“树苗工程”打造年轻干部队伍

王诗雨

锦州市义县认真落实选人用人机制，不断健全完善“选育用管”全链条工作机制，实施“树苗工程”，努力锻造一支敢想敢干、善作善成的高素质年轻干部队伍。

多渠道“选苗”，蓄足干部源头活水。县委领导带头深入基层调研，紧扣事业发展和领导班子建设需要，全面掌握干部岗位空缺、能力所需情况，通过公考招录、单位推荐、人才引进等方式，拓宽培养干部“源头”，引入各类人才254名。通过组织“青年干部培训班”，开展“青年干部论坛”等形式，搭建干部展示平台，同时将基层一线作为识别干部能力的“主考场”，突出政治标準，强化素质考察，共挖掘县、乡、村优秀年轻干部81人。全面实施优秀年轻干部跟踪培养计划，对全县379名优秀年轻干部实行“一对一”建档培养，分层级、分类别建立涵盖个人专长特点的优质干部“人才库”，为义县振兴蓄足“源头活水”。

多方式“育苗”，助力干部成长成才。常态化教育培训和特色培训相结合的形式，建立组织部门抓总、职能部门配合、各单位共同参与的分级负责干部教育培训网络，科学设置培训课程，运用集中学、轮训学、实践学等手段，先后组织各级各类培训13次。实施“传帮带”计划，坚持上带下、老带新，帮助100余名优秀年轻干部增长才干。组织开展“夜谈会”，组织部长带头，单位领导班子与优秀年轻干部个别座谈，全面掌握年轻干部思想动态和特长爱好，有针对性制订教育帮扶计划。目前，个别谈话36人，制订个性化帮扶计划24个。

多维度“管苗”，帮助干部站台撑腰。树立严管厚爱导向，全方位构建从严监督、关心关爱、综合考评等干部管理制度体系，对年轻干部进行定期“家访式”考核和“融入式”动态管理。每个季度组织单位一把手对年轻干部进行定量评分，列出“成绩单”。围绕义县发展各项重点工作，组织部门每半年对建档的年轻干部进行嵌入式考核，精准考核干部精神状态和能力水平，实施“优进拙退”机制，树立“能者上、劣者汰”的导向。考核的379名年轻干部评分为优秀的占比82%，调整入“人才库”人员3人。

多渠道“用苗”，优化干部结构体系。广泛采取上挂下派、参与专项活动、专职专岗等形式，实施“三个一批”工程，让基层成为练兵选将“主战场”。先后选派326名干部下乡挂职，57名干部到急难险重一线锻炼，轮岗交流21名干部。运用鼓励激励、容错纠错、能上能下为主要内容的“三项机制”，畅通干部任用渠道，对表现突出的年轻干部打破隐性台阶，坚持以事择人、依岗选人、人岗相适，结合换届、日常调配，将优秀年轻干部充实到年龄结构老化的领导班子中，构建老中青相结合的梯次配备人才队伍，3年来，全县提拔干部73人，其中，在一线提拔使用年轻干部19人。

（作者单位：义县县委组织部）