电力企业人力资源管理工作创新探究

韩冬梅

摘要：我国的电力企业随着市场经济的改变进行了深化改革，对于综合性人才的需求越来越大，人力资源的管理工作在企业中也越来越受到重视。基于此，本文主要阐述现如今电力企业人力资源管理的工作现状，分析探究管理工作的创新路径。

关键词：电力企业;人力资源;管理;创新

前言

随时信息时代的来临，在电力企业的工作中人力资源管理越来越受人们的重视。人力资源管理主要分为六大模块：人力资源规划、人才招聘与配置、人才培训和开发、员工绩效考核管理、员工薪资福利管理、员工劳动关系管理。在市场中的竞争越来越激烈，对于综合性人才的需求也越来越大。为了顺应市场的发展，为了企业的长远目标。电力企业的人力资源的管理工作要进行改革创新，将管理理念、管理方式、管理手段进行转变。如何能在短时间内让企业在激烈竞争的市场下快速完成创新探究，就要找到科学、合理、有效符合企业实际情况的方案进行实施。因此，需要将电力企业人力资源管理工作的重点和管理现状进行详细分析，探究出解决问题的正确路径。

一、电力企业人力资源管理工作的现状

1.电力企业人力资源管理制度落后

从电力企业人力资源管理工作的现状来看，在大多数的企业管理中当前运用的管理模式还是传统的人才资源管理。从市场和企业发展的角度看，这个传统的人力资源管理模式已经不符合当今时代的发展。电力企业的电网结构、施工技术、人才调配等方面已经进行了创新改革，然而人才资源管理却并没有顺应企业的发展进行完善創新，没有制定出符合企业发展实际情况的人才管理方案和措施[1]。在一些企业中甚至存在招聘熟人的现象，没有建设严格的企业人力资源管理制度就会造成企业人才的流失。

2.电力企业人力资源的投放力度小

据调查显示，多数企业在对于人力资源的投入上力度过小，没有意识到人力资源管理的重要性，认为对于人才的培养是不必要的开销，这样错误的思想对于人力资源的管理是具有严重影响的。企业中人才的培训机会小，学习到的知识少，企业对于人才的培养不够重视。这样就导致企业员工进步空间不足，专业能力提升缓慢，对于工作中的重点和要求无法正确把握。人力资源的投入不足就会限制企业人才的发展，阻碍企业创新的进程，在一定的程度上影响企业的经济收益。

3.电力企业竞争激励机制没有完善

由于传统的人才管理机制已经在企业管理中扎根，长久下来，使得电力企业的工作效率大大降低。一部分企业领导者认为对于企业员工的优秀表现以及超强的工作能力，给予一定的物质奖励便可以了，这样就使的员工的工作积极性降低。个人的能力没有得到提升，就会使企业员工的工作态度变得懒散。

4.电力企业工作人员创新意识不足

在企业的发展中，不仅仅企业创新很重要，企业员工的思想创新也很重要。当前社会的电力企业中，多数的员工没有自主创新意识，认为只要做好本职工作就可以了，不给公司添麻烦就是最好的工作态度。甚至于不仅仅员工的思想是这样，企业管理者也是这样的意识，这样错误的工作思想，就会导致企业的管理目标无法顺利实现，企业的创新与改革进程缓慢。

二、电力企业人力资源管理工作的路径

在当前社会中，电力企业中的人力资源管理的重点主要在于三个部分。首先，对于综合性人才的培训要放在重要位置，在企业的竞争中人才是极为缺乏的。因此，人力资源管理者要学会提升企业的形象，以及自身的工作素质与工作涵养，将自己提升为一名综合性人才，这样才能吸引更多人才前来工作。对于企业员工也要进行不定期培训，这样就可以为企业提供更多的优秀人才。然后，在企业人力资源管理中，要学会个性化管理。由于在电力企业人力资源的管理中，工作人员的流动性大，对于企业管理增加了一定程度的困难。因此在人力资源管理中，管理者需要针对员工不同的个性特点和专业水平进行正确管理[2]。最后，对于企业的工作人员需要制定激励机制进行有效管理，这样在工作中具有专业性的人员能够向更好的方向发展，对于技术人员而言，也能提升自我价值，往综合性人才方向前进。对于人力资源管理的路径探究，企业需要做到以下四点。

1.更新企业管理观念，创新管理制度

电力企业在人力资源的管理上，对于传统的管理理念要取其精华，去其糟粕，将管理理念进项升级转换。企业要正确的认识人力资源管理在企业中的重要性，对于人才的培养需要加大力度，要清楚明白人才的竞争就是企业的竞争，人才才是企业生产力最重要的因素。

2.增强企业员工培训，建立培训体系

企业若想在激烈的市场竞争中脱颖而出，就要增强对于企业员工的培训。企业可以定期开展教育讲座，安排员工参观，有能力的甚至可以出国深造，在学习中不断提升自我价值，提升专业能力，吸收其他企业的优秀管理经验。在对于员工的培训中，可以针对员工的特质和能力进行专项培训，分析员工问题进行改正。

3.完善企业激励机制

为了促进企业的发展，也为了转变员工懒散的工作态度，提升企业员工的工作积极性，要创造出一个公平公正的工作环境，就要完善企业的激励机制。为了满足员工生活需求与精神需求，企业需要将物质激励与精神激励结合在一起，对于工作能力强，工作态度好的员工给予物质奖励，和夸赞表扬，对于工作态度差的员工也要进行一定的惩罚，做到公平公正的原则[3]。

4.增强企业员工创新意识

创新作为企业发展的核心关键，企业员工的创新意识也是人力资源管理中不可忽视的一部分。富有创新意识的员工对于工作就会拥有激情、热情的态度，能够为企业的发展注入新鲜活力，对于企业的发展也能起到促进的作用。因此，企业需要营造创新的企业文化氛围，为员工树立榜样，释放员工智慧，搭建发挥创新的平台，引入优秀人才，为企业增添动力。

结束语

综上所述，电力企业中人力资源管理发挥着重要作用。它不仅可以提高劳动生产力，还可以提高企业的经济收益。因此，企业的管理理念，管理制度，员工的培训、激励机制、员工意识都是人力资源的管理工作需要注重的。这样企业的竞争力才能够提到增加，企业的可持续发展才能顺利进行。

参考文献：

[1]王郑，沈之夏，吕峰，王志勇.电力企业人力资源管理的创新路径探讨[J].企业改革与管理，2021（02）：81-82.

[2]孙霞芳，刘英杰，马勍.试析电力企业人力资源管理工作的创新门径[J].东方企业文化，2019（S2）：130-131.

[3]刘春秀，高若瑜.浅谈企业人力资源管理工作的创新与思路[J].科技与创新，2018（23）：100-101+103.