企业集团管理会计报告体系优化研究

2021-09-27王璟

现代营销·理论 2021年6期

王璟

摘要：市场经济经过了几十年的不断发展和完善也愈加成熟，对企业的管理能力也提出了更高的要求，也涌现出越来越多的大型企业集团。相比于一般企业而言，企业集团规模大、业务多元化、管理的多层级等特性也对其内部的管理提出了更高的要求。管理会计报告是企业管理决策的依据，在企业的日常管理决策活动中起到了关键性的作用。本文通过对管理会计报告理论的研究，结合我国企业集团现有的管理会计报告应用情况，挖掘整理出其中普遍存在的问题，并针对这些问题进行分析再提出行之有效的优化建议，拟通过这些建议不断完善企业集团的管理会计报告体系，提高企业管理效率，增强企业管理层决策的有用性，为企业未来稳定向好的发展提供理论依据。

关键词：企业集团;管理会计报告;管理;决策

一、研究背景

伴随着人类社会经济的发展和全球化趋势的进一步加剧，企业的规模变得越来越大，业务范围也越来越多元化，从而形成现代企业的高级组织形式——企业集团。

中国经济在经历了多年的高速增长之后步入了经济增速放缓期。在经济全球化发展和国内经济增速放缓这样的背景下，我国的企业集团面对的竞争越来越激烈，企业集团内部子公司层次的增加以及管理链条的日益复杂，使如何让信息更及时有效的在企业集团之间传递成为了决定管理层是否能做出正确决策的关键，这也就对企业集团的管理会计报告提出了更高的要求。

我国管理会计研究起步较晚，关于管理会计报告仍然存在着定义不统一、理论框架不完整、体系缺乏整体性等问题。企业一般都是根据自身需求编制管理会计报告，报告的各项指标也是根据管理层的偏好进行选取，缺乏一个完整系统的管理会计报告体系，这在一定程度上都降低了管理决策的有效性、准确性和持续性。管理会计报告无论是理论研究还是实际运用，都亟待完善。

二、研究意义

第一，完善了会计报告系统。管理会计报告和财务会计报告组成了整个会计报告系统。相比之下，财务会计报告的内容更多的是考虑外部使用者的需求，管理会计报告则更侧重于满足内部管理者的需求，这也就决定了管理会计报告的时效性和决策有用性更强，更有利于内部管理者做出决策。管理会计报告作为会计报告系统下的一个子系统，为管理者进行内部管理决策提供信息系统支持，完善管理会计报告体系就是对会计信息系统框架的完善，是对会计报告系统的完善。

第二，完善了企业内部控制系统。2008年财政部颁布的《企业内部控制基本规范》中明确了企业建立与实施有效的内部控制应该包括的五要素，其中一个重要的要素就是信息与沟通，而管理会计报告则是信息与沟通的载体。从内部控制的目标来看，要实现企业战略目标关键在于管理层的经营管理决策，而管理者做出决策依赖于管理会计报告传递的信息。在经营管理过程中，又需要依赖管理会计报告提供的信息来发现偏差并进行及时的修正。作为企业内部信息的主要传递渠道，完整的管理报告体系能够满足企业内部管理信息与沟通的需求，也是内部控制系统中的重要一环。

第三，完善了战略管理系统。随着世界经济全球化趋势进一步加剧，财富增长速度日益加快，人民生活水平不断提高，如今的企业拥有比以前更多的发展机遇，但同时也要比以前面临更多的挑战，不管是机遇还是挑战，都离不开企业的发展过程中的经营策略和发展战略，战略管理就应运而生了。战略管理是传统管理会计的延展，管理会计又是战略管理的一部分，管理会计报告作为一个信息载体，为企业的战略管理提供决策相关信息的信息。战略管理的不断发展对公司内部的信息载体——管理会计报告提出了更高的要求。优化和完善管理会计报告体系，对企业战略管理系统的优化和完善意义重大。

三、企业集团管理会计报告体系存在的问题

（一）信息收集的局限性

企业集团现有的管理会计报告主要内容都是对企业生产活动的反映和经营成果的体现。关注点大多集中于企业的内部，着重于反映企业的内部信息，对企业外部的一些信息的收集和分析关注的比较少，甚至直接忽略外部的信息，只反映企业内部的信息，这种信息收集和反映的片面性在一定程度上削弱了管理会计报告作为信息载体的有效性。如今的国际国内市场环境变化日新月异，只考虑内部信息而忽视外部信息，很有可能导致管理层无法对市场环境做出正确的判断，从而影响其做出的决策，给企业带来各种风险或不稳定因素，不利于企业长期稳定发展。

（二）以财务指标为核心的局限性

大多数企业集团内部管理会计报告的主要内容都是通过财务指标作为载体来反映的，为管理层的决策提供依据，很少或基本不用到非财务指标。然而，只通过对财务指标的了解，管理层很难对企业集团的整体和全局有一个清晰而全面的认识。虽然财务指标更简单明了，但也有其天然的缺陷，如财务指标面向过去而不反映未来，还有就是财务指标容易被操纵，常常无法反映企业真实状况。而非财务指标与财务指标相比具有更强的灵活性，包含有更多的信息，可以从更多维度反映企业真实的情况和需求，是对财务指标的一个有利补充。当前管理会计报告偏重财务指标，忽略非财务指标也是不利于管理层做出正确的经营决策的。

（三）无法满足多层级需求

从企业集团的管理会计报告来看，主要还是将企业集团看成是一个单独经营、组织结构较为简单的实体。但如今，企业之间竞争越来越激烈，为了更好的生存和发展企业也都朝着大型化、多元化、集团化发展，企业集团旗下的子公司分公司众多，只针对企业集团整体的管理会计报告已经很难满足企业集团各个层级的决策需求。管理会计报告作為企业信息的载体，也应该与时俱进，根据企业集团的实际情况，针对不同层级的不同需求编制不同的管理会计报告，在企业集团的每个层级都发挥其作用，满足各个层级管理者的需求。

（四）报告内容缺乏风险因素

目前企业集团的管理会计报告重点在反应企业经营管理过程，更多的是对企业事中和事后的管控，而缺乏事前控制。整个管理会计对风险因素的关注还不够，可能无法对企业未来可能会面临的不利因素进行控制，而只能事后进行弥补。现在的市场环境瞬息万变，仅仅依靠事中和事后控制已经不能满足企业集团的需求了，企业集团要想在激烈的市场竞争中生存并且发展壮大，更需要强有力的事前控制，因此就要求企业集团的管理会计报告要重视风险，只有反映出风险，才能对潜在的风险及时采取控制措施，以期实现企业的战略目标。

四、企业集团管理会计报告体系优化建议

（一）从外部宏观环境角度优化管理会计报告体系

在关注内部信息的同时，也要对企业集团的外部宏观环境进行分析。对外部宏观环境分析可以采用PEST分析模型，PEST分析是指宏观环境的分析，宏观环境又称一般环境，是指一切影响行业和企业的宏观因素。对宏观环境因素作分析，不同行业和企业根据自身特点和经营需要，分析的具体内容会有差异，但一般都应对政治（Political）、经济（Economic）、社会（Social）和技术（Technological）这四大类影响企业的主要外部环境因素进行分析。通过PEST分析，管理层可以获取较为全面的企业外部宏观环境的信息，结合企业内部的信息，从而增强管理做出层决策的准确性和有用性。

（二）管理会计报告体系加入非财务指标

加强对非财务指标的关注度，把非财务指标作为管理会计报告中财务指标的有力补充，非财务指标与财务指标相结合，能让管理层从更广阔的视角审视集团企业的经营状况以及发现不足之处。几个重要非财务指标如顾客满意度、产品服务和质量、战略目标、公司潜在发展能力、创新能力、技术目标、市场份额。集团企业可以根据自己的业务特点和需求选择适合自己的非财务指标，加入到管理会计报告体系之中，并可以根据企业经营战略的变化和市场环境的变化进行随时调整。

（三）形成多层级的管理会计报告体系

为了满足各个层级对于管理会计报告的需求，从三个层级分别编制相应的管理会计报告，分别是职能层管理会计报告，业务层管理会计报告和战略层管理会计报告。不同的管理会计报告是根据不同层级的需求编制的，可以更有针对性的给相应层级的管理层经营决策提供更可靠的依据和更强有力的支持。

（四）管理会计报告体系考虑更多风险因素

为加强集团企业的事前控制，更好地防范风险，管理会计报告体系中需要考虑更多的风险因素。可以反映风险的指标包括偿债能力指标，盈利能力指标，营运能力指标和发展能力指标等。通过对这些指标的关注，可以提高企业集团风险防范的能力，以保证其长期向好的发展。

五、结束语

管理会计报告体系的不断优化，有助于健全企业内部治理机构，提高企业内部管理效率，增强管理层决策的有用性。同时我们也可以看到，随着市场的不断发展，越来越多的企业集团开始重视管理会计，并将其理论运用到经营决策中，相信管理会计在我国会逐渐发展完善，更好地为企业服务并促进企业的发展。

参考文献：

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