实施精益质量管理 切实提升油田井下作业质量水平

周雪楠

摘要：在油田井下作业中，精益质量管理的实施具有重要的意义，为了提升井下作业水平，需要明确管理的要求。通过对油田井下作业施工的特点的阐述，提出加强油田井下作业精益质量管理的措施，使油田井下作业效果得到保障，可使精益质量管理发挥出有效的作用。

关键词：油田;作业;精益质量管理

引言：

井下作业质量对油井开发效果有着直接的影响，当前油田企业需要对井下作业开展全面的管理，使作业质量水平得到提升。井下作业多由具备相应资质的队伍开展，为了保证施工的效果，需要落实各环节管理工作，使作业得到有效监督及控制。精益质量管理作为重要的管理模式，可使管理的效果显著加强。因此，应对油田井下作业进行精益质量管理，使井下作业顺利进行，为开采带来保障。

1油田井下作业施工的特点

1.1 井下作业施工流程比较复杂

油田井下作业操作流程比较复杂，作业内容有着多样性，通常在油井开采中需要使用多种工艺技术，例如油井检泵及分层配注等，还需采取具有针对性的措施来处理井下施工中产生的问题，例如对复杂的工艺项目进行打捞、封穿，各井下作业施工有相应的要求，为了使施工的效果加强，需要使各工艺手段关联起来的，可使油田井下作业的开展达到实际要求。

1.2油田井下作业施工具有连续性

油田井下作业施工中包括了不同的工艺，工序比较多，比如，压裂工艺在油田开采整个过程中都需要应用，其中有检泵、通井以及冲砂等工序。在开展压裂施工的时候，技术人员应根据规定流程来进行操作，各个流程之间应相互依存，可使油田井下作业能够安全可靠地开展。油田井下作业由多个工序所组成，各工序需要相应的质量监督及管理，当其中某道工序质量达不到要求的时候，会对井下项目施工产生影响。技术人员应对井下作业质量管理产生重视，明确质量监督的要点，使井下作业能够顺利开展，进而提高开采水平[1]。

2加强油田井下作业精益质量管理的措施

2.1提升员工职业化水平

应保证技术人员及操作人员的专业性，培养人员的职业化素质，为了保障井下作业的质量，开展精益质量管理，从文化、岗位以及组织、激励等方面来进行建设，并且从员工的角度，从职业资质、意识、道德以及技能方面进行培养，使人员具备良好的素质能力。主管也应具备职业化素质能力，结合质量体系要求来开展人员培训无法达到设计要求[2]。由于质量管理作为一个具有系统化特点的工程，需要全员参与其中，管理人员职业化培养可使各项工作质量得到提升，为管理提供了良好的条件。还需建立井下作业一线人员安置机制，井下作业作为年轻群体的工作，劳动强度大，不适合高龄人群作业。在进行职业化设计中，需要对人员的退位安置工作进行落实，发挥出激励的作用，可使人员的职业能力得到提升，以满足作业需求。

2.2加强井下生产系统化

在精益质量管理中，生产化系统作为其中的核心部分，应考虑到质量、效益以及成本等因素，借助系统化的方式来提升生产水平，实现生产的目标。生产系统化应考虑到组织构架情况，可从井下作业施工方案制定以及审定、工具选择、风险防控等几方面来完善生产组织，使各项工作得到保障，为井下作业的开展建立相应的基础，并且使各环节的实施符合实际要求，确保油井作业的规范性，提高作业的水平。应对生产作业硬件设施进行完善，使井下作业设备能够达到油田井下作业的要求，保证各设备的性能良好，为井下作业的进行带来相应的保障。还需对管理方式进行创新，根据实际情况及需求来建立完善的管理体系，运用恰当的管理模式，使管理发挥出有效的作用。通过对生产的系统化管理，可使井下作业的质量提升获得相应的支持，进而为企业的发展提供更多的动力。

2.3制定标准合理的工序

在工序管理上，需要保证工序的标准化，使其作为井下作业的重要单元，为井下作业的进行带来保障。工序种类受到了多方面影响，例如人员、设备以及施工方式等，应根据实际情况进行分析，保证工序的合理性[3]。在进行工序设计的时候，需要考虑到井下作业的特点，考虑到各影响因素，制定完善的工序标准，在工序标准中应体现出便捷及科学的特点，将复杂的工序简化，并且使资源消耗比较多的部分减少，完成对工序的全面优化，需要考虑到井下作业的质量要求，确保施工的整个过程的种类，还需对工序标准化资料及工序评估机制进行完善，对工序的效果进行全面分析，使工序的管理能够满足实际需求。

2.4创新井下作业技术应用

技术应用在井下作业中作为重要的部分，影响了作业的质量，当前油田开发技术应用水平得到提升，新的技术能够为生产提供更多动力。为了提升企业的竞争力，应对技术应用产生重视，加强对技术的管理，通过对油井情况的分析，运用有效的技术，使油井作业质量提高。还需对井下作业工具进行創新，使其发挥出自身优势，提升作业效率，并且避免生产过程中的问题。可建立井下作业资料库，提高数据分析应用能力，建立技术发展平台，并且加强对技术的引进，使人员能够利用先进的技术开展作业[4]。

2.5借助度量精细化指标进行管理

度量作为质量管理体系中的要求，对井下作业的开展有着重要的意义，在井下作业过程中，主要的度量指标包括了工序能力指数、合格率以及不良质量成本、价值识别度量、浪费识别度量。进行井下作业的时候，应对度量精细化指标进行合理运用，借助精细化指标来分析作业质量，当发现其中的问题的时候，需要采取有效解决，使井下作业质量得到保障[5]。

结语：

在油田井下作业中，管理涉及到了较多的内容，为了保证管理的效果，需要采取精益质量管理模式，对管理进行全面完善，在管理中需要提升员工职业化水平，加强井下生产系统化，制定标准合理的工序，创新井下作业技术应用，使管理发挥出有效的作用。同时，应对管理体系进行调整，根据实际情况来改善管理模式，使管理的效果更加显著。

参考文献：

[1]于洪梁.油田井下作业的质量管理工作途径[J].化学工程与装备，2019（05）：64+157.

[2]杜守刚.采油工程技术质量及修井作业探析[J].化学工程与装备，2019（08）：158-159+133.

[3]金鹏.提高油井修井作业质量的技术分析[J].西部探矿工程，2020，32（07）：89-90.

[4]常溥.油田井下修井作业常见问题及对策[J].化工管理，2021（14）：195-196.

[5]刘锋.油田井下修井作业常见问题及解决策略探究[J].中国石油和化工标准与质量，2021，41（12）：114-115.