管理会计在企业全面预算管理中的整合策略

摘要：在企业全面预算管理方案中，立足于优化整合企业发展战略的目标要求，提高管理会计的战略价值，增加对企业发展价值的贡献。这篇论文对推进全面预算管理管理在管理会计制度中的优越性进行了分析，提出了加强管理会计与全面预算管理管理的融合，提高企业经营水平和质量，促进长期健康发展的目标。

关键词：管理会计;全面预算;整合

近年来，根据市场环境的变化，深化和改善会计改革，整合预算管理和管理会计，对企业的未来具有重要意义。有必要抑制与企业的竞争激化，全面管理在这样的环境下长期发展的管理会计应用预算，通过会计信息管理系统建设，控制各种风险企业，在合理的范围内引导企业会计管理工作的有序进行，发挥自身的优势，促进企业健康发展。

一、管理会计与全面预算管理的关系

（一）相互作用

全面实施预算管理，是企业管理事业发展中管理水平有计划运行的一种方式。广泛宣传和运用管理会计原则，为整体预算管理顺利执行管理会计目标奠定了基础。全面预算管理和管理会计都是现代管理方法，对优化企业运营体制，提高增长潜力有很大作用。

（二）相互协调

经营性决算之所以被普遍运用于预算管理，是因为两者的相似性。全面预算管理和管理会计以企业运营管理为核心，在体现自身价值的过程中，根据企业情况，通过资源的科学配置，创造企业的理想。实行全面预算管理，发挥管理会计的价值。能在一定程度上降低企业的运营成本，降低经营风险，提高整体利益和水平。因此，预算管理和管理会计的综合整合是一个强有力的协调。

二、管理会计与全面预算管理整合的意义

（一）满足企业发展需求

近年来，随着中国市场经济改革的深入，市场环境发生了巨大变化，企业面临的竞争日趋激烈。在这种情况下，加强企业管理是企业稳定发展的关键。全面预算管理和管理会计是企业运营管理的核心，对企业的发展具有重要意义。因此，整合预算管理和管理会计，达到满足企业的运营要求。

（二）提升企业管理水平

全面预算管理和管理会计可以適当提高企业的管理水平。全面预算管理的核心是加强企业的内部管理控制，细化企业各部门的工作情况和工作成果，为企业内部管理提供准确资料，把企业管理落到实处。把管理会计和全面预算管理结合起来，使企业未来的方向有所明确，企业经营目标顺利实现。从宏观上讲，要实现企业预算管理与管理会计的结合，把管理责任细化到各部门，把管理工作放在现阶段，提高企业管理水平。

（三）引导企业健康发展

企业在经营的时候，充分结合全面预算管理和管理会计，妥善处理和预防与经营发展有关的风险因素，减少风险对企业的影响。全面预算管理的编制，主要以企业战略目标为核心，在这一环节中，把企业运营管理的各项内容纳入全面预算管理，增强企业风险管理水平和能力。同时，企业在编制预算时，要把经营管理的各种成本费用控制在理想的范围内，提高管理会计的风险处理能力，使企业健康成长。

三、全面预算管理对推进管理会计的优势

全面预算管理是企业现代化管理的一项重要内容之一。全面预算管理涉及企业各个层级，直至全体员工。涵盖了企业的所有经济活动，体现了“全方位”的管理，因此，必须全面加强企业预算管理，达到降低企业管理成本，提高经济效益和社会效益的目标。全面预算管理是企业实现增长战略的必由之路，也是最普通的管理模式。

（一）与BSC相结合促进战略目标的实现

一是结合平衡计分卡，顺利实施全面预算管理。传统企业发展模式中有很多非财务指标，重点是企业内部的调整整合。通过预算管理，实现企业整体协调，在企业的经营过程中，应当充分收集有关财务、业务、市场、技术等方面的信息资料，根据不同情况分别采用不同的分析方法，分析结果反映企业的现状、发展趋势及其发展潜力，从而设定短期或长期的增长目标。客观上说，战略导向是全面预算的灵魂，是全面预算“指明灯”。全面预算管理与bsc相结合，有助于开发财务、客户、商务流程、学习方面，设定综合管理框架，提供实现可能性，为实现企业发展战略目标提供合理保证，优化企业资源配置。传统企业的预算管理，各部门独立，分段，疏通不畅，没有形成企业不可分割的整体。企业没有科学的管理制度和评估制度，为企业管理会计制度的实施和发展提供有利条件。要通过全面预算管理，解决好这个问题，使各部门各办事机构形成一个高效的工作机构，相互联系，相互发展。通过整个预算，企业摆脱了近视现象，强调了长期的展望。企业高度重视优化内部结构，整合有限资源，提高资源效率。

（二）根据目标成本强化控制过程

要结合加强成本控制，首先健全收益机制，保证收益的准确性，进一步科学地管理预算和评估程序。企业管理会计的主要管理方法之一是目标成本强化控制。目标成本强化控制是把所有的预算和成本费用结合起来进行管理，提高资本利用率，减少资本支出，最大限度地提高企业的经济效益。其次，目标成本法支持把各部门的费用投入量和员工工作内容的控制，这些都要在规定范围内规划和实施。规定有关部门和人员的责任和义务，调动各生产经营者的工作积极性。

（三）与EVA结合实现价值最大化

全面预算管理管理与eva（经济增加值）的结合，对企业来说的确是正确的。考虑到全面预算管理管理资本预算编制的重要性，在预算编制中增加了资本投入，进一步明确了企业发展目标，创新了成本费用概念及其计算方式。第二，预算管理要牢记成本，强调有成本，有价值的重要性。最后，企业在全部预算中实行预算与成本费用相结合，完善成本费用预算管理的科学性和效益。全面预算管理管理将为企业决策提供更多的参考资料，提高决策效率。

四、管理会计在企业全面预算管理中的策略

（一）全面预算管理管理在企业管理会计体系中的应用

全面的预算管理重要的是细化企业的业务内容，优化内部资源结构，最大限度地提高资源配置效率。能有效、简单地管理企业的性能。概括起来，这就是五个要点。一是健全预算编制，确定预算目标。第二，在管理会计工作中，全体职工要积极配合经营管理，减少经营难题。第三，在管理过程中，要改进管理工作程序，建立计划性、标准化的工作规范。工作有明确的责任人，负责人有管理和监督工作的责任和义务。如果企业因负责人出现赤字，将适当惩罚负责人。企业管理会计要明确经营管理的核心因素，客观满足整个预算。四是全面编制预算，引导企业健康发展，规范管理。五是做好基础管理工作，为全面推进预算管理奠定坚实基础。确保数据统计的完整性和核算的完整性。企业建立管理会计系统时，全面预算的战略方向性非常重要。整合企业资源，提供最佳配置。严格按照形势发展状况管理成本投入和使用过程，降低成本投入风险，提高企业经营中的效益。

（二）管理会计和全面预算管理的整合

经营性会计和全面预算管理管理合并的办法，主要有两种：一是明确财税安排，全面实施预算管理。二是通过系统整合保证全面预算管理的正常进行。这两件事，都是要最大限度地发挥预算管理的整体作用和价值，提高管理会计的水平和质量，最终实现企业的持续增长。

企业首先要明确自我安排，建立有效的管理制度，并积极实施。整个预算管理是管理会计的基本内容，对企业经营活动具有高频率和重要作用。管理会计在全面预算管理管理的同时，大体有三种职能。一是优化企业内部结构和资源配置，调整企业内部各种利益团体。第二种职能是给每个部门，甚至每个人分配工作，不让任何人没有工作。第三个职能是为各部门或个人提供业绩评价依据，全面的预算程序是明确了企业中各管理者和全員的工作目标标准，并树立今后企业计划和开发目标的标准。

企业应该整合系统，为整体的预算管理创造环境。企业实行系统集成，有利于企业实现经营现代化，信息化，集约化。总管理分为三个阶段。第一阶段是预算编制阶段。此阶段为起步阶段，可使各项管理内容具体化。预算编制与财政预算，工作活动联系紧密，区分预算内容和预算特点，选择最佳预算办法。第二阶段是预算执行情况的调控阶段，企业首先要运用与预算执行有关的调节手段，规定预算的标准和程序，在预算执行中，遇到不稳定因素时，对预算程序进行有力的管理和监督，提高预算质量。第三阶段是预算考核阶段。在这个阶段，预算的效果主要是考核，利用考核结果指导下一计划。预算执行的全部程序和结果，为绩效指标的建立提供了客观依据。

五、结束语

企业要想健康成长，管理会计和全面预算管理是必需的。在企业实际发展过程中，要全面做好管理会计和全面预算管理工作，把企业生产经营等各方面的任务转变为任务。企业的发展途径多种多样，因此各个部门都应该将注意力集中在企业中。

参考文献：

[1]周涛.管理会计与全面预算管理整合的策略分析[J].企业改革与管理，2018，（17）：172，183.

[2]任地双.管理会计在企业全面预算管理中的整合策略[J].管理观察，2018，（15）：172-173.

[3]王成鹏.管理会计在企业全面预算管理中的整合策略[J].中国国际财经（中英文），2018，（9）：37-38.

作者简介：

杨建伟（1975-），男，汉族，北京，中级会计师，本科，单位：北京丰联泰合投资有限公司，研究方向：财务风险管控，BOT风险投资。