探究现代企业管理中项目管理与企业战略协同

岳佳琦

摘要：在市场经济良好发展的背景下，企业发展需要以市场发展趋势为依据，设置清晰的企业战略，并积极的创新企业管理方式。就现阶段企业经营管理的实际情况而言，优化企业项目管理，能够促进企业发展与市场环境趋势的融合，促进企业市场竞争力的显著提升。经过研究发现，促进现代企业项目管理与企业发展战略的协同应用，能够充分的提升企业长期健康发展的整体实力。

关键词：现代企业; 企业管理; 项目管理; 企业战略;协同发展

引言

经过研究，发现促进现代企业项目管理与企业战略的协同应用，能够充分的提升企业在市场中的核心竞争力，能够帮助企业更好的适应市场经济环境的发展趋势。为此，有关人员应当加强对企业项目管理和企业战略协同作用的研究，从当前现代企业管理实践的实际情况出发，明确当前在企业管理实践中存在的问题，并积极探讨加强企业管理与企业战略更有机融合的具体途径。

一、简要分析现代企业管理中项目管理与企业战略的协同作用

（一）有助于优化企业项目结构

当前现代企业项目管理呈现出多项目特征，项目管理部门是集中和處理全部项目管理工作的单位，项目管理部门的工作内容之一在于优化项目结构。具体而言，项目结构优化包括两个方面，第一，单一的项目管理工作，第二，管理企业机构中全部的项目结构层次，融合项目管理能够获得的全部收益，并将获益运用到对企业战略目标的判断和研究中，以此为依据建立科学的项目组合结构，有效实现现代企业管理项目管理和企业战略的协同发展。

（二）促进项目目标与企业发展战略相结合

项目管理部门在开展相关工作时，能够有效整合企业项目目标和企业战略目标，能够在项目范畴、项目执行方式等工作的基础上，做好企业项目管理和企业战略目标的有机协同，确保企业项目目标能够与企业战略发展目标相协调、相一致。企业能够充分的发挥自身内部评估机制等管理方式的优势作用，有效整合各个项目，高效利用项目资源和节省项目花销，为企业争取更高的经济收益。

（三）有利于提升项目决策的科学性

企业所设置的项目管理部门的管理机制十分严格、细致。该管理机制首先要求具备完整、可靠的组织保障，此外，还以市场发展机制为依据，不断完善、调整管理机制细节，对所设计的项目风险管理、项目进程、项目费用等各项内容进行合理、详细的调整。加强企业项目管理和企业战略的协同，要以企业现有管理水平为基础，同时还要参考市场发展趋势，不断调整和优化企业项目管理系统。经过上述步骤，企业项目管理部门能够获得更加可靠、合理的基础设施，能够建立起高效的项目信息反馈平台，进一步提升企业项目管理决策的科学性。

（四）有助于健全现代企业的管理机制

项目管理部门需要在项目执行期间，运用现代化的管理理念和方法，展开更加细致、充分的分析和研究。做好企业项目管理和企业战略的协同应用，需要企业不断完善项目管理机制和企业战略目标，在这一过程中，企业项目管理水平得到了显著的提升。在企业现代化项目管理工作中，需要不断的引进和应用先进、前言的管理理念和管理手段工具，为项目管理工作创新提供有力支持。在此基础上，能够进一步明确落实项目管理工作流程、风险评估、人员培训等各项工作环节，企业项目管理机制得到进一步完善。

二、探讨现阶段企业管理实践中存在的问题

（一）组织结构体系层面

现阶段企业内部机构设置不够科学合理，内部人员分布不科学、人员冗杂。这也就加重了企业的生产经营成本，给企业管理工作造成了巨大压力。由于企业内部有许多人员占用了企业编制，限制了真正有益于企业发展的专业人才的进入，各个企业部门之间产生了保护壁垒，导致政令沟通不够畅通。在企业生产运营的各个环节中，许多信息由于不能及时有效的传递，导致信息泄露、流失。企业在制度建设方面同样存在明显的局限，权力责任设置不够清晰、明确，各项制度程序繁杂。许多企业在改革、改制方面缺少积极性，资产流动缓慢。由于当今市场环境发展变化速度很快，企业经营管理者只有坚持与时俱进的理念，不断调整自身的经营管理方式，才能够适应市场环境的发展变化。现阶段许多企业管理人员对于企业自身项目管理工作的改进意识不强，缺少与时俱进的理念，在面对市场环境时缺少应变能力，导致企业项目管理和企业战略缺乏协同性。

（二）创新动力不够充

在开展相关工作时，由于企业对于某些政策、战略的落实不到位，在实际工作中执行力不强，导致许多战略达不到预期效果。企业管理者常常被琐碎事务打扰，并没有形成良好的远期规划的意识。企业当前并未建立起保障人才的合理机制，很容易造成人才断层的问题，人才流失的风险较高。企业对于客户关系的维护意识缺失，缺乏维护客户信任度的手段。另外，由于现阶段企业管理层工作人员的分工不够科学、明确，权力责任落实不到位，导致企业管理层的权力、责任不对等、不平衡，企业领导层的执行能力和领导能力大幅度下滑，进一步加剧了企业项目运行的成本，增加了项目信息传达的难度。

（三）企业管理整合缺乏系统性

由于当前部分企业并没有合理的统筹营销管理、战略管理和项目管理等方面的内容，导致在实际工作中，企业管理缺乏系统性，阻碍了企业整体竞争力的提升。企业项目管理在企业管理工作中占据核心地位，为企业的生产经营提供充足的动力。良好的企业项目管理能够促进企业与市场发展的有机结合，促进企业发展与市场趋势相一致、相协调。但是现阶段在开展管理工作时，许多管理者过度关注营销，过度追求获取短期效益，未能开展科学、有效的项目管理工作，未能协调应用三种管理机制，不利于企业的长远、健康发展。

三、探讨现代企业管理中项目管理与企业战略协同的具体途径

（一）采取多样化的项目管理方式，建立科学的项目管理观念

在开展企业项目管理工作的过程中，企业应当充分的重视项目经济效益，在保证企业项目实施的质量的同时，还要兼顾项目实施效率。正因如此，企业应当高度关注员工利益的保障，以此为依据不断完善项目管理模式，充分的调动和提升企业员工的归属感和工作的积极性，充分的发挥企业员工的积极作用，为企业做出贡献。为了增强企业项目管理工作的实效性，企业应当有意识的培养项目管理工作人员科学的管理意识，建立科学、先进的项目管理理念，确保企业项目管理人员能够充分的认识到项目管理与企业战略协同发展的价值作用。企业项目管理工作人员应当采取合理的项目管理工作方法，明确自身的工作任务，展开科学的权责分配，积极主动的肩负好自身的使命职责。企业要坚持以员工利益为先，要确保能够充分的应用和发挥项目管理方式的积极作用，提升项目管理工作人员处理问题的能力。

（二）坚持监督、管理、审查为一体，强化项目管理

为了提升企业项目管理的质量，企业应当坚持以人为本的管理原则，切实有效的发挥员工的主观能动性。要坚持质量第一，保证项目管理的质量，加强监督力度，切实提升项目管理工作的效率。要坚持以项目管理工作为重点，充分的认识到项目管理在企业管理工作中的重要价值，加强对市场发展趋势的研究，并以市场发展为依据创新项目管理工作的理念，切實强化质量管理工作，严格落实好项目管理质量的监督和管控。

（三）结合企业项目管理的实际情况，增强企业项目管理的稳定性

企业要以当前项目管理的实际情况为依据，设置科学、清晰的决策方案。要坚持企业项目管理和企业战略的有机结合。上级领导和基层工作者要建立科学、良好的沟通交流活动，基层及时的向上级反馈有关信息，切实完善当前项目管理工作中的不足和缺陷，确保项目管理工作能够有序、稳步推进。

（四）加大监督力度，明确权责

现阶段企业项目管理存在许多局限性，为了完善企业内部质量管理机制，需要企业管理人员高度重视项目工作进程，并建立起行之有效的监督管控配套工作机制，切实把握项目工作进度，灵活调整和该技能工作方案，进一步提升项目管理机制适应实际工作的能力和有效性。相关人员要高度重视项目管理方法的应用过程，加强监督力度，明确每位项目管理人员的总做职责。设置专门的管理人员审核企业内部项目管理工作，确保项目管理工作的质量规范。

结束语

推动现代企业项目管理和企业战略的协同应用，能够切实增强企业的整体竞争力，推动企业发展与市场发展趋势相一致。企业内部管理人员首先应当建立科学的全局观念，不断创新项目管理理念，制定科学、合理的企业发展战略，适应市场发展的现实需求，从整体上提升企业的经营管理的水平和质量。

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