产业数字化背景下企业人力资源管理创新研究

摘要：本文梳理了产业数字化背景下企业人力资源管理存在的问题，提出破解制约企业人力资源管理创新的瓶颈，以实现企业长远发展。

关键词：产业数字化;人力资源管理;创新

产业数字化主要指传统产业由于数字技术的高度应用大大促进了企业的生产效率和生产数量，产业数字化构成数字经济的重要组成部分。数字化技术的影响不仅可以优化产品的性能还可以提高企业生产的规模，为企业注入了新鲜活力，数字技术极大地促进了企业的发展。大数据时代数字化对传统产业的影响日益凸显，其对社会生产造成的影响，是人类有史以来任何一种生产形态和生产方式都无法比拟。人力资源管理是企业管理的重要组成环节，企业数字化转型离不开人力资源管理的变革，加快企业人力资源管理创新有利于全面推进数字化进程。

一、产业数字化背景下企业人力资源管理存在的问题

人力资源管理成熟度低的企业将无法适应企业内外部环境的大幅变动，难以提供企业数字化转型必需的人才支持。

（一）企业存在大量的人力资源浪费和短缺现象

企业存在大量人力资源的问题，主要的原因有以下几点：首先，企业没有办法留住相应的人才。其次，在计划经济体制下，企业在进行人才招聘的过程中，难度系数非常大，因而导致人力资源短缺方面的问题普遍存在。最后，也有大量人力资源浪费的现象产生，产生此种现象的主要原因是企业领导在格局上存在局限性，部分企业领导由于长期发展目标战略有限，没有意识到人力资源的合理配置与管理对企业所起到的重要作用，因而并没有从企业长期发展角度进行全面性的思考，没有让企业人才到相应合适的岗位上，这样对人力资源不合理的配置，导致大量人才资源的浪费，没有做到人尽其才，最终导致对企业发展非常的不利。

（二）绩效考核缺乏规范。

绩效管理工作涉及绩效计划的设计与实施、绩效考核与反馈几个方面，绩效管理工作的开展，需要依据严格的标准。但是一些小微企业缺少专业的高质量人力资源管理部门，在开展绩效考核工作时捉襟见肘。部分企业没有明确的考核目标，制定的考核标准不够清晰完善，可应用性不强，设计的考核方案和采用的考核技术不够科学高效。考核过后的结果没有及时应用，后续反馈不到位。

（三）人力资源管理模式较为落后

但随着社会的不断发展，企业人力资源管理的模式发展较为滞后，一些问题也开始显露出来。一些企业固守原有的人力资源管理模式，表现出工作效率低的特点。员工工作方式需要创新，在传统人力资源管理模式下，工作时间、工作场所、工作流程均固定，人力资源管理具有明显的流程化、标准化的特点。智能时代的发展，原本固定工作时间地点的员工管理被突破，现阶段工作時间、地点更为灵活。人工与智能的协作加强，虚拟工作、线上操作得到了广泛应用。这就要求小微企业需要尽快适应变化的员工工作方式，提高自身应对全新工作方式的综合素养。

二、产业数字化背景下企业人力资源管理创新的对策

（一）明确以数字化转型为导向的变革战略

企业需要将服务数字化转型作为人力资源管理变革的战略目标。一方面，提升人力资源管理部门员工的数字化素质。思维方面，人力资源管理人员应当具备创新思维，掌握快速吸纳新知识的能力;技能方面，掌握数字化管理系统以及数据分析工具的使用能力;基础方面，企业应以具备熟练业务能力和扎实专业知识的员工为基础进行数字化变革。人才可以来自外部招聘或内部成员培训。另一方面，以扁平化为指导实现人力资源部门组织架构的重塑，减少管理层级，下放管理权限，企业从监督控制转为支持鼓励。

（二）构建个性化激励机制

企业在构建人力资源激励机制时，应从员工的个性化角度出发，不宜局限于千篇一律的规章制度，而是要积极与员工进行沟通，听取员工对事业单位发展方向、绩效考核评判标准、薪酬福利待遇的设置、所在岗位与自身价值实现的契合度等方面意见。如条件允许的情况下，可采取匿名制的方式对现存的人力资源激励机制存在问题进行投票，设置更加符合员工需求的个性化激励机制，拓宽员工在福利待遇选择上的范围，实现企业人力资源激励机制的高度自由化，从而起到日常工作事半功倍的效果。

（三）重视员工的培训工作

企业招聘的形式主要分为两种，其一是员工推荐，其二为接受简历。 大数据时代背景下，员工的素质能力水平会对企业发展产生直接影响，所以应该通过大数据技术对求职者素养进行全面了解，从而合理规划求职者的入职和工作内容，为了保证员工实现全面发展，应该对员工进行培训， 以员工岗位制定相应的培训方案，通过培训使员工能够更好地胜任岗位工作，并能够充分发挥其价值，以实现企业长远发展。

结语：在企业管理过程中，人力资源是较为重要的组成部分。在快速发展的大数据时代下，相关企业人力资源管理人员要创新现有的管理方式，体现企业的文化和发展目标，同时要转变传统的思想观念，提升管理的质量和时效性，确保改进后的管理方式具有系统化、科学化及现代化的特点，数字化人力资源管理将为企业转型提供具备云计算、大数据、物联网、区块链和人工智能等技术的高素质、复合型人才，助力企业优化业务流程、提升企业效率、重构组织架构和推动跨界融合以此为企业持续发展奠定基础。

参考文献：

[1]郭浩.大数据时代下企业组织人力资源管理模式创新研究[J].河北企业，2020（11）：124-125.

[2]孙磊.大数据时代下企业人力资源绩效管理创新发展的途径[J].中国物流与采购，2020（15）：40.

作者简介：

冉朝霞（1973-），女，河南郑州人，中共郑州市委党校公共管理教研部副教授，研究方向：公共管理。