新形势下企业管理会计与财务会计的融合发展

阮凯莹

文章就新形势背景下的企业管理会计与财务会计融合发展进行讨论，在了解两者关系的同时，明确融合发展中的相关问题，并对实现两者有效融合的措施进行探讨和描述，希望能够为相关工作提供的一定的参考和借鉴，为企业的健康发展提供支持。

随着国家经济体制的不断完善，企业所要面临的市场竞争越来越激烈，在这种情况下，企业想要有效提升自身的核心竞争力，更好的生存与发展，就必须要从自身财务管理工作入手进行不断的强化，要通过对管理会计以及财务会计的有效融合，提高财务管理工作的全面性和有效性，这对于企业的平稳发展具有非常重要的意义，因此，有必要针对相关内容进行深入的研究。

一、企业管理会计及财务会计间的关系

（一）关联性

第一，研究对象一致。在企业当中，无论是财务会计，还是管理会计，其本质仍然是财务管理工作的一部分，所以，不管两者如何发展，其最终的目的都是为了服务企业的健康发展。也正因如此，使得两者具有一致的研究对象，两者都是在企业内部落实财务管理工作，能够对企业生产经营当中的各项数据进行有效的收集、分析和整理。尽管在此期间，两者的工作性质、处理手段以及信息输出目的有所不同，但其研究对象却能够始终保持一致。

第二，在方法上具有互补性。在管理会计当中，能够通过多种方法的灵活应用来实现企业决策的分析与考量。而财务会计则可以从整体出发对企业发展进行分析，两者在工作方法上具有密切的关联，且在落实财务管理工作的过程中能够达到优势互补的效果。

（二）差异性

管理会计能够根据企业发展的实际情况进行自主划分，例如，在进行大数据处理的过程中，或者是需要完成的指标较高时，管理会计能够将企业作为一个整体落实数据加工活动，而如果涉及的指标相对较少或者是需要对数据进行细致处理时，管理会计能够对企业进行划分，将某个具有代表性的部分当做自身工作的主体。但财务会计在工作当中必须要对企业发展过程进行全面的监督和反映。简单的说，就是管理会计具有较为灵活的会计主体，能够结合实际对这个主体进行科学的调整。而财务会计则必须以整个企业作为主体。

二、管理会计以及财务会计融合中的相关问题

（一）存在不同的工作节点

首先，财务会计的工作职能在于对企业资产情况和经营情况的直观反映，其能够通过相关措施的有效应用，对企业当中的相关资源进行优化配置。其次，管理会计贯穿在企业生产经营的整个过程当中，不仅需要相关人员进行事前预测，还需要将事中控制以及事后反馈等工作做好。这也导致两者在工作节点方面出现了一定的差异，而这种差异的存在也对融合工作提出了更高的要求。如果不能对这种节点差异进行有效的处理，就容易造成工作混乱、权责不明的情况，进而影响两者的融合作用。

（二）相关人员的综合素质有待提升

管理会计以及财务会计对于相关工作人员的要求是不同的，一方面，财务会计工作需要相关工作人员结合企业财务数据做好相应的分析工作，并根据相关规程以及会计准则严格落实相关工作，所以，该项工作对于相关人员的实际操作能力具有较高的要求。另一方面，管理会计要求工作人员具有较强的综合判断能力，能够在结合市场发展情况的基础上，对财务数据进行专业的分析，从而为企业经营战略的调整提供支持。但就目前企业当中的管理会计和财务会计融合情况来看，由于相关人员综合素质不高，难以对两者的融合需求进行有效的满足，这在限制两者融合的同时，也对两者的融合质量造成了一定的影响。

（三）存在规则差异影响

当前阶段，企业当中的财务会计工作基本已经形成健全完善的会计准则机制，相关工作都需要以此为根据加以落实。而在管理会计方面，由于其运行方式较为灵活，所以在企业不同的情况下，在管理会计方面的要求也会出现较大的差异，只需要其能够满足企业实际需求即可。而这也在两者之间形成了一定的规则差异，对其融合发展造成了阻碍。尤其是在会计准则的理解和把握上，如果不能根据相关规则严格落实各项工作，不僅会阻碍两者的融合，还可能会出现违规行为，对企业利益造成损害。

在信息化建设持续推进的背景下，财务管理改革已成为企业提高自身竞争力的重要手段。通过对财会融合系统进行构建不仅能够有效省略人工步骤，全面提高数据信息收集、处理与分析效率，而且还能通过财会融合中心对数据信息进行共享，以此满足不同部门对数据的需求。此外，通过财务管理改革，财务管理人员思想观念将发生转变，致使其正确认识到财务分析预测的重要性，并为企业实现可持续发展提供保障。针对虚拟技术手段而言，考虑到其无法为财务数据提供百分百保障，故而在采取该项技术手段的过程中，必须对维护技术进行结合利用，及时对危险因素采取相应措施。例如为支持企业健康发展，地方政府可选择对财务相关法规政策进行细化与完善。在财会融合中心建设中，各类数据信息将通过多个部门进行上传。考虑到此类数据极有可能无法满足财务人员基本需求，故而为保障数据可靠性及真实性，必须对财会融合中心进行科学建设，避免其科学性欠佳，从而导致数据失去撑持作用。

通过实际调查可以发现，财会融合模式与财务集中管理存在明显差异（如表1所示）。

针对传统分散式财务管理中的问题而言，其主要内容如下（如表2所示）。

三、新形势下推动企业管理会计和财务会计有效融合的措施

（一）要树立正确的思想观念

对于企业而言，能否在落实财务管理工作的过程中保持正确的会计观念，会对管理会计以及财务会计的融合质量以及融合效率造成直接的影响。因此，企业在对财务管理工作加以落实的过程中，必须要对自身的会计观念进行不断的革新，对于会计职能要保持高度的重视。并且要在明确两者异同之处的同时，对两者的作用进行准确的把握，尽可能的提高两者融合的效果。一方面，企业应该结合自身发展的实际情况以及未来发展战略，做好会计工作流程的细分工作，确保相关工作的有序开展，从而为企业的市场竞争提供支持。另一方面，企业应该坚持循序渐进的原则，要认识到两者的融合并不是一蹴而就的，它需要一个复杂，而漫长的过程，因此，还需要企业在内部做好宣传教育工作，逐步推动融合工作的开展与深化，以此来保证融合的质量。