华丰公司乘科技春风扬创新风帆

郭崇星

2021中国兵器华丰公司科技创新大会在全厂职工的期盼中如期召开，提出了科技创新的新目标，吹响了华丰公司创新驱动发展的进军号，鼓动着全体华丰人在创新的道路上勇敢前行。

微雨众卉新，一雷惊蛰始，田家几日闲，耕种从此起

創新是国家强盛之基，民族进步之魂，自主创新能力是国家竞争力的核心，为国家、民族的进步带来不竭的动力。创新驱动发展，首先要进行的便是“观念创新”。观念创新需要每一个员工去除“旁观者心态”，我们每一个人都处在这个“不创新就会衰败”的大时代，每一位员工都是华丰公司创新驱动链条中的一员，创新与每一位员工息息相关，创新发展带来的成果要人人共享，创新不是科研人员的专属领地，创新是每一个员工的职责，是每一个员工的权利，更是每一个员工的机遇。观念创新需要突破“墨守成规思想”，创新就是改变，创新最大的敌人就是“墨守成规”，突破“墨守成规”，就要一切从实际出发，以问题为导向，突破思维定势，敢为人先，针对企业发展中存在的各类问题，破除老习惯、找到新方法，以“没有什么不能变化”的信念来推动“观念创新”。观念创新更需要树立“容错理念”，创新的一种常态就是不断“试错”，科学史上的无数创新就是“屡试屡错、屡错屡试”的结果，创新之美就在于“柳暗花明”“曲径通幽”……而作为领导干部，更要有宽容的心态、容错的度量、足够的耐心，对科研人员放手压担、大胆使用、用人不疑，对研究过程的挫折、失误乃至失败，包容理解，允许他们跌倒后再站起、失败中再奋起，营造一个宽松的创新环境，激发员工的创新欲望。只有观念创新与理念变革，才会有创新驱动发展。

春风如贵客，一到便繁华，来扫千山雪，归留万国花

万马奔腾的创新局面从何而来？来自于源源不断的技术创新、层出不穷的产品创意、济济一堂的人才队伍，而这些的背后，则是组织结构和管理方式的不断变革，体制机制创新激发出来的创新活力和创新动力。

古今中外因体制机制创新而带来国家、民族兴盛的事例比比皆是，因为体制机制因循守旧而带来衰败的事例更是举不胜举。春秋战国，大争之世，弱小秦国，一个“求贤令”，吸引了山东六国人才的目光；一条“奖励耕战”的国策，解放了奴隶和庶民，激发了秦国的生产力和战斗力，使“弱秦”变成了“强秦”，进而统一山东六国。晚清时期的东亚地区，中日两国几乎同时开始了洋务运动和明治维新，日本国推动明治维新，先后进行了教育制度改革、宪政改革、民营化改革、币制改革等全方位改革，一举进入世界强国的行列。反观清帝国的洋务运动，由于缺乏制度层面上的顶层设计与改革、经济体制改革从未涉及、政治体制改革严重滞后，洋务运动先天性缺陷无法使中国真正告别过去，中日两国的差距从此越拉越大。

创新的主体是人，是创新人才，是创新团队。如何使员工关注创新、参与创新、潜心创新，就需要在创新机制上进行创新，要勇于改革，破除以前分配及激励制度中重产值、轻智力劳动、轻创新思想的弊端，加快建立完善一套突出价值创造、尊重知识、尊重人才、尊重创新、激励创新的分配机制和激励机制，采取一系列留人、暖心、激活的措施，让创新内化于心，成为一种行动自觉。

千顷绿畴平似掌，蒙蒙春雨动春犁

创新不是坐而论道，创新是一种实践，是一种行动。“改天换地”固然令人振奋，“春雨润物细无声”则是创新的常态。企业的高质量发展，根本出路在于创新，而创新的关键要靠科技创新。企业的科技创新工作目的不是做课程设计、写毕业论文，而是要在充分了解市场需求、了解客户需求的基础之上开拓创新，客户需求即是科技创新的行动方向，对客户的需求进行持续的跟踪、深入的了解、有效的分析，将客户的需求转化为实际的产品，用自身的科技创新为客户创造新的价值。科技创新需要科技工作者面向科技前沿，敏锐把握发展趋势，立足核心技术，夯实技术基础，推动产品由单一元件向系统集成拓展，实现产品升级换代。加快推进智能制造，根据专业技术发展需要和安全生产的需要，开展工艺技术、工艺设备、柔性装备制造技术的创新，实现火工品行业制造本质安全性的提升，大幅提升火工品行业制造水平和保障能力，为未来装备作战效能发挥和战场适应能力的保证提供强有力支持。持续优化研发流程，对相关研发流程开展识别与分析，找出其中部分浪费或不增值的环节，针对流程节点控制，应用精益工具方法加以优化，形成体系化、科学高效的研发流程，从而保证研发质量更高，研发效率更快，研发能力更强。

陶行知先生说过：处处是创造之地，天天是创造之时，人人是创造之人。创新无边界，管理创新、技术创新、服务创新存在于我们日常工作的每个岗位、每个环节；管理人员要投身管理创新、资源配置创新，推动管理上水平，科技人员要专注于技术创新、工艺创新，技能人员立足本职，积极参与工艺创新、“五小活动”、合理化建议等活动，提升技术水平，提高生产效率，降低生产浪费。每一个创新的一小步，汇聚成发展的一大步，引领我们走向星辰大海……

问渠那得清如许，为有源头活水来。