浅谈建筑智能化施工管理现状与相关方法

余伟

（中国建筑第二工程局有限公司）

1 引言

根据目前国内最前沿的科技领域和市场情况来看，在建筑领域，智能化已经获得了长足进步，智能化的施工得到了大范围、高频度的推广，在可预见的未来里，必将以更快的速度向前发展，但由于在实际的运行中，仍然会受各内外部因素的影响，导致管理工作不可避免地存在一些问题。因此，如何在实际工作运行中，加强管理人员在不同工作环节、各个管理盲区的重视程度，实现精细化管理、细节性运作，并通过日常经验的不断积累，提升我国在建筑智能化施工领域的整体水平，为国内建筑智能化施工管理工作迈向崭新的发展阶段做准备[1]。

2 建筑智能化的概述

建筑智能化指的是以建筑物为平台，基于对各类智能化信息的综合应用，集架构、系统、应用、管理及优化组合于一体，具有感知、传输、记忆、推理、判断和决策的综合智慧能力，形成以人、建筑、环境互为协调的整合体，为人们提供安全、高效、便利及可持续发展功能环境的建筑。建筑智能化是我国智能技术水平和建筑行业发展到一定阶段，相互融合的产物，建筑智能化对未来的建筑发展具有重要影响。当前，智能家居的发展使住宅建筑的智能化程度有了显著提高，但是整体水平受到技术和成本的限制，仍旧处于较低的发展阶段。随着我国对建筑进行适老化改造，建筑智能化的作用越发凸显，所以在未来，建筑智能化将成为建筑行业发展的主流方向。

3 建筑智能化施工管理的基本特征

智能化建筑施工管理就本身特点来说，是一项具有智能化特征的建筑工程，具有以下四个特点。

1）前期投入资金大

智能化系统技术逐渐完善，系统功能逐渐强大，随之而来的是造价高，总投资比例增大。

2）涉及部门、技术广泛

在管理工作的实施过程中，需要多方面、多主体进行合作，包括投资方、业主方、设计方、质检和安检等部门，且管理系统本身集成性的特点也决定了管理工作将涉及多个门类。

3）智能化管理效果佳

将现代化手段融入建筑的管理工作，使它拥有自动化的办公设备、信息化的通信网络以及现代智能化的工作模式，管理工作更科学化、规范化，取得不错的效果。

4）安装工作繁杂

智能化的工作依托于体系化的管理系统，其内部具有多个子系统，在设备的安装与调试过程中，需要考虑包括操作与调节、子系统的排列以及其他相关系统的装配等精细化工作，常出现因不协调、不统一而反复更改的情况，繁杂琐碎。

4 当前建筑智能化施工工作存在的问题

4.1 开发商重视程度低

智能化建筑属于高端建筑领域，主打的智能化建筑技术是一项耗时耗力的技术，需要巨额的投资，并且建筑类工程资金回笼周期长，所以相应的，导致开发商对智能建筑技术的重视及资金投入远远不够，为建筑智能化的施工管理带来了巨大阻碍。

4.2 专业性的技术人才严重短缺

智能建筑属于建筑领域的新风向，加之在实际工作过程中，开发商的忽略，导致人才市场导向偏离实际，出现本技术从业人员相关的专业知识基础薄弱，未达到智能建筑的规范与标准。

4.3 营销部门宣传发力点错位

绝大部分开发商市场调研过程中，忽略用户对于智能化的需求，导致企业对智能建筑项目的定位模糊，错将智能化作为大力宣传的销售卖点，忽略用户本身的体验感，此类投机行为往往激发居民不满，反倒抑制了消费需求。

4.4 存在重建设轻管理的问题

企业单位普遍存在重视建设而轻视管理的现象，比如，在建筑的建设初期，在智能建筑施工管理以及专业技术人才的培养方面，重视度不足，仍旧采用以往的传统管理模式，管理意识严重滞后，耽误了工程进度。由于建筑行业的智能化，更加要求企业要加大对知识型管理人才的引进和培养。但由于用户无法承担高投入的知识型管理方式，又强烈要求物业方提供高标准的管理和服务，因此，在运行过程中存在难以调和的矛盾。对物业公司而言，需要聘用专业的智能化管理技术人员；从成本的角度来说，人力又成本过高。因此，大部分企业舍弃了对专业化的要求。在日常管理过程中，常出现工作人员无法及时解决系统故障的情况，使智能化建筑的推广面临口碑障碍[2]。

5 相关策略和解决办法

5.1 合理布局管理体系

管理工作必须坚持办公化管理，楼群的自动化体系有一定的分类标准，应按照分类进行统一的策划安排，形成合理的布局，由财务、档案、调研、技术、采购、施工、监管等部门组成办公室自动化体系，以统一化的管制标准，提升工作效率，减少工作失误（见图1）。

图1 智能化施工系统图

5.2 提高工作人员的专业化程度

智能建筑的施工管理人员是复合型全面人才，负责管理工作的同时，更要发挥良好的监督作用。监督作用的发挥一方面需要人员对工程实际操作流程熟悉，包括文件与图稿的一致性，施工的效率，相关的施工技术等，实现管理人员对每一个施工环节的指导与控制。从队伍上精简人才，既能节约劳动力成本，又能保质保量完成智能化施工的阶段性管理工作。

5.3 强化管理工作的监管度

任何管理性质的工作都需要有全方位的监管机构，全程监管、细节性监管、长效化监管，保证管理工作的纯洁度。管制人员要学会细化分析管理工作中的微小步骤，稍加留意将减少许多重复劳动的可能。另外，监管部门要有计划意识，时刻关注工作进程、设备供给、劳务调动、资金流向等问题，按标准进行审查和处罚。例如，对施工材料的检查，切实落实到每一环节，高敏材料或是普通材料，都应该有、数量明细、使用方法方面的统计[3]。

5.4 加大技术研发力度，加强政策支持

现阶段，智能化技术的实际应用仍旧未达到普及化，许多相关技术在操作过程中仍会出现技术性难题。因此，相关企业应该重视技术人才的培养，多开展培训，释放正确的技术人才市场需求导向，引导相关工作者提升自身知识水平和应用能力。另外，政府部门和企业单位更应该充分利用分配激励机制，给予技术创新发展的空间，奖励突出贡献人物。不论是政府部门，还是相关企业，都应该构建技术创新人才队伍，为其提供良好地施工模拟实验环境，保持智能化管理工作的生机与活力。

政府部门更应该在赋税融资上给予企业扶持和帮助，减免税收、降低税负压力或者拓宽融资渠道、降低融资难度等。

6 结语

建筑智能化作为我国建筑发展的主流方向，越发受到建筑企业和智能设备生产企业的重视，利用智能计算机技术提供更加方便的功能，满足建筑使用者的多元化需求，成为建筑智能化的主要目标。而对于建筑智能化的施工建设，从施工到管理，各个环节必须遵循智能化、科技化、信息化的大方向，也正因为如此，如何强化专职人员的专业性，强化各类施工管理工作的协调性、统一性，如何推动管理工作的制度化、科学化、高效化，如何推动整个建筑行业在智能化领域的不断创新，都是值得关注的问题，而此类智能化管理模式背后的逻辑与理念，更应该在各类工作的推进过程中，不断强化和普及，实现建筑行业经济效益与社会效益的统一。