加强油田企业会计基础工作的建议

王玲

摘要：会计专业作为油田企业管理的重要组成部分，承担着油田企业经营分析、财务核算、融资等诸多环节的内容，加强油田企业会计基础工作，完善各类企業管理制度，加强企业会计基础工作的管理，使企业财务会计管理走向科学化。

关键词：油田企业;会计基础;工作举措;建议

会计部门在每个企业中都扮演着重要的决策作用，作为能源企业的石油行业当然也不例外，由于其行业垄断特性，必须要通过经济体制制度的改革来适应有条件企业发展、管理、创新的需要。会计部门、专业、内容的调整和改进，使运行效率得到提升，从而使企业的整体竞争力增强，最终推动企业走向可持续发展的道路。

一、油田企业会计基础工作存在的问题及意义

1、油田企业会计管理中存在的问题

国内很多企业的经营运作模式仍然存在计划经济的影子，企业财务、管理制度不够健全，造成会计从业人员工作较为松散、难以形成合力。油田财务系统、部门缺少足够的现场经验，对于财务工作的主动性不足，缺少工作热情，对于会计基础资料的约束力和审核执行力不足，影响财务工作效率。财务核算方式，不够统一，影响数据的真实性或者因数据庞杂，难以理出头绪，成为数据湖未实现数据价值。原始凭证没有进行基础数据的添加和比对，缺少规范完整性认识，对财务数据的说明缺少有力支撑，说服力不够强。会计归属科目不够清晰，企业财务技术人员知识水平陈旧，有待于提高，导致费用统计应用过长，效率偏低。经济合同管理达不到标准，难以从财务管理角度实现全面掌控。

2、强化会计基础工作的意义

会计基础工作是开展会计工作的基本环节，同时也是进行经济管理工作的重要组成部分，包括了从人员岗位设置、往来账目、资金财务报表、经济利润率、资产负债率等诸多环节。因此，企业的健康发展离不开会计人员的基础工作能力 。随着企业经济业务的不断增加，与外界的资金往来也越来越频繁，也越来越复杂，使得财务部门在企业中的重要性也日益凸显，对于油田企业难题的解决起着推动作用。

二、油田企业会计工作学法有效管理的原因

1、对会计部门没有采取有针对性的侧重

油田企业对于会计部门的作用定位不够准确，重视程度不足，是导致企业会计部门无法发挥全部功能的主要原因，无论是油田企业还是其他行业企业都存在这一问题和现象，随着财会经济审计工作在全国范围内的深入开展，会计工作的深度和广度正在得到逐渐改善。油田企业应从会计部门职责入手，制定切实可行的管理制度和岗位职责，选用有责任心、有较强学习能力的、具备专业知识的人员来担当，解决企业会计部门工作效率低下的问题，为油田企业财务改进打好基础。

2、会计从业人员工作适应能力方面

现如今，油田企业会计工作的执业要求很高，需要具有较高的专业技术水平，大部分要求本科及以上学历。但随着油田企业的不断发展和财务会计知识的更新力度加大、加快，使得有业人员面临着许多新问题，财务知识更新速度快，需要对财务处理、认知进行知识体系更新，对于一些新的财务处理会出现政策上的偏差，进而影响企业的整体运行。

3、企业会计工作没有进行有效的监管

在很多油田企业中，会计基础工作的管理已然达到初步标准化，但还存在着对财务会计部门监管不到位的情况，应该加强会计工作的监督管理工作，来适应企业发展的需要。监督管理的不到位，会导致会计从业人员处于经历不集中、办事拖沓的状态，造成办事效率的地下，进而使会计监管工作的开展、指标的完成、制度的完善，需要加大力度完善和管理。

三、强化油田企业会计基础工作的具体措施

要根据企业的发展方向和内容，深入开展调研，充分认清企业各类业务流程和主线任务，从而在人员调配、财务资源上进行各环节的风险评估和风险管控，设立专人对各环节内容进行行之有效的识别和判断，对于可能出现、可以管控的风险要及时通过变更处理等方式将风险降低至最低，根据自身和服务对象，建立精准的财务共享目标，确保自身和服务对象的运营安全。

1、细化费用，压缩成本

针对油田企业开展的各项经济活动，要进行工作发生前、中、后过程掌控，加强成本投入监控，各部门有机结合，共同进行措施前评价工作。根据预评价结果，按照“效益突出，优先实施”的基本原则，进行月度计划安排。施工过程中，加强监督管理，对于存在重大变更的，要及时评价效益，对于效益变差的要进行及时预警，论证下步方案的可行性。措施后，要搜集数据，进行效益评价分析，做到全生命周期的管理。

2、提高效益，助力开发

充分发挥单井效益评价原则，按照效益进行分类管理，认清不同区块、层系、井组、单井的效益情况，细化油藏管理单元，进而采取有针对性的经营管理策略，实现预决算的效益化、科学化。

根据财务数据建立明确的财务预警机制，特别是要根据现金流、资产负债表、利润率，财务三张表的具体内容，建立油田企业的预警内容防范，确保企业在出现数据异常时，能够进行预警和安全处理，使企业长期稳定和资产轻量化发展，把企业资金用到刀刃上，使企业账户、资金结算和现实业务有机融合，从而保障企业资金的安全有效。同时，要根据企业情况制定可行的、全面化的、信息化的财务管理机制，精细分解、科学编制，用先进的管理方法和制度约束实现财务风险控制和资金评价的高效配置。

3、优化结构，用好投资

开发产能建设和老井改造项目，要充分依据经济评价标准建立投资优化模型，在方案论证阶段，用效益指标知道投资，形成经济可行性、项目技术分析优化、管理方案改进三项针对性措施，为生产提供决策依据，最终实现降本增效的目的。

参考文献：

[1]加强会计基础工作，全面提升企业ERP系统下的会计信息质量[J]. 孙辉. 现代商业. 2013（15）

[2]油田企业ERP环境下会计基础工作的几点思考[J]. 郭燕. 石油天然气学报. 2009（04）

[3]注重细节 夯实基础 提高会计基础工作水平[J]. 尚晓燕. 科技致富向导. 2009（02）