论激励在现代企业管理中的作用

顾婉婷

【关键词】激励;现代;企业;管理;作用

【中图分类号】F63;F62 【文献标识码】A 【文章编号】1674-0688（2021）09-0138-03

0 引言

现代企业在发展过程中，人力资源管理是整个企业管理工作的重点内容，人力资源管理与现代企业未来的长足发展、经营效益之间有着密切的关联。通过有效的人力资源管理工作，借助激励机制，能够将企业员工的工作积极性充分调动起来，将企业员工个人发展目标和企业未来发展目标有机结合，推动现代企业和人才实现共同成长，并且能充分发挥人才的价值，提高企业的运行效率和发展效益。

1 激励的理念与内容

站在心理学视角对“激励”这一概念进行分析，这是一个心理过程，即激发人的动机，在现代企业的管理活动中，运用激励是指利用合理、有效的方式，建立起完善的企业管理体系，实现员工价值最大化、承诺最大化。在这一过程中，企业为了满足员工情感、心理、生理方面的需要，就要创造良好的工作环境和氛围，设置适当的奖酬形式，采用多样化的方式加强对员工行为的规范，将员工行为和企业的发展相结合，在企业内形成良性的竞争氛围。激励措施具体可以分为物质激励、舆论激励、自我价值激励等。作为一种现代管理手段，激励是挖掘员工潜在能力的重要举措，在现代企业的运行和管理活动中，员工的表现和运用到实际工作中的能力并不能代表其真实的能力，其价值和潜能还没有被充分挖掘。激励则是通过启迪员工的心灵，充分地开发出员工内在价值和潜能并加以有效利用。在组织系统中，激励的不断渗透和内化作用，有助于提高组织机能的活跃性、灵活性，将其应用到企业的管理活动中，鼓励和鞭策员工，促使员工不断提高工作质量，以更加高的效率完成工作任务[1]。

1.1 物质激励

员工到企业工作的目的是为了获取劳动报酬，通过工资、奖金等形式的报酬提高自己和家人的生活质量，满足物质需求。在现代企业的管理中，激励内容和方式丰富，其中以物质激励作为前提条件，保证员工基本生存需求，通过对薪酬制度的优化设计，保证员工付出的劳动和在企业所获取的收益匹配。目前，企业中岗位不同，人员的级别存在差异，因此不同员工的工资也存在差距。物质激励能够将同一级别、同一岗位的薪酬水平的公平性反映出来，而且也能体现不同级别之间的竞争性，使其深入员工的个人发展意识中，调动全体员工的主观能动性，结合个人和团队的努力，为了获取更多的物质奖励，提高工作水平和工作效率[2]。

1.2 舆论激励

舆论激励是一种在舆论导向作用下的激励手段，指的是在公开场合肯定和认可某一位员工或某一个团队的工作成果，表扬员工，宣传员工积极工作的内容。舆论激励能够将员工荣誉感激发出来，肯定自我价值，也能帮助企业发现不良行为，建立起有序的内部竞争环境。舆论激励方式的传播范围有限，通常只在企业内部进行小范围的传播，激励价值有限，但是如果每一个企业都能做好舆论激励，就能在整个社会形成良好风气，减少贪污腐败现象，宣扬社会正能量[3]。

1.3 自我价值激励

企业的发展不仅要满足员工的物质需求，体现员工的自我价值也是企业管理中激励的重点内容。体现员工的自我价值，就是给予员工认可，满足员工的内心需求，将员工的进取心和发展动力调动起来。每一个人都有获取肯定的渴望和争取荣誉的内心需要，企业各个岗位上的工作人员获取的荣誉和奖励，能够成为员工内心的精神激励，这种激励方式投入成本低，但是却能够取得较好的激励效果。在个人荣誉和个人价值实现过程中，员工能更好地加入创新工作，提高工作效率，促进企业更好地发展[4]。

2 激励在现代企业管理中的作用分析

2.1 有利于调动员工工作积极性

现代企业在运营和发展中，人才作为其中的重要构成部分，是保证企业实现良好效益的关键和主体。为了提高企业整体的经营水平，必须将全体员工的工作积极性调动起来，全体人员共同努力，推动企业实现长足发展。制定科学合理的激勵机制，有助于将企业员工的工作积极性充分调动起来，能够让员工感受到来自企业的关注和关心，强化员工对企业的归属感，进而持续提高自身的工作水平和工作效率，推进企业更好地发展[5]。

2.2 强化员工绩效管理

员工绩效和企业的生产经营效益之间有着密切的关联性，对于企业的可持续发展起着决定性的作用，强化绩效管理能够发挥出人才的积极作用和内在价值，增强企业的核心竞争力。企业利用激励机制营造良好的工作氛围和发展氛围，提高绩效水平，在这样的氛围中，人的行为也会发生改变。通过强化企业的绩效管理，让员工在激励机制的引导下，结合自身的发展需求，将自身的潜能充分发挥出来，不断提高自身的工作能力和综合素质，推动企业实现更好的发展。可见，激励在一个企业的绩效管理中是不可或缺的手段[6]。

2.3 推动企业文化建设

一个优秀的现代企业，文化建设是必不可少的。企业要结合自身的核心文化，充分发挥激励机制的作用，推进企业的文化建设进程，强化企业文化建设的发展动力。通过制定科学合理的激励机制，既能将员工的工作积极性充分调动起来，形成良好的企业发展环境，又能促进企业文化的建设。员工在激励机制的鼓励下，能更自觉地融入企业发展，增强自身对企业的归属感，并将自身发展与企业发展紧密结合起来;企业实行科学合理的激励机制，满足员工的物质和精神需求，员工就会更加重视企业，进而形成强大的团队凝聚力，推动企业的文化建设和稳健发展[7]。

3 激励在现代企业管理中的具体应用策略

3.1 强化激励管理的意识

运用激励的积极作用，提高现代企业管理的综合效率。首先，企业要从意识和观念上进行改进和优化，强化激励管理意识，以此为基础建立起合理、科学的激励机制，提高企业的管理质量。企业要从领导管理层着手，改变企业传统和陈旧的管理观念，结合创新管理的意识，认识到激励机制的重要作用及其对企业发展带来的积极影响。在开展管理工作的过程中，企业要将激励机制的优势充分发挥出来，结合企业的长远发展目标，将激励机制和企业发展规划相结合，优化企业的各项决策和发展计划。其次，企业要关注员工的个人发展，激励措施要包含给员工发展提供更多的平台和机会。在制定激励机制前，要对企业的实际情况进行分析，调研员工的工作情况、心理需求，针对不同类型的员工制定个性化的激励制度。最后，要引导员工充分了解激励机制对自身和企业的积极作用，引导员工在平时的工作中更加关注激励机制，激发员工的荣誉感和对企业的归属感，凝聚员工力量，提高企业的人才竞争实力。

3.2 保证薪酬体系的科学性

薪酬是企业员工最关注的内容，为了发挥激励机制在现代企业管理中的优势和积极作用，企业必须建立起科学合理的薪酬体系，满足员工的薪资需求，以达到稳定人心、吸引人才的目的。在薪酬体系的建设中，要保证合理的薪酬分配，将企业对员工个人价值的认可和对员工劳动的回报体现在薪酬中，充分发挥薪酬激励的作用，调动起员工的工作积极性和主观能动性。建立薪酬机制时，要结合长期激励和短期激励，将员工的个人利益与企业的发展紧密地联系起来。员工的个人利益与企业发展状况密切相关，合理和科学的激励方式能够最大限度地增强员工的归属感和提升工作主动性。企业要善于利用工龄补贴等长期激励的手段，使员工树立起与企业是利益共同体的观念，与企业的发展共进共退，成为企业的获益者。如果员工能够在长期激励手段下享受企业发展的利益和成果，那么员工队伍就会更加稳定。短期的薪酬激励包括奖金、工资等内容，企业要结合自身的实际发展状况和员工的工作情况，保证薪酬制度的科学性、合理性，充分发挥激励机制的内在价值，使企业组建起一支稳定、高效的人才团队[8]。

3.3 强化考核指导作用

现代企业管理中的激励机制是以考核结果为依据展开的，因此要在现代企业管理中发挥激励机制的作用，加强考核和管理力度，强化考核的指导作用。企业要结合员工的工作内容、工作表现及企业的长期发展方向，确定合理的考核目标与内容，以此为依据设置相应的激励措施，提高激励机制执行的有效性和综合效率。企业在考核过程中要强调全员参与考核，以公开、公正为原则，还要公布考核结果，使员工对各岗位职责形成全面、充分的了解，提高其对考核结果的认可度和对企业的信任度，充分发挥出考核管理的导向作用，落实考核管理工作，为激励机制提供依据和指导。

3.4 建立软性激励机制

软性激励机制是在物质激励的基础之上发挥长效激励作用的一项重要手段，企业要对软性激励的重要作用形成明确的认知，充分发挥软性激励的作用，充分调动员工工作的主动性和积极性。若是一味地通过奖金等激励措施调动员工的内在潜能，所能带来的成效是有限的，难以达到理想的激励目标，并且不能够盲目地增加奖金和工资，当员工的潜能到达一定的节点时，将会止步不前，此时采用软性激励机制必不可少。软性激励机制包括精神激励，通过精神激励的协同作用使企业制定的各种激励措施相互结合，更好地调动员工的主观能动性，也能更好地满足员工的精神需求和心理层面的需求，提高他们对自我价值的认可度。在精神激励的作用下，员工能够从工作中获取满足感，对自身的价值有充分的了解，明确自身定位，树立起相应的责任感，获取精神层面的认同感，进而追求更高层次的发展。软性激励机制中，领导的认可和对员工工作成绩的正面评价都是不可或缺的，企业要结合员工的实际情况，通过交谈等方式，了解和满足员工的真实需求，进而提高员工对企业的忠诚度和归属感。例如，当某一岗位的员工在工作中获取了一定的成绩或取得了显著的进步时，企业可以通过精神层面的奖励认可员工的业绩，例如向员工颁发荣誉证书，评选年度“优秀员工”“企业突出贡献奖”等，还可以开展表彰活动，邀请员工的亲友共同参加企业的表彰活动，使员工能够得到企业、家人甚至社会的认可，使其荣誉感大大增强。结合年假、奖金等激励方式，可以使员工更深入地体会到来自企业的认可和关怀，增强其归属感，提高员工凝聚力。借助软性激励措施的积极作用，构建起企业员工共进退的良好局面，为企业发展带来强大的推动力作用[9]。

4 结论

综上所述，人力资源管理的重要性正在被越来越多的企业管理者认识，而薪酬管理又是人力资源管理工作中的重中之重，关乎着企业中每一名员工的切身利益，也关乎着企业的发展。就目前多数企业的实际情况来看，虽然它们在现代化、信息化、技术化方面的转型做得比较成功，但是在薪酬管理方面存在一定的不足，这严重阻碍了企业的持续发展[10]。现代企业的发展中，员工作为关键要素，是一个企业长足发展的基石。企业要充分发挥激励机制的重要作用运，建立起科学、完善的激励机制，将企业员工的工作积极性充分地调动起来，深入挖掘员工的内在潜能，不断提高企业员工的工作绩效和工作水平。企业所处环境不断变化，因此对内、外部的发展形势要进行更深入的分析，不断调整和完善激励机制，充分发挥激励作用，不断增强企业的核心竞争力，为企业实现稳健、可持续发展提供重要支撑。

参 考 文 献

[1]傅子健.激励理论在企业管理中的应用分析[J].现代商贸工业，2021，42（6）：48.

[2]陈文婷.创业型企业实施股权激励的思考[J].商讯，2020（35）：86-87.

[3]邱能凯.论激励机制在现代企业管理中的作用[J].中国商论，2019（22）：131-132.

[4]毕发明，毕发钱.试述激励在现代企业人力资源管理中的作用体现[J].商讯，2019（28）：189-190.

[5]王琳.论激励在现代企业人力资源管理中的作用[J].商讯，2019（27）：195.

[6]李玉蓉，张晓波.激励在现代企业人力资源管理中的作用[J].中国中小企业，2019（7）：161-162.

[7]赵蓉，汤庆刚.论激励在现代企业人力资源管理中的作用[J].现代经济信息，2019（9）：134.

[8]王衡晓园，任佳丽.论激励在现代企业人力资源管理中的作用——以华为公司为例[J].知识经济，2018（8）：96，98.

[9]王衡晓园，吉洁.激励在现代企业人力资源管理中的作用——以华为公司为例[J].现代营销（下旬刊），2018（2）：161-162.

[10]王剛.现代企业人力资源管理中薪酬体系存在的问题及对策[J].全国商情·理论研究，2020（2）：117-118.