军用仓库装备器材单次收发能力评估方法

高 崎，王长山,2，郑华颖,3，吴宝军

（1.陆军工程大学石家庄校区，河北 石家庄 050003；2.陆军乌鲁木齐储供基地保障大队，新疆 乌鲁木齐 830000；3.陆军特种作战第82旅，北京 102600）

0 引言

军用仓库装备器材是装备供应保障的重要组成部分，是部队形成战斗力的重要物质保证，军用仓库的维修器材收发能力直接关系到部队作战、训练以及其他任务的顺利完成，对军用仓库的装备器材接收能力进行评估，可为军用仓库装备维修器材收发能力建设提供依据。当前，诸多学者对仓库保障能力评估进行了研究，胡杰，等[1]利用主成份分析法确立了后方仓库绩效评价指标及其指标的主次；葛阳[2]使用模糊聚类分析法和指数法分别给出了后方器材仓库储供能力的横向评价模型和纵向评价模型，对多个仓库和单个仓库的储供能力分别进行总体评价；王亮，等[3]利用综合指数分析的理论和层次分析法建立了后方车船仓库保障能力的评价模型；韩庆田，等[4]在建立仓储效能综合评估指标体系的基础上，将层次分析法和模糊综合评判法引入仓储效能综合评估之中，建立了仓储效能评估模型；孙小军[5]提出了提升器材保障能力的步骤、具体举措和发展方向。

以上针对仓库保障能力的评估方法给出了主成分分析法、模糊聚类分析法、指数分析法、层次分析法等，对军用仓库保障能力建设提供了依据，但是针对军用仓库装备器材收发能力评估方法的研究还很少。本文主要是针对军用仓库装备器材接收、发出、送货三个流程的能力进行评估，对三个流程的主要影响要素进行分析，将评估要素进行细化，建立底层评估要素的评估方法，给出了保障比例模型、满足指数模型、短缺指数模型、冗余指数模型、误差指数模型，并根据保障要素的多少，给出了单要素评估方法和多要素评估方法，为军用仓库进行装备器材收发工作建设提供了依据。

1 保障能力分析

军用仓库装备器材收发能力是指军用仓库接收、发出、送货的能力。军用仓库一次装备器材收发流程包含装备器材的入库、出库与送货三个流程，这三个流程均需要人员、车辆、设备、场所等协调配合，是一个较为复杂的系统。装备器材调拨入库工作共可分为：接收调拨单据、入库依据审核、制定入库计划、器材实物验收、器材实物入库、器材实物上架和相关单据上报七个阶段；装备器材调拨出库工作共可分为：接收调拨单据、制定出库计划、器材实物下架、器材实物组配和相关单据上报五个阶段；装备器材送货流程的主要活动包括：实物装载、实物押运、实物卸载、实物点验、交接记帐、返回驻地。

1.1 保障要素

完成装备器材收发保障活动，需要以下保障要素：

（1）人员。装备器材收发保障涉及的主要人员有：统计员、保管员、驾驶员等。主要描述方法：工时等。

（2）车辆。装备器材收发保障涉及的主要车辆有：电瓶车、输送车、运输车等。主要描述方法：工时、面积、体积、重量等。

（3）设备。装备器材收发保障涉及的主要设备有：托盘、货架、吊车等。主要描述方法：工时、面积、体积、重量等。

（4）场所。装备器材收发保障涉及的主要场所有：分拣场所、库房等。主要描述方法：工时、面积、体积、重量等。

通过对军用仓库装备器材收发能力的保障要素进行分析，可将军用仓库装备器材接收、发出、送货三个流程的保障要素进行总结，如图1至图3所示，其中保障要素涉及①人员、车辆、设备、场所；②人员、设备、场所；③人员、场所；④人员、车辆、环境。

图1 装备器材接收流程

图2 装备器材发出流程

图3 装备器材装货流程

1.2 评估要素

通过对装备器材收发能力的保障要素进行分析，可以发现装备器材的评估要素主要涉及工时、面积、体积、重量4类评估要素。

（1）工时。装备器材收发保障工时满足装备器材收发需求工时的程度。涉及装备器材保障人员、保障车辆、保障设备和保障场所。

（2）面积。装备器材收发保障面积满足装备器材收发需求面积的程度。涉及装备器材保障车辆、保障设备和保障场所。

（3）体积。装备器材收发保障体积满足装备器材收发需求体积的程度。涉及装备器材保障车辆、保障设备和保障场所。

（4）重量。装备器材收发保障重量满足装备器材收发需求重量的程度。涉及装备器材保障车辆、保障设备和保障场所。

1.3 评估参数

依据军用仓库的收发活动，分别给出接收能力、发出能力、送货能力评估参数，如图4所示。

图4 军用仓库收发能力评估参数体系

2 评估基本模型

评估基本模型是对评估要素进行建模分析，包括工时度量模型、面积度量模型、体积度量模型、重量度量模型。下面以工时度量模型为例进行分析，面积度量模型、体积度量模型、重量度量模型的建模方法同工时度量模型。

2.1 数学符号

X为装备器材收发需求工时；B为装备器材收发保障工时；M为装备器材收发满足工时；Q为装备器材收发短缺工时；U为装备器材收发冗余工时；D为装备器材收发误差工时；P B为装备器材收发工时保障比例；P M为装备器材收发工时满足指数；P Q为装备器材收发工时短缺指数；P U为装备器材收发工时冗余指数；P D为装备器材收发工时误差指数，其中X，B已知；M，Q，U，D，PB，PM，PQ，PU，PD未知。

2.2 工时指标

工时指标可通过需求工时与保障工时之间的比较进行表示，可分为满足工时、短缺工时、冗余工时、误差工时四种情况。

（1）满足工时。装备器材收发保障满足工时指装备器材收发保障工时满足装备器材收发需求工时的数量，见式（1）。

（2）短缺工时。装备器材收发保障短缺工时指装备器材收发保障工时不足装备器材收发需求工时的数量，见式（2）。

（3）冗余工时。装备器材收发保障冗余工时指装备器材收发保障工时超出装备器材收发需求工时的数量，见式（3）。

（4）误差工时。装备器材收发保障误差工时指装备器材收发保障工时与装备器材收发需求工时之差的绝对数量，见式（4）。

2.3 工时指数

通过工时指标，可对工时的保障比例、满足指数、短缺指数、冗余指数、误差指数进行分析。

（1）保障比例。装备器材收发工时保障比例P B是指装备器材收发保障工时B与装备器材收发需求工时X之比的百分数，即：

（2）满足指数。装备器材收发工时满足指数P M是指装备器材收发保障满足工时M与装备器材收发需求工时X之比的百分数，即：

（3）短缺指数。装备器材收发工时短缺指数P Q是指装备器材收发保障短缺工时Q与装备器材收发需求工时X之比的百分数，即：

（4）冗余指数。装备器材收发工时冗余指数P U是指装备器材收发保障冗余工时U与装备器材收发需求工时X之比的百分数，即：

（5）误差指数。装备器材收发工时误差指数P D是指装备器材收发保障误差工时D与装备器材收发需求工时X之比的百分数，即：

3 保障要素评估

保障要素的评估是对军用仓库完成一次装备器材入库、出库、送货的人员指数、车辆指数、设备指数、场所指数所进行的评估。因装备器材入库、出库、送货的评估方法一样，因此，以完成一次装备器材接收为例给出装备器材接收过程的评估方法。

因保障要素中的人员指数只涉及工时一项评估要素，因此，对保障要素的评估方法可区分为单要素评估方法与多要素评估方法。

3.1 单要素评估

针对人员这一保障要素，只需要考虑工时这一评估要素。在装备器材接收入库的过程中涉及人员的主要活动包括：实物卸载、帐物点验、实物分拣、实物运输、实物分拣、实物上架、接收记账等活动，在每项活动中涉及的人员种类和数量不同，工作位置不同，工时也不同。

3.1.1 数学符号。X i为第i项活动装备器材接收需求工时；B i为第i项活动装备器材接收保障工时；M i为第i项活动装备器材接收满足工时；Q i为第i项活动装备器材接收短缺工时；Ui为第i项活动装备器材接收冗余工时；D i为第i项活动装备器材接收误差工时；M为装备器材接收总体满足工时；Q为装备器材接收总体短缺工时；U为装备器材接收总体冗余工时；D为装备器材接收总体误差工时；P Bi为第i项活动装备器材接收工时保障比例；P Mi为第i项活动装备器材接收工时满足指数；P Qi为第i项活动装备器材接收工时短缺指数；PUi为第i项活动装备器材接收工时冗余指数；P Di为第i项活动装备器材接收工时误差指数；P B为装备器材接收工时总体保障比例；P M为装备器材接收工时总体满足指数；P Q为装备器材接收工时总体短缺指数；PU为装备器材接收工时总体冗余指数；P D为装备器材接收工时总体误差指数。其中：Xi，Bi已知；Mi，Qi，Ui，Di，M，Q，U，D，PBi，PMi，PQi，PUi，PDi，PB，PM，PQ，PU，PD未知。

3.1.2 工时计算。对一次装备器材接收的人员的满足工时、短缺工时、冗余工时、误差工时进行计算。

（1）满足工时。由式（1）可得：第i项活动满足工时，则 总 体 满 足 工 时

（2）短缺工时。由式（2）可得：第i项活动短缺工时Q i=X i-Bi，则总体短缺工时

（3）冗余工时。由式（3）可得：第i项活动冗余工时U i=B i-Xi，则总体冗余工时

（4）误差工时。由式（4）可得：第i项活动误差工时，则 总 体 误 差 工 时

3.1.3 指数计算。在工时计算的基础上，对一次装备器材接收的人员保障比例、满足指数、短缺指数、冗余指数、误差指数进行计算。

（1）保障比例。由式（5）可得：第i项活动保障比例，则总体保障比例

（2）满足指数。由式（6）可得：第i项活动满足指数，则总体满足指数

（3）短缺指数。由式（7）可得：第i项活动短缺指数，则总体短缺指数

（4）冗余指数。由式（8）可得：第i项活动冗余指数，则总体冗余指数

（5）误差指数。由式（9）可得：第i项活动误差指数，则总体误差指数

3.2 多要素评估

对车辆、设备、场所等工时、面积、体积、重量等多种评估要素。可以按照工时评估方法进行分别评估，然后取其评估值中的最小值为要素评估值。

3.2.1 车辆评估。一次装备器材接收过程中，多项活动均涉及车辆，在每项活动中涉及的车辆种类和数量不同，工作位置不同，工时、面积、体积、重量等要求均可能不同。

在装备器材接收入库过程中涉及车辆的主要活动包括：实物卸载、实物分拣、实物运输、实物分拣、实物上架等。

（1）基本假设。①装备器材接收活动中，如对工时、面积、体积、重量有限制时，进行评估；如无限制时或影响不大时，不考虑此类问题。②工时、面积、体积、重量等单项评估要素已知。可参考3.1节方法进行。

（2）数学符号。P Bj为装备器材收发车辆第j类（工时、面积、体积、重量）评估要素保障比例；P Mj为装备器材收发车辆第j类（工时、面积、体积、重量）评估要素满足指数；P Qj为装备器材收发车辆第j类（工时、面积、体积、重量）评估要素短缺指数；PUj为装备器材收发车辆第j类（工时、面积、体积、重量）评估要素冗余指数；P Dj为装备器材收发车辆第j类（工时、面积、体积、重量）评估要素误差指数；P B为装备器材收发车辆综合保障比例；P M为装备器材收发车辆综合满足指数；P Q为装备器材收发车辆综合短缺指数；PU为装备器材收发车辆综合冗余指数；P D为装备器材收发车辆综合误差指数。其中：PBj，PMj，PQj，PUj，PDj已知；PB，PM，PQ，PU，PD未知。

（3）综合指数。车辆评估要素的综合指数模型可通过并联模型、权重模型、短板模型三种方式进行建模。

①并联模型。各项评估要素权重相同，则各项综合指数：

②权重模型。各项评估要素（工时、面积、体积、重量）所占权重不同。记：w j表示第j类的权重（w j≥0），则各项综合指数：

③短板模型。各项评估要素（工时、面积、体积、重量）取最小值作为综合评估值。则：综合保障比例；综合满足指数；综合短缺指数；综合冗余指数综合误差指数

3.2.2 设备评估。在装备器材接收入库过程中涉及设备的主要活动包括：实物卸载、帐物点验、实物分拣、实物运输、实物分拣、实物上架等。设备评估方法同车辆评估方法。

3.2.3 场所评估。在装备器材接收入库过程中涉及场所的主要活动包括：实物卸载、帐物点验、实物分拣、实物运输、实物分拣、实物上架、接收记帐等。场所评估方法同车辆评估方法。

4 示例

某一次装备器材接收中，涉及人员的主要活动包括：实物卸载、帐物点验、实物分拣、实物运输、实物分拣、实物上架、接收记账等7项活动，在每项活动中涉及的人员种类和数量不同，工作位置不同，工时也不同，人员保障要素的每项活动的需求工时与保障工时见表1。涉及车辆的主要活动包括：实物卸载、实物分拣、实物运输、实物分拣、实物上架等5项活动，在每项活动中涉及的车辆种类和数量不同，工作位置不同，工时、面积、体积、重量等要求均不同，车辆保障要素的工时、面积、体积、重量的各项指数见表2，其中工时、面积、体积、重量四项评估要素的权重相同。对人员要素和车辆要素进行评估。

表1 人员保障要素的各项活动的工时数值表

表2 车辆保障要素的各评估要素的指数数值表

（1）对人员进行单要素评估。由表1的数值可以计算如下：

（2）对车辆进行多要素评估。由表2的数值可以计算如下：

车辆的工时、面积、体积、重量四项评估要素的权重相同，因此，适用并联模型，即：车辆的综合保障比例；车辆的综合满足指数：；车辆的综合短缺指数：车辆的综合冗余指数：；车辆的综合误差指数：

5 结语

本文通过对军用仓库单次装备器材收发能力的接收、发出、送货的保障能力进行评估，给出了人员、车辆、设备、场所的评估方法，并区分保障要素的底层评估要素的数量，给出了单要素评估和多要素评估的方法。通过示例表明了该模型具有一定的适用性，可为军用仓库装备器材的收发能力建设提供依据。但是本文给出的评估要素还不够细化，还需要进一步去分析研究。