共享经济时代企业人力资源管理变革研究

张锋

摘要：共享经济时代的到来，给企业人力资源管理带来了机遇，也带来了挑战。在这种背景下，人力资源管理必须进行科学的变革和调整，以适应时代的发展，使企业健康、长远地发展。基于此，本文从提高企业人力资源管理配置效率的需要、提高企业人力资源管理使用效率的需要和提升企业核心竞争力的需要三方面，分析了共享经济时代人力资源管理变革研究的必要性。在此基础上，提出了转变观念，更新企业的组织结构和合理运用共享经济平台，加强对企业员工的培训等变革途径，希望给予企业人力资源管理人员一些借鉴，将其应用在工作中，实现工作质量的有效提高。

关键词：共享经济;企业;人力资源;变革;分析与研究

科学技术的进步，让人们步入了共享经济时代。所谓共享经济，是指借助于先进的互联网技术分享平台，来满足不同用户的不同需求。它可以使本来闲置的休闲资源，通过一定的方式，变成一种共享的资源。在这样的背景下，各行各业都受到了影响，企业人力资源管理自然也是如此。如果人力资源部门不能与时俱进，做出某些方面的调整与改革，那么就无法为企业提供更多的优秀人才，而这势必会影响到企业的正常运营。对此，相关人员需要深刻认识到自己肩上的重任，在实际工作中，不断探索在共享经济时代企业人力资源管理变革的有效途径，以便人力资源部门的功能得以充分发挥，为企业提供更多的新鲜血液，促使企业得以健康长远的发展。

一、共享经济时代人力资源管理变革研究的必要性

（一）提高企业人力资源管理配置效率

加强对人力资源配置，确保企业在生产运营的过程中，能够拥有足够多足够优秀的人才，是人力资源管理的重要内容之一。因此，提高人力资源配置工作的效率，就变得很有必要。此前，许多人力资源负责人，也意识到了这一点，因此在具体工作中，会运用各种有效途径，探索提高人力资源配置工作效率的措施，与过去相比，的确有了明显的提高。但就整体而言，由于各种因素的存在，始终没有达到预想的效果。试想，当一个企业在运营的过程中，没有新鲜血液作为补充，那么是很难健康发展的。而共享经济的到来，则大大提高了人力资源配置工作的效率。在共享经济模式下，人力资源管理部门，通过对各种先进的互联网技术的应用，能够根据企业各个岗位对于人才的不同需求，在相对较短的时间内，做出及时的回应，从而迅速帮助企业找到适合本岗位的优秀人才，这在很大程度上解决了“企业不养闲人”等普遍存在的问题。最为重要的是，在这个过程中，企业在人才方面所投入的成本是相对较少的。对于企业来说，节省了成本，也就意味着经济效益会得到提升，这对企业长远发展是大有裨益的[1]。

（二）提高企业人力资源管理使用效率的需要

如何找到适合本岗位的人，如何让招聘过来的员工能够在最短的时间内，理清自己的工作内容，从而以更加饱满的态度去面对日后的工作等，这些工作对于企业而言，不仅繁琐而且工作量还很大。因此在传统人力资源管理模式中，人力资源部門需要根据工作岗位的特征，制定人力资源规划，然后到各大人才市场招聘人才，并对其进行甄选等等。期间每个环节都需要成本，并且在现实中的使用率相对较低。共享经济时代的到来，能够在很大程度上降低企业对于人才的投入成本，并且提高人才资源管理效率[2]。这对于企业健康长远的发展，是非常有利的。

（三）提升企业核心竞争力的需要

在共享经济时代，企业人力资源管理会非常重视人力资源系统的“质量问题”“制度问题”。他们希望通过先进的信息技术，降低甚至消除人力资源管理过程中出现共性问题的概率，从而降低企业的支出，提高企业的经济效益，让企业在激烈的市场竞争中获得一席之地。这些问题的有效解决，必定会在很大程度上提高企业的核心竞争力，特别是提高企业在人力资源管理上的竞争力。企业在运营的过程中，常常要涉及许多部门，许多内容，但事实上，企业是由人构成的，如果能够通过各种策略解决人力资源问题，那么许多难题也就迎刃而解了。因此共享经济时代的到来，会加强企业对于各个部门管控的力度，在这个过程中，一些看似很难解决的问题，都可以得到科学的处理，而这些处理，能够大幅度提高企业整体的竞争力，促使企业朝着正确的方向努力。所以在共享经济的背景下，研究企业人力资源管理过程中存在的普遍问题，并制定有效的应对策略，具有长远且重要的意义。相关人员需要深刻意识共享经济所给予人力资源管理的机遇，在实际工作中，力争做到与时俱进，以便能够让人力资源管理的改革更具科学性[3]。

二、共享经济时代人力资源管理变革的途径

（一）转变观念，更新企业的组织结构

共享经济是科学技术等因素发展到一定程度以后，所产生的模式。在共享经济的支撑下，人力资源概念将会变得越来越宽泛，人力资本价值也将会得到更加科学的优化，信息应用的范围也会越来越广泛[4]。在这样的背景下，如果企业对于人力资源的管理，依旧是沿袭过去传统的管理模式，那么势必无法跟得上时代的脚步，最终被时代抛弃。对此，人力资源负责人，需要深刻认识到共享经济时代的到来，给予人力资源管理工作的机遇与挑战，在实际工作中转变观念，开始以一种全新的角度去看待自己的本职工作。

人力资源管理部门的负责人，需要深刻意识到，传统意义上的人力资源组织结构过于庞大且层次冗杂，已经远远不能满足当前企业发展的需要，因此，要根据企业的实际情况，及时更新企业的组织结构，以便能够让组织结构的功能得以充分的发挥，对企业形成积极的影响，从而促进企业的可持续发展。具体表现为：

首先，打破企业各个组长单元之间所存在的身份限制。如果员工在实际工作中，通过各种有效途径，已经完成了自己的本职任务，那么就可以赋予他们通过平台自选任务的权利。由于员工的主观能动性在某种程度上得到了发挥，所以他们会以饱满的态度，面对自己的工作，而这对于提高企业核心竞争力，促进企业良好发展，是非常有帮助的。

其次，通过各种策略，对传统的组织架构，做出灵活的设置，将员工从部门中解放出来。在共享经济背景下，个人的作用渐渐被削弱，取而代之的是团队合作的方式。因此，相关人员在对组织结构进行调整时，要通过各种有效途径，确保员工在进行一些特殊任务时，能够运用共享服务信息，来整合并优化团队合作，从而共同完成所规定的任务。最后，突破组织机构的束缚，最大程度实现资源的共享。在对人力资源管理的过程中，相关人员需要注重将有效的资源投入到企业的核心项目中，并且整合各种资源，以便能够保障项目得以顺利的开展与实施，从而提升企业的竞争力，为企业得以健康的发展提供牢固的保障[5]。

（二）合理运用共享经济平台，加强对企业员工的培训

在共享经济时代的背景下，共享经济平台每天需要处理海量的信息，特别是在对企业的人力资源进行科学管理的过程中，常常需要对信息平台上的有关内容各种有效的甄别。为了提高人力资源管理工作的质量，确保能够为企业提供更多的优秀人才，相关人员需要这样做：

首先，依托于经济共享平台，对入职员工所有信息进行认真的审核，确保能够全面掌握他们的实际情况，同时严格控制共享经济平台的准入关口，以便能够最大程度降低由于信息不对称而给企业造成的负面影响的概率[6]。比如，严格审核用户注册时所提供的信息以及身份认证信息。网络平台企业需要加强与公安等部门的合作，确保不会被任何人钻空子。条件允许的情况下，可以要求用户在注册时提供某一社交平台的信息，以便能够为客户提供更为全面的信息，确保客户使用的安全性。

其次，加强对员工的培训。一方面，人力资源管理部门需要将公司的相关业务与岗位职责的范围等进行明确的规划，确保所有员工都能明白自己的职责所在，从而将业务混乱现象的发生率降到最低，甚至是零。另一方面，相关人员还可以利用先进的网络信息技术，通过在线的方式，对现有员工进行相关业务能力的培训，确保他们能够与时俱进，时刻接受新的知识，并在工作中做到学以致用，养成善于用新知识去解决难题的良好习惯。此外，还要对员工对于培训内容的学习，进行不同方式的测评，至于测评时间，可以根据员工學习与企业的具体情况而定，总之，在共享经济时代，人力资源管理部门要注重对员工业务能力的强化与巩固，以便他们更加符合企业的要求。

三、结束语

综上所述，共享时代的到来，为各行各业的发展带来了许多机遇，企业人力资源管理自然也是如此。在这样的背景下，相关人员转变观念，与时俱进，通过共享经济平台，对人力资源管理工作进行不同程度的变革与改进，以便能够有效解决人力资源在运行过程中存在的普遍问题，从而实现人力资源管理质量的有效提高，为企业健康发展提供牢固的保障。同时也要意识到，共享经济平台出现的时间不长，相应的管理模式不够完善，因此导致共享经济时代下的人力资源管理工作，绝非在短时间就能完成，因此相关人员要保持较强的耐心，对于所遇到的问题，进行全面分析与研究，并制定应对策略，以便让人力资源的管理工作趋向于科学化、现代化。

参考文献：

[1]李树斌.共享经济时代企业人力资源管理创新研究[J].商讯，2019（36）：192-193.

[2]曹源.共享经济时代企业人力资源管理创新研究[J].合作经济与科技， 2019（22）：100-101.

[3]南京晶.浅析共享经济时代企业人力资源管理的变化[J].中国市场，2019（13）： 86-87.

[4]张瑶瑶.共享经济时代企业人力资源管理变革问题探讨[J].现代经济信息，2019（07）：122.

[5]王亦舒.共享经济时代企业人力资源管理变革问题探讨[J].广东开放大学学报，2018，27（05）：103-107.

[6]于国英.共享经济时代下企业人力资源管理问题探析[J].中国市场，2018（11）： 79-80.