石油企业人力资源管理信息化的策略分析

摘要：在信息化的时代背景之下，石油企业的发展面临着一定的困境，为了提升石油企业的生产经营效率，就需要提升企业人力资源管理水平，同时还需要提升人力资源信息化建设的水平。目前石油企业普遍存在着信息化管理意识不足、缺乏信息化管理设备以及信息化管理体制不健全等一系列现实问题，阻碍了企业信息化水平的进一步提高。为了充分提升石油企业信息化建设水平，就需要从提升管理者基本素养、加大资金投入以及完善信息化管理制度等方面入手，进行企业信息化的建设，这样才能够让石油企业紧跟信息化时代的脚步，实现企业的长期可持续发展。

关键词：石油企业;人力资源管理;管理信息化

引言

石油企业和其他企业存在着很多的不同之处，石油行业是重工业制造业，其工作涉及易燃易爆物品，因此石油企业在进行生产的过程中，需要更加注重工作人员的安全管理。同时石油企业作为现代企业，同样需要采取一系列措施来提高管理的水平，通过控制管理的成本和效率来实现企业综合效益的全面提升。目前很多的石油企业的管理存在着惰性思维，企业内人力资源管理水平也不高，阻碍着企业的进一步发展，因此提升石油企业人力资源管理的水平成为当前比较迫切的问题。石油企业资金雄厚，在运用信息化技术的方面有着经济优势，企业如果想要更快更好地提升人力资源管理的水平，就需要推动人力资源管理信息化建设，这也是石油企业未来发展的必然要求，能够促进企业生产经营效率的提升，推动企业健康长远发展。

一、人力资源管理信息化的有关概念

人力资源管理的信息化建设从本质上来讲，就是运用先进的信息技术来实现企业内人力资源管理的优化。目前随着经济社会的不断发展，更多的企业开始利用网络技术来实现人力资源的开发，已经实现了比较高效和现代化的人力资源管理制度，例如腾讯等互联网企业[1]。对于人力资源管理水平的提升可以从多个子方向展开，首先利用现代化的信息技术，可以在很大程度上提升管理效率。此外，利用信息化的技术手段可以拓展人力资源的获取方式，可以通过利用其他人力资源网站上的数据进行分析，从而实现人力资源的整合，具体可以通过招聘网站或者是培训公司的数据。最后，企业还需要提升对现有员工的人力资源管理水平，不断地提升员工工作的积极性，并且通過企业文化的塑造来提升员工的归属感与幸福感，从而让员工取得更好的自身发展[2]。

二、石油企业在人力资源管理方面的现存问题

（一）信息化管理意识缺乏

石油企业的发展历史相比于互联网企业来说要早得多，并且属于传统工业，主要涉及的生产内容属于第二产业，大部分的石油企业的产业结构都存在着滞后性。为了在石油企业中推动人力资源信息化建设，就需要考虑到石油企业现阶段的产业结构，并且结合第二产业的结构组成，与产业特点实现深度的融合。在石油企业日常的生产经营当中，处于高层的领导者和管理人员对于石油的采集生产与制造过程有着较高的认识，并且也积攒了丰富的实践经验，但是受传统思想的影响，很多的高层管理者没有意识到在企业内部实现人力资源管理信息化的重要性，导致了信息化管理意识的缺乏。石油企业的管理部门组成比较落后，大部分管理人员缺乏对信息技术的了解，很多的管理人员也无法认识到信息化建设对于人力资源管理所能发挥的重要作用。此外，很多的管理人员缺乏危机意识，对信息化的时代背景理解不充分，导致了人力资源信息化建设不充分，甚至很多的石油企业还采取落后的人力资源管理模式，管理效率较低。石油企业的管理人员普遍没有对当前流行的信息化软件建立足够的认识，缺乏相关的操作经验以及操作能力，导致对信息化管理软件比较陌生，进而导致信息化应用软件以及相关的技术手段没有在石油企业中得到应用。在当下我国石油产业发展的大背景之下，由于传统的惰性思维影响，石油企业内部没有形成良好的管理氛围，企业内部也没有针对人力资源信息化管理进行宣传，这就导致了石油企业人力资源管理信息化建设受阻。

（二）缺少信息化管理所必须的设备

由于石油企业管理人员对于人力资源管理发展的重视程度不足，导致对于信息化建设的理解不充分，进而导致企业内部对于人力资源信息化建设的资金投入不充分。人力资源管理的技术资金支持不充分，导致石油企业中缺乏人力资源管理信息化设备，很多企业还采用比较落后的信息化设备实施管理，例如很多企业还利用老旧计算机设备进行管理工作，这些计算机设备因为性能不足，无法运行现代化的信息管理软件。管理的效率以及效果够受到了较大程度的限制。石油企业如果想要推动企业的人力资源信息化管理的水平，就需要在硬件层面上做好保障，提升企业内部网络的畅通性，并且保障企业内部信息化设备的先进性，同时还要积极规范人力资源管理的流程。具体来看，首先很多石油企业没有完善相关的网络设施，导致企业内部和外部的网络连接系统出现问题，企业内部也没有形成完善的局域网体系。此外，企业在人力资源信息化设备的采购方面，由于缺乏完善的申购机制，导致很多人力资源管理人员有着信息化设备的需求，但是在报备的过程中需要经过多级部门的审核才能够购买，这样就影响了信息化设备的应用效率，尤其是在信息化的时代背景下，信息化设备的更新换代速度很快。

（三）缺乏信息化管理制度体系

石油企业的管理人员还持有传统的管理理念，导致企业内部的管理制度与管理体系比较僵化，很多的管理人员还采用传统的人力资源管理模式，和现代化企业的要求相违背。为了推动企业人力资源信息化建设的效果，就需要相关的信息化管理制度与管理体系的支持。目前石油企业内部在多个方面上都存在着发展的滞后性，没有充分借鉴现代企业成功的发展经验，甚至很多工作人员认为石油企业的工作岗位就是铁饭碗[3]，因此工作的积极性不高，企业内部没有形成良好的工作氛围。因此为了推动企业综合效益的提升，就需要石油企业在员工的薪资组成、绩效考核、企业招聘以及教育培训等方面进行创新，形成信息化的管理制度体系，为企业人力资源信息化管理的建设保驾护航。

三、实现石油企业管理信息化的策略

实现企业人力资源管理的信息化建设是未来企业发展的必然要求，石油企业如果想要实现人力资源管理水平的提升，就需要提高对于人力资源管理信息化建设的重视程度，推动信息化管理理念在企业内部的宣传，让企业内部的管理人员以及技术人员都意识到信息化管理的重要意义。根据对石油企业现阶段发展的深入研究，很多的石油企业都没有实现薪资水平、员工福利以及员工教育培训等方面的落实，这也属于企业信息化建设制度体系方面的内容，对于企业人力资源管理信息化建设有着重要的意义[4]。此外，很多的企业没有实现完整的信息化管理，信息化管理存在着比较分散的情况，无法对企业中人员构成以及实际决策提供信息支持。如何解决目前发展人力资源管理信息化建设中存在的问题，以及建设完善和适配性强的人力资源管理信息系统，已经成为目前石油企业人力资源管理方面急需解决的重要问题。

（一）提升管理者的综合素养

石油企业的发展离不开管理人才，目前新时代对于管理人才有着较高的要求，不仅要求管理人才有着扎实的管理知识，还需要管理人员对信息化建设有着深刻了解。此外为了推动人力资源管理信息化建设，管理人才还需要具备实际的操作能力，要能够结合企业的生产活动，来更好地促进企业管理能力的提升。因此在推动人力资源管理信息化建设的过程当中，不仅需要对技术人才进行培训，还需要对管理人员进行针对性的培训。石油企业需要在对管理人员知识水平的培训同时，加强对信息系统使用能力的培训。此外，石油企业还可以积极推动高水平人才的引进，通过引进高水平管理人才，可以促进管理人员内部的相互学习。

（二）提升信息化管理的资金投入

为了提升石油企业人力资源管理信息化建设水平，需要企业内的管理人员充分考虑到企业自身的发展现状，结合企业的发展特点进行人力资源管理信息化建设，并且在人力资源管理信息化设备上提升资金投入，逐渐完善人力资源管理信息系统的完善性，这其中包括硬件设备的采购以及软件系统的开发等。石油企业在开展人力资源信息化建设的过程中应当遵循一个重要原则，需要坚持设备更新在前，管理规范工作在后的原则，这也是事业单位目前所采取的基本原则[5]。企业在进行人力资源管理信息化建设的时候首先需要逐渐完善信息系统的设备支持，随后再不断地规范和完善信息化建的有关工作。对于信息化设备的采购和维护工作也不是一蹴而就的，很多企业的运行资本受很大的限制，无法对信息化系统所需要的设备进行集中采购。因此在实践当中，企业就可以逐步的采购信息化设备来不断地完善人力资源管理，先采用若干设备，或者是若干环节所需的设备进行信息化建设的試点，并在后续管理工作的展开过程中，再逐渐的完善管理信息系统所需要的设备，这也是当前很多企业正在施行的方法，例如中石油、中石化等企业[6]，具有较高的可行性。

（三）完善企业信息化管理的制度体系

为了实现良好的人力资源管理信息化建设效果，就需要不断地完善相关的配套制度，建立起企业信息化管理的制度体系。企业在进行人力资源管理创新发展的过程中，需要考虑到企业现有的人力资源管理特点，制定出适合企业发展的人力资源管理制度体系。此外，企业还需要积极开展不同企业间的合作，学习其他企业行之有效的人力资源管理制度，在这个基础上可以考虑企业自身的特点，将现有的制度体系和借鉴内容进行有效地融合。人力资源信息化建设应当和企业自身的发展方向相契合，并且也需要满足石油企业自身的发展需求。

四、实现管理信息化的重要性分析

（一）能够提升企业经济效益

企业人力资源管理的核心内容就是为了实现企业发展的战略目标，所进行的技术管理优化。人力资源管理信息化建设如果能够取得良好的效果，就能够降低企业运营和生产成本，同时还能够带来更高的经济效益。此外，实现人力资源管理的信息化建设还能够提升管理人员的工作效率，减少重复的工作内容，从而能够为企业带来更多的综合效益。

（二）实现企业运营成本的降低

企业的人力资源管理信息化建设如果能够取得良好的成效，能够大幅度的减少企业的运营成本，从而实现综合效益的提升。良好的人力资源管理效果还能够降低员工的流动性，从而能够为企业发展留住更多的人才。根据有关调查现实，良好的人力资源信息化建设的实现，虽然会需要一定的成本投入，但是所带来的经济效益提升也是巨大的。

（三）提升员工绩效水平

企业的人力资源管理如果能够实现全面的信息化，对于企业内部的人员体系建设也有着很高的积极意义。例如在石油企业的生产当中，人力资源信息化平台的有关配套设施就能够实现员工工作状况的了解，经过数据分析就能够实现对员工工作状态的了解。企业的技术人员可以通过人收集数据对员工工作过程进行监管与考核并进行反馈，可以提升工作的效率，进而提升员工的绩效水平。从某种意义上来讲，人力资源管理的信息系统实现了不同工作岗位的员工之间的信息互通互联，实现沟通效率的全面提升。利用人力资源信息系统可以减少很多重复性的工作内容，例如考勤等都可以利用有关的设备进行及时的采集，减少管理人员的工作量，可以让管理人员有更多的时间来进行决策工作。人力资源管理人员需要利用数据来实现决策，利用信息化管理中的有关功能可以实现信息的汇总以及处理，这样就能够让管理人员有着更高的决策能力。

结束语

石油企业相比于其他企业而言有着一定的特殊性，为了能够促进企业人力资源管理水平的提高，就需要促进石油企业人力资源管理的信息化建设，通过加大资金投入，提升管理人员综合素养，以及完善信息化管理的制度体系等措施来解决石油企业人力资源管理中的现存问题，助力石油企业的进一步发展。

参考文献：

西楠，李雨明，彭剑锋，马海刚.从信息化人力资源管理到大数据人力资源管理的演进——以腾讯为例[J].中国人力资源开发，2017，{4}（05）：79-88.

崔国东，李诗桐，程延园，李育辉.信息化人力资源管理提升组织绩效的路径：基于员工赋能视角的案例研究[J].中国人力资源开发，2020，37（03）：78-92+114.

陈璞.石油企业人力资源管理信息化的策略分析[J].中国管理信息化，2021，24（04）：150-151.

娄本宁.网络信息化时代企业人力资源管理创新模式研究——评《人力资源管理概论》[J].领导科学，2020，{4}（10）：125.

周静，黄冰，陈川，曾凡勇.基于互联网模式下的人力资源管理建模——事业单位人力资源管理信息化建设[J].人力资源管理，2014，{4}（05）：139-141.

胡竞洋.浅谈ERP人力资源管理系统在中国石油人事业务的应用[J].中国储运，2020（07）：137-139.

作者简介：

毕鑫 对外经济贸易大学保险学院在职人员高级课程研修班学员）