于高校管理中的重要内容之一，相关人员一定要创新工作路径，严格遵循新会计制度，确保高校财务管理工作与时俱进。本文主要介绍在新会计制度下如何创新高校财务管理工作。

关键词：新会计制度;高校财务管理;工作创新路径

在新会计制度的要求下，高校财务管理工作要做到精细化，科学化，一体化，信息化的发展。但现阶段通过调查各大高校财务管理工作可发现，在环境建设，体制创立，以及人员素质等方面都存在一定弊端。高校管理人员应当与财务人员共同合作，不断优化财务管理内容，确保高校资金能够最大程度的发挥优势。

一、现阶段新会计制度下高校财务管理工作中的突出问题

（一）未能建立科学的财务管理机制

通常情况下，高校的财务管理工作与教学管理工作是相对独立的，很多高校的管理人员只重视教学工作，往往忽略财务管理工作。因此也并未设置科学，完善的财务管理制度，在财务人员管理的岗位设置上以及职责明确规定的环节，都存在遗漏。从这一角度来讲，缺少制度的约束，不管是人员的工作效率，还是资金的精细化管理，都会由于缺少参考而使发展受到制约。因此，高校管理者必须摒弃旧会计制度的弊端，紧密结合新会计制度的相关内容，完善财务管理工作。

（二）高校财务缺少必要的流动资金

一所高校要想正常平稳的运转，必不可少的需要资金的相关知识。高校运行资金多数都是由国家，地方教育部拨款资助，表面上看资金充足，但在实际情况下，很多高校都会由于经费有限而停止一些教学活动，这样对学生的教学活动多样化也会造成不良影响。一些地方为了能够缓解高校的负债压力，会为高校提供一些借款等筹集资金的方式，虽然能够短期解决这些问题，但从长远来讲，高校财务管理工作的风险也会随之高涨，若运行不科学，很容易在社会上损害高校的形象。

（三）财务管理人员业务水平有待提升

新会计制度下财务管理人员的工作理念，工作技能等都要有相应的提升，这样才能符合国家对会计的需求。但一些高校虽然意识到新会计制度的重要性，由于财务人员仍然受到旧会计制度的影响，对财务管理的模式仍然守旧，这也会为财务管理工作带来很大的负面影响。除此之外，一些财务管理工作人员已经工作很长时间，对计算机等网络技术并不了解，更不愿意学习，从而也会严重影响高校财务管理工作的效率以及质量。

（四）财务管理人员未进行成本核算

成本核算是任何一种商业活动进行之前所必要的环节，在高校，由于受到旧会计制度的影响，很多资金处理都是以现金形式完成的，这样就使得财务人员在对资金进行管理时缺少科学依据，尤其是对于一些理工科院校来讲，学生的学习设备，学习仪器等数量较多，规模较大，耗资也较多，如果缺少资金成本核算，在采购设备管理设备中很容易造成资产流失。同时，由于现金资产较多，财务管理人员只重视除固定资产之外的资金管理工作，这样很容易造成资金和现状不匹配，并且也很难高效利用固定资产，从该角度来讲，成本的预算和支出是高校财务管理工作中面临的重要挑战之一。

二、新会计制度下创新高校财务管理工作的若干路径

（一）拓展财务管理范围

作为高校管理人员，应当意识到财务管理的内容应当更加明确，国家及地方政府也要对高校的资金投资创新形式，单纯依靠政府拨款已经不能满足高效的财政发展，因此要使用多种渠道并行的形式，帮助高校获取更多流动资金。其次，高校财务管理工作内容也应当进行拓展和更新，确保所有财务管理人员明确职责，在科学系统的财务管理制度下，使资金的支出使用明细清楚，以此降低资金使用中的风险，最大程度保障高校资金正常运转。

（二）借助信息化手段开展财务管理

对于高校的财务管理工作来讲，由于涉及环节众多，内容庞大，因此必须要使用信息化技术，这样才能做出更清晰，更合理的管理内容，并且高校管理人员也应当高度重视财务管理精细化工作的开展，为财务管理工作人员引进最先进的信息技术。例如要建立健全高校会计电算化的系统，依赖于高校的大数据处理技术，使财务管理更加准确和高效。其次，高校管理人員也应当重点关注财务工作人员的工作状态，工作热情，建立合理的奖惩机制，不断提高每个人的工作状态。最后，高校还可以依托云计算，信息共享平台等，使财务信息能够在各个部门流通运转，方便管理者及时查看和核对。

（三）更新财务管理岗位的结构

新会计制度下对财务管理岗位的设置以及人员综合素质等的要求，都提出了更高的标准。要想满足市场需求，高校财务管理结构应当从各个部门，各个职位进行合理划分，明确每个部门，每个员工的职责范围以及工作内容，确保出现问题能够第一时间找到负责人。同时还可以采取系统化的管理标准，选择权利主体。高校还可以设置财务审计人员，对管理人员所有的资金管理行为和标准进行监督，确保所有资金使用情况科学明确。

（四）加大对财务人员的培训力度

高校管理人员应当定期对财务管理人员进行培训，提供必要的进修，学习机会，使所有财务管理人员不断学习先进的会计制度，工作理念，并且在实际管理资金过程中正确使用，最大程度为高校节约成本，做好资金财务管理工作。除此之外，财务管理人员也应当不断提升自己的专业水平和职业素养，这样才能在不断变化的市场结构下提升自身竞争力。

（五）创新高校资产管理的形式

高校资产管理人员应当重视历史成本的核算，可以通过借鉴优秀企业的资金管理方式，设置备抵账户。首先可以增加无形资产和固定资产减值准备的项目，该项目可以提升高校的教学设施。其次，可以增加资产减值损失项目，专门应对高校的无形资产，长期投资出现减值，从而可以与其他费用明确区分。

总结

总而言之，针对高校财务管理工作的弊端，高校管理人员和财务管理人员都应该从工作内容，工作范围，工作职责，工作方法，工作环境等方面入手，有效采取创新措施，不断提高财务管理的工作质量，这样才能构建合力，真正促进高校的健康发展。

参考文献

[1]程云龙. 新会计制度下高校财务管理工作创新路径研究[J]. 科技经济导刊， 2020， v.28;No.703（05）：233-233.

[2]宋银佳. 新会计制度下高校财务管理工作的创新研究[J]. 北方经贸， 2020， No.426（05）：66-67.

[3]姜雅楠. 新会计制度下高校财务管理工作的创新研究[J]. 今日财富， 2019， 000（004）：149-149.