浅谈如何做一个好的现代财务会计人员

刘巧花

如何做一个好的现代财务会计人员，不只是财务会计人员自己认为如何才能做的好，还要从企业业务人员角度考虑如何做才是一个好的财务会计人员，更重要的是一个好的财务会计人员如何为企业创造价值。本文从财务会计人员的定位、财务会计人员的进阶分类、一个合格财务会计人员的工作要求、财务会计人员如何处理与业务人员的关系等角度进行探讨。

Financial accountant，汉语称为财务会计人员，财务会计绝不是舶来品，中国古而有之，西周青铜器铭文就已经出现“会”和“计”字样。原始社会的结绳记事实质就是一种简单的会计行为。全世界的财务会计是从中国开始的。《史记》之《夏本纪》记载：禹会诸侯江南，计功而崩，因葬焉，命曰会稽。会稽者，会计也。这里的会稽已有记录核实之意，大禹是会计的祖师爷。 伴随社会经济的发展，会计的职能逐步拓宽，从古代记录核实到现代的资源配置创造价值。财务会计人员是现代经济社会中企业不可或缺的重要一员，如何做一个好的财务会计人员，才能适应时代的发展？

一、财务会计人员定位

从企业财务战略定位考虑，财务战略是企业整体战略的重要职能战略之一，从其特征看具有从属性、系统性、指导性、复杂性，从而决定了财务会计人员是现代企业不可或缺的重要专业技术人员。

从企业财务职能考虑，财务工作的重要职能是核算和监督，财务工作全面反映企业的财务状况、经营成果等，是现代企业经营的“晴雨表”、“仪表盘”，财务会计人员就是“表”“盘”的操作手。

从企业财务工作内容考虑，财务工作主要内容有财务制度建设、财务规划与计划、现金出纳、日常会计核算、财务分析与报告、财务审计、投融资管理、税务筹划等方面，涉及企业经营的方方面面，企业经营的事前事中事后，财务会计人员能为企业经营决策提供重要的参考依据。不可否认大部财务会计人员不被重视和理解。首先从自身找原因，财务会计人员缺失战略高度、经营视角、管理心法等，其次管理者也有一定的原因如缺失管理的财务价值判断、管理的财务思维、管理的财务掌控技巧等，导致财务会计人员不能被重视认可，无法很好体现财务会计人员应起到的重要性。

财务会计人员到底如何定位，如何取得老板的信任，在企业经营中应该起到什么作用。有个故事很是形象。贞观元年，唐太宗李世民登上帝位，任命魏征为尚书左丞，李世民有志建立盛世伟业，多次于卧榻召见魏征询问得失，魏征直言不讳，前后上谏多事，辅佐李世民成就一番伟业。古代皇帝分别设置起辅佐作用的左丞相和起协助作用的右丞相，财务会计人员犹如古代皇帝身边的左丞相，业务市场等人员犹如古代皇帝身边的右丞相。左右丞相的职能定位不同，业务市场人员犹如右丞相，经常顺着皇帝跟皇帝一心为皇帝出谋划策紧跟皇帝的步伐往前冲协助皇帝处理事情。财务会计人员犹如左丞相辅佐皇帝，佐料即是调味品，与主料不同，能提升主料的味道，经常提出不同的、建设性的、甚至相反意见，财务会计人员偏保守稳健，需要在业务人员和老板激进往前冲中，预测可能发生的风险可能发生的问题，提出不同的意见，以便企业更好地经营发展。这种“左丞相”的意见往往又是决定性意见。一个好的财务会计人员就是企业老板身边的左丞相魏征，在激进中保持稳健、犯言敢建，辅佐老板。

传统的财务会计人员主要负责记账及编制财务报表，这只是财务会计的基础工作，只是一種事后的基础性专业技能。现代企业更需要财务会计人员具备事前的企业未来价值的预测，这种前瞻性是财务会计人员的一种高级专业技能，更是财务会计人员智慧的体现。财务会计人员应具备价值创造与管理、商业洞察、决策支持等新技能。

二、财务会计人员进阶分类

从财务会计人员的工作内容及能为提供价值进阶考虑，财务会计人员可以分为业务财务、管理财务、战略财务。

业务财务即基本财务、基础财务，主要记账、算数、管钱，是链接经营业务的财务最前线，是管理财务、战略财务的基础，要求记准账、算对数、管好钱。要求注重细节，及时准确提供数据，否则会影响整个财务甚至整个企业。试想如果业务财务工作不精细，从源头从根上数据就错误了，高阶财务如何能准确，何谈管理何谈战略。数据错误不光会让经营管理者对业务财务不信任，更可能会对整个财务数据缺失信任。一直牢记我刚从事财务工作时，带教老师首先就告诉从事财务工作一定要仔细认真按规章流程办事，一直以来受益匪浅，我也是如此告诉后来带教的财务同事，认真仔细作为一种财务文化传承下去。

管理财务是业务财务的进阶，具体工作内容有预算管理、分析管理等，这阶层财务会计人员要求做到有预算、有分析、有建议、有执行，发现问题、解决问题，在一定程度上积极推进企业经营发展，管理财务会计人员需要记录和分析经济业务，随时捕捉和呈报管理信息，并直接参与决策控制过程。分析过去、控制现在、筹划未来，分析过去主要是对财务以往资料作进一步的加工延伸，使之满足筹划未来和控制现在的需要;控制现在主要是通过一系列的指标体系，及时修正在执行过程中出现的偏差，使企业的经营按照决策预定的轨道行进不出轨;筹划未来主要是利用财务专业知识和技能对企业未来经营发展进行科学预测，深度参与管理决策、制订计划与绩效管理系统、提供财务报告与控制方面的专业知识以及帮助管理者制定并实施组织战略。

战略财务是管理财务的进一步提升，主要是合理配置和有效使用企业资本资源，实现企业价值最大化。利用掌握的财务、金融等各种方法技能帮助公司成长和发展，给股东创造价值财富。国内新浪的曹国伟、阿里巴巴的张勇都是从CFO转型成为公司CEO，在国外财富五百强企业中，CEO的背景排第一位的是CFO出身，CFO升CEO是财务圈的标杆和榜样。战略财务能掌握全盘数，熟悉过去现在及未来规划，如再有业务能力、市场能力、公关能力，CFO升CEO也是很有可能。

三、一个合格的财务会计人员的工作要求

首先，作为一个财务会计专业技术人员内在技术要过硬，专业知识要深厚，及时学习更新相关政策法规，提升专业内功，成为财务专家，会别人所不会、懂别人所不懂、解别人所不能解之难题。不光内在财务专业技术过硬，需同时提升外在，从神态、谈吐、衣着等方面体现出专业化。