新形势下财务会计向管理会计转型

郑芳

摘要：随着我国市场经济体制的不断改革，企业面临着更加严峻的竞争形式，在企业内部进行体制的改革，符合时代的发展需求。财务会计的工作内容，已经不能满足于目前企业的发展模式，应该将财务会计向管理会计进行转型，不断提高会计的管理能力，更加适应企业改革后的管理体制。本文通过对财务会计向管理会计转型进行探究，对实际转型过程中存在的问题进行分析，提出解决建议和方法，帮助会计行业更好的发展。

关键词：财务会计;管理会计;转型

在新时期，对企业内部的财务部门提出了更高的要求，会计人员不仅要具备传统的会计业务能力，还需要针对目前企业的发展形式，增強对于企业的管理能力。将传统模式下的财务会计向新型的管理会计转型，可以更好的适应企业的发展模式。通过提高管理会计的管理能力，可以有效的帮助企业的决策人管理整个企业的运营体系。在企业的管理过程中，由于受到传统观念的影响，对企业的日常经营活动和重大事项的决策权，掌握在少数的领导者手中，造成对企业的管理工作不能广泛听取他人的意见，形成较为狭窄的决策情况。会计作为企业的财务工作者，对企业的经营和资金情况具有更多的了解，将财务会计转型为管理会计，可以有效帮助企业的决策者，制定出更加符合企业发展需求的决策，促进企业的持续稳定发展。

一、财务会计与管理会计的关系

在新形势下，财务会计与管理会计的工作具有很大的相同之处，都是服务于企业的专业会计人员，对公司的财务工作具有专业的管理功能。两者都是由传统会计演变而来的，需要专业的会计领域的专业技能，对企业的资金进行具体核算，具有相似的工作任务。在日常工作中，财务会计和管理会计都需要对企业的日常资金使用情况制作成报表，上交给企业领导层进行汇报总结。对企业的整体资金使用情况进行分析，为领导层提供更加专业的财务部门建议，对企业生产经营中存在风险的部分进行有效的规避，明确企业的未来的发展方向，促进企业的长期稳定发展。财务会计与管理会计的不同之处在于，两者的工作方向存在很大的区别。管理会计的主要工作任务，是服务于企业的决策层，在企业发挥出更多的管理作用[1]。而财务会计的主要工作内容，是对企业具体资金使用情况进行统计，更加符合会计学的专业技能范畴。财务会计的工作要求具有更高的精确度，需要使用会计知识进行财务报表的绘制，以及运用统计学的相关内容进行日常的财务工作。财务会计向管理会计转型，是新时期的企业发展需求，对两者更加深入的了解，可以促进我国的会计行业不断创新和发展。

二、财务会计向管理会计转型过程中存在的问题

（一）企业对管理会计缺乏重视

我国的管理会计行业起步较晚，现在还处于初步的发展阶段，由于部分企业领导者受到传统观念的影响，对企业的管理仍存在重视生产经营的经济效益，而忽视对企业内部的管理和改革。导致一些企业由上而下的观念，制约了管理会计的发展[2]。缺少了企业领导层的肯定，致使管理会计的人才不能得到重用，更加不利于财务会计的转型。还有部分企业的管理者虽然意识到，企业想要谋求发展必须实现企业体制改革和战略转型，但是缺乏有效的改革方向，不能将改革落实在关键点上，对于管理会计的岗位工作依然重视度不足，制约了企业的持续性发展。

（二）财务体系不够健全

财务会计向管理会计转型后，在企业缺乏完善的财务管理体系，不能有效的发挥管理会计的实际功能。对于管理会计的日常工作内容，缺少明确的范围划分，有些企业对管理会计的工作依然停留于对财务会计的工作要求上。企业缺乏对管理会计的岗位分工，缺少完善的管理体系，影响企业责任的有效落实，不利于管理会计的合理利用，造成了企业的资源浪费现象。

（三）财务人员自身能力不足

在企业的财务部门工作的会计人员，向管理会计进行转型，需要改变以往的工作模式，进行服务于企业管理层的日常企业管理决策工作。由于财务人员受到的培训普遍是会计学的专业理论知识，在转型的过程中，具有很大的实际困难。部分财务会计自身能力不足，不能充分适应管理会计的工作内容，缺少协调沟通的管理能力，不能完全发挥管理会计的作用，不利于企业的战略发展[3]。

三、财务会计向管理会计转型的有效措施

（一）提高对管理会计的重视程度

面对着新时期的挑战，企业需要不断调整发展战略，走出更加符合市场经济体制下的发展路线。对企业内部进行管理模式的调整，重视管理人员的具体职能划分。提高对管理会计的重视程度，并且由领导层带动全体员工，提高思想意识，培养更多的财务人员转型为管理会计。重视岗位职能的发挥，提高管理会计的薪资待遇，吸引更多的具有专业技术水平的管理会计人员到企业进行工作。

（二）建立健全管理会计制度体系

在企业进行战略站型的过程中，要建立健全管理会计的制度体系。（1）建立更加合理化的管理模式，让管理会计的作用得到充分的发挥。（2）组织构建更加科学化的财务管理部门，直接对接企业生产和经营的各个具体环节，对企业的各个部门预算、绩效考核，以及资金管理形成一套完备的管理会计体系。（3）实现对管理会计的信息化管理。积极搭建更加完善的网络信息化管理平台，对企业进行智能化的管理。（4）建立考核体系。对管理会计的工作内容进行明确规划，落实责任管理制度，并且结合企业的实际管理情况，创新出更加符合企业发展的管理制度。

（三）提高财务人员的综合素质

企业的财务会计转型为管理会计，需要全面提高财务人员的综合素质。财务人员不仅需要具备专业的财务专业技术，还需要提高自身的组织协调能力和管理能力[4]。这就需要企业提供更多的培训机会，为财务人员提供更多的学习平台，让财务人员通过学习提高各项能力。企业需要聘请专业的指导人员，帮助企业的财务会计向管理会计方向转型，为财务人员提供更多的技术指导。

四、结束语

在新时期的企业发展路径，需要不断进行创新和改革，开创出我国企业独有的企业管理机制。企业的财务会计向管理会计转型，促进企业的管理制度不断完善，充分发挥出管理会计的实际功能，帮助企业走出可持续发展路径。

参考文献：

[1]周涛.新形势下财务会计向管理会计转型的路径思考[J].企业改革与管理，2018No.331 （14）：131-132.

[2]宋冰洁，高延歌.关于新形势下会 计发展与变化的思考——基于会计人员的视角[J].中国乡镇企业会计，2017 （9）： 288-290.

[3]袁媛，文武.新形势下企业财务会计向管理会计转型的探讨[J].商场现代化， 2019（11）：153-154.

[4]史慧丽.新形势下财务会计向管理会计转型的实践研究[J].经贸实践，2018 （13）：110.