浅谈激励机制在事业单位人力资源管理工作中的运用

向昕宇

DOI：10.16660/j.cnki.1674-098X.2106-5640-4323

摘  要：随着人口的不断增多，事业单位的人力资源管理工作的负担也越来越重。因此，提高工作人员工作积极性的重要性不言而喻，而其中激励机制的运用是提高事业单位工作人员工作质量的重要保证。对此，本文对在事业单位人力资源管理工作中如何对激励机制合理的运用进行论述与研究，并提出具体有效的策略，希望事业单位中激励机制的合理运用能够作为推动器使事业单位中的工作人员更加勤奋，为事业单位更好的为人服务做出一丝贡献。

关键词：事业单位 人力资源 管理工作 激励机制

中图分类号：F272.9                          文献标识码：A                  文章编号：1674-098X（2021）06（b）-0104-03

On the Application of Incentive Mechanism in Human Resource Management of Public Institutions

XIANG  Xinyu

（MPA graduate student， School of Politics and Public Administration， Wuhan University， Wuhan， Hubei Province， 430072 China）

Abstract： With the increasing population， the burden of human resource management in institutions is becoming heavier and heavier. Therefore， it is self-evident that the importance of improving the staff's work enthusiasm， and the use of incentive mechanism is an important guarantee to improve the work quality of public institution staff. In this regard， this paper discusses and studies how to reasonably use the incentive mechanism in the human resource management of public institutions， and puts forward specific and effective strategies， hoping that the reasonable use of incentive mechanism in public institutions can be used as a promoter to make the staff in public institutions more diligent and make a contribution to the better service of public institutions.

Key Words： Institutions; Human resources; Management work; Excitation mechanism

在當今这个社会，事业单位已经充分渗透到了各个地区当中，其中事业单位中的激励机制得到了重视，对于事业单位实现为人服务的宗旨，国家的发展有着重要的价值。因此，如何在事业单位中能够合理的运用激励机制是必须进行充分的思考，在思考的过程中探索如何才能更好的实现想要取得的目标，让激励机制高效化，让各单位工作人员都能够满意，从而促使事业单位可以得到质的变化，为祖国的发展加上一双翅膀，飞速前进。

1  激励机制在事业单位人力资源管理工作中的重要性

1.1 有益于调动工作人员的积极性

激励机制是一种管理体系，它是通过各种激励手段在有一定的原则之下来调动员工的积极性，从而使员工乐意为事业单位的发展去奋斗，去努力。而人大部分又都是利己主义者。因此，在遇到与自身相关的切身利益之时，就会对其特别关注。所以，事业单位只要抓住人的这种心理，通过对激励机制的合理运用，打开一定的上升通道，用薪酬以及精神上的各种激励，用尽一切办法充分的调动员工的积极性以及主观能动性，从而使事业单位中的工作能够得到高效的解决，员工的需求能够得到充分满足，为祖国的经济发展建设，贡献出应有的一份力。而作为员工，体会到自己尽心尽力的工作能够得到丰厚的利益，还能有进一步提升自己在事业单位的地位机会之后会变得更加有上进心，更愿意为事业单位的发展做出自己的贡献，同时让自己的生活过的更好，使自己的人生变得更加有意义。

1.2 有益于吸引人才

由于当今一线城市以及二线城市的“吸虹效应”，越来越多读书出来的大学生，拼了命的想进入这些城市，在这些城市生根发芽。而不愿去到农村工作，帮助农村经济发展。在这种状况下，对于国家的发展建设带来的打击必然是巨大的。然而会出现这种现象，正是事业单位激励机制运用得不合理的因素，由于在事业单位中只是领到一份死工资，没有任何其他的激励机制，这种情况下大家觉得自己做多做少都一样，导致大家都没有干劲，从而导致事业单位的服务水平跟不上，进而吸引不到人才。因此，只有通过对激励机制的合理运用，让大家能够充满干劲，从而才能让事业单位的服务质量得到改善，让人力资源管理工作人员能够更好的针对人才管理进行服务，这样才能对大学生有吸引力，有了吸引力，他们才会下乡发展，通过吸引人才，带动经济的发展[1]。

1.3 有益于地区的现代化的发展

随着国家的开放程度越来越高，越来越多的企业选择到中国发展，而他们带来的先进技术，对整个社会的发展有着巨大的帮助。因此，每个地区都在争先恐后地吸引这些优秀的企业，来到自己的地区进行建厂，为地区的经济发展出一份力量。在这种情况下，一个地区的各种细节就显得尤为重要，它对于企业的选址有着重要的影响意义，是企业选址的重要原因。所以，这对地区做好基础建设的要求也就越来越高，而在优秀企业选址的这个考察期间，它们不仅注重地区的优惠政策，还注重地区中的其他情况，在这种状态下，对事业单位在地区的建设就提出了巨大的要求。而要想其质量得到提升，就必须合理运用激励机制，让事业单位中的工作人员能够有主观能动性，能把事业单位当作自己的家一样，为了它的发展不断的努力向前。所以，地区建设如何做好事业单位中的激励机制是一个大的趋势，它能够帮助地区在未来的发展过程中更加现代化，必须重视起来。

2  激励机制在事业单位中的运用策略

2.1 管理层应提高对激励机制的重视

在历史上的新文化运动中，陈独秀通过创办《青年杂志》，从而改变了广大学生、工人的思想，极大的推动了科学在我国的生根发芽。而现在也是一样的道理，想在事业单位中做好激励机制的合理运用，首先需要先改变思想，从思想上重视激励机制，只有这样才能提高其在事业单位中的地位，使管理激励机制人员在进行合理运用的时候有勇气，而不怕在进行激励机制运用时，受到任何的惩罚，受到任何束缚，能够有施展的空间，让好的激励机制模式能够得到推广，从而使事业单位工作人员在激励中，工作效率得到有效的提升。而事业单位管理人员在学习以及认识到激励机制的紧要性以后，也会使他们主动的去学习有关知识，引起足够的重视也是做好激励机制合理运用的主要保证，可以使他们在日后的事业单位管理中越发信任管理激励机制人员，与管理激励机制人员多探讨，并让管理激励机制人员多对激励机制进行改革。通过理论与实践相结合，进而可以进行科学的运用激励机制，并提出适合事业单位工作人员的激励机制模式，让事业单位的工作人员能够安心工作，不怕自己的工作得不到应用的回报。事业单位再通过引进日益发展的科学技术以及有关知识，提高事业单位的竞争优势，进而在构建一个美好而又和谐的事业单位，为吸引人才做出自己的功劳[2]。

2.2 制定激励机制的标准体系。

激励机制标准的制定不仅能够带来效率上的提高，它还会对事业单位在对管理激励机制人员选择激励机制改革的方式带来深远的影响。因此，在拟定激励机制标准体系时必须经过慎重考虑。通过对现有的激励机制标准以及出现的问题，进行科学的分析，发现现有的激励机制有哪些漏洞，该如何进行查缺补漏，并提出具体的解决方法，从而确定制定激励机制体系的原则，建立激励机制合理的运用标准。通过对激励机制体系的制定，从而使事业单位在选择激励机制运用时的方式能够得到统一，确保事业单位中的工作人员没有不和谐的声音，让大家都能够满意。同时再建立一个前中后期的激励机制奖惩标准体系，不断的对事业单位的工作人员进行评比，对达到标准的事业单位的工作人员进行奖励，对达不到标准的事业单位的工作人员进行一些适当的惩罚。这样不仅能极大的提高他们的积极性，还能够减少问题的出现，让管理变得容易。通过制定一些不符合激励机制发展的废除规定，以实现激励机制在事业单位中的合理运用，促进事业单位工作人员以事业单位的进步为出发点，不断的与时俱进，修改标准内容，以加快更新激励机制的标准体系的速度，进而提高事业单位在运用激励机制中的质量，让应该得到激励的人得到激励，让懒惰的人得到惩罚，进而提升事业单位的综合质量[3]。

2.3 让管理激励机制人员主动对激励机制进行创新

如果激励机制总是一成不变，没有改进的话，很容易被事业单位工作人员钻漏洞，从而导致大家都没有了积极性，因此，对激励机制进行主动的创新是事业单元运用激励机制的一个大趋势。而如果管理激励机制人员对创新激励机制不够重视的话，那么也将很难自主去进行创新，并且在事业单位管理人员要求创新时并不十分情愿，导致创新激励机制工作得不到进展[4]。所以，他们需要使用各种方式提升管理激励机制人员对创新的注重。在创新过程中，应放弃传统的创新方法，让不同的管理激励机制人员先自主去选择创新的方式，再展开统一的创新，帮助管理激励机制人员能够对创新有着独特的理解，愿意且主动去创新，从而使激励机制得到有效的运用。例如，在进行激励机制创新工作的时候，管理激励机制人员可以在创新时去查询创新有哪些方式，有哪些乐趣以及好处，并记录下来，创新前通过几名管理激励机制人员给大家分享查询到的知识，从而使创新更容易的被接受，并留在大家的脑海中，事业单位再进行恰当的指导，进而使创新变得容易接受。在这个过程中，管理激励机制人员通过自主去查询相关知识点的创新知识，发现创新对自身有何作用，培养自主进行创新的习惯，从而有助于让激励机制能够跟得上时代的步伐，与时代接轨[5]。

2.4 营造良好的激励环境

环境的好坏也会直接影响到人们工作时的心情。如果有好的工作环境，那么人们工作起来心情愉悦，工作效率以及工作质量也会事半功倍，是一个正反馈。若是处在一个比較差的坏境工作，身边的同事没有上进心，在工作时缺少干劲，遇到有需要帮助的人不认真对待，试问这样的事业单位有谁愿意去呢？同理，一个好的激励环境带给人的反馈也是正向的，而不好的激励环境带给人的坏影响是巨大的，对事业单位的发展造成的影响也是不可想象的。因此，营造一个良好的激励环境是事业单位迫在眉睫的事，必须从事业单位内部出发。而作为事业单位管理层必须起到好榜样的作用，严格执行激励机制，落实各种考核实施方法，做到多劳多得，领自己应得的那部分激励薪酬。而在事业管理层的表率下，其他事业单位员工在这种好的激励环境中，也自然而然的愿意为事业单位尽心尽力，在遇到自己应该做的工作时，做到不推脱，今日事今日毕。在这种好的激励机制下，不仅员工会变得越来越勤奋，越来越优秀，事业单位的发展也将会越来越好，而这也是事业单位管理层营造好的激励氛围的功劳，他们也将会有功绩，在这种正反馈下，他们也乐意去做好带头作用，营造良好的激励坏境，进而使事业单位发展的越来越好[6]。

3  结语

事业单位的激励机制不断的推动着事业单位的进步，在激励机制的运用中蕴含着我们中华传统文化的优秀美德以及伟大的人文精神，在事业单位运用有效的激励机制可以提高工作人员的积极性，促进工作效率以及获得工作质量的提升，进而使其更好的为人服务。通过不断的对激励机制的运用方式进行改革，可以使人力资源管理工作中的各种不足的地方得到改进，让劣势转变为优势，进而使人们对事业单位更信赖，从而促进人口的充分流动。

参考文献

[1] 卢风华.激励机制在事业单位人力资源管理工作中的运用探讨[J].现代商贸工业，2021，42（18）：56-57.

[2] 洪春源.激励机制在事业单位人力资源管理工作中的应用[J].中小企业管理与科技（中旬刊），2021（5）： 26-27.

[3] 王艳丽.激励机制在公益一类事业单位人力资源管理中的应用研究[D].济南：山东大学，2020.

[4] 千红明.激励机制在事业单位人力资源管理工作中的应用探讨[J].环渤海经济瞭望，2020（8）：115-116.

[5] 吴庆刚.以激励机制促进基层事业单位人力资源管理工作发展[J].现代商业，2020（18）：52-53.

[6] 张月华.激励机制在事业单位人力资源管理工作中的应用浅析[J].财经界，2020（10）：255-256.