红塔党员的初心与信心

云南中烟红塔集团一直致力于发挥“人”的优势。企业员工艰苦奋斗、敢为人先、勇于拼搏、自我超越的品质，是红塔宝贵的精神财富。

红塔党员的先锋模范作用在过去功不可没，在未来必不可少。在云南中烟红塔集团，党员是基石，他们坚守质量，日复一日、年复一年；党员是潮头，他们探索企业创新、品质升级的新方向；党员是旗帜，他们磨炼技艺、匠心雕琢，他们发扬工匠精神，用严谨的态度做好每一包产品。

聚焦红塔集团“5+1”产品力提升工程，就会发现，党员永远冲在最前方。

日复一日的细致

楚雄卷烟厂王红梅

工业企业，产品与质量是核心。在质量力方面，红塔集团的目标是“求优”。从宏观层面而言，影响产品质量的因素包括工艺保障能力、产品品质、质量保障体系等多个方面。从微观层面，产品质量的把关需要依靠一个个做事细致的红塔人，而王红梅就是其中的一员。

王红梅是红塔集团楚雄卷烟厂工艺质量科的科长，是一名党员。1990年，王红梅进入楚雄卷烟厂工作，从一名操作工成长为一名技术管理人员。

在楚雄卷烟厂，工艺质量科要负责从原料进厂、加工生产到成品入库前的工艺质量工作。每年原料进厂后，王红梅便带领工艺质量科的工作队伍开始工作。

他们关注原料的品质，并负责组模工作。在卷烟行业，虽然原料看似都是烟叶，但具体对每个产品而言，原料又是由不同品类、不同比例、不同部位的烟叶组合而成。烟叶的组模，直接影响所有产品的质量。

组模的工作，需要工艺质量科详尽掌握当年原料的各项数据并进行测算。组模完成后，还要进行放样，可以理解为试生产——生产出一些样品以验证组模的合理性。

组模放样，追求的是让产品质量能保持一个稳定的状态。不过，组模放样的工作并非一件易事。因为工艺质量科一头连接商业采购，一头连接生产，在确保原料采购质量的同时，又要确保能赶上烟叶复烤的黄金时间，所以王红梅和她的同事们需要争分夺秒。

2021年5月15日，随着最后一件复烤成品装箱打包完成，楚雄卷烟厂复烤车间2020烤季复烤工作圆满收官。王红梅还记得，2020年冬天开烤之初，为保证复烤车间的顺利生产，工艺质量科连续开展复烤模块组模放样工作。一天晚上9点多，在完成三个模块的连续放样工作后，她和同事们走出复烤车间，在寒风中冲进路边的小店，几个人吃了8碗羊肉米线，只用了三分钟。

回忆起来，王红梅打趣地说，类似的场景几乎每年都有。

在楚雄卷烟厂工作31年，王红梅留下了很多难忘的记忆。她的故事，离不开“坚守”两个字。

1995年前后，楚雄卷烟厂曾经历过一段时间的低潮。王红梅记得，有段时间工厂采用轮班制，一个办公室里，同事们每人轮班半个月，也只拿半个月的工资。

一次，父母打电话叫王红梅回家吃饭。席间，父亲问她，在工厂这样的情况下，要不要选择离开。王红梅愣了一下，她从来没有考虑过这个问题，她边吃边在心里琢磨。

饭后，王红梅和家人说，还是决定留在厂里，就算情况无法改善，她也想跟着工厂走到最后。父亲听完后同意了她的想法，并对她说，做人就要有这种底气。幸运的是，1998年楚雄卷烟厂加入红塔集团后，工厂走出低谷，经营情况日渐好转。

对于王红梅来说，对工厂的坚守只是一个小故事，对品质的坚守才是永恒。

她说，工厂在质量管理方面，如果讲优势的话，那应该是产品内在品质的稳定性。要达到这一效果，就要将工作做细、做扎实，日复一日。比如，楚雄卷烟厂工艺质量科要负责产品的品吸，他们需要品鉴工厂生产的每一批产品。只有这样，才能放心将其流转到消费者手中。

瞭 望者 传承者

大理卷烟厂张丽鲜

如果说王红梅是红塔产品质量的守望者代表，那么红塔集团大理卷烟厂烟叶生产质检科烟叶质检员张丽鲜就是红塔产品质量的瞭望者代表。

烟叶质检员，是烟叶质量的第一道防线。烟叶质检员工作做得好不好，直接影响烟叶检验结果与原料符合性的高低。符合性越高，检验结果就越能真实反映原料情况，进而为接下来的加工、生产提供更为科学的依据。

张丽鲜1998年进入大理卷烟厂，2006年调入烟叶生产质检科从事烟叶质检工作。一开始，她有点“害怕”这个工作，对自己的技术没信心，不太敢表达自己的看法。

也是从那时候开始，张丽鲜苦练技术，不断参加培训和比赛。在很长一段时间里，她参加比赛都拿不到满意的成绩。但她没有因成绩不好而灰心，反而觉得参加培训和比赛，只是一种手段，是提高自身技术的手段。

作为一名党员，张丽鲜具有很强的忧患意识，她认为有人布置工作是好事，加班也是好事。“如果你没什么可干的，意味着你的岗位也该取消了。”因此，她不停学习新东西，技术也日渐精进。

2019年5月，在中国技能大赛第十七届全国烟草行业职业技能竞赛暨第七届烟叶评级职业技能竞赛中，张丽鲜取得第六名。截至目前，她在技术方面获得了多项荣誉，包括2次“全国烟草技术能手”称号，3次“云南中烟工业有限责任公司技术能手”称号，1次“红塔集团技术能手”称号。

同时，她参与编写和讲授的《中式卷烟原料保障——烟叶评级从入门到精通》网络培训课程，获得2019年度行业网络培训课程竞赛农业类二等奖。

昭通卷烟厂刘洋博

谈到快速成长，不得不提一位年轻的传承者——刘洋博。他2015年进入红塔集团昭通卷烟厂，并在同年加入中国共产党，现已成为工厂动力生产作业长。作为一名党员，他认为在工作中，首先要尽职尽责。

2018年，刘洋博参加工厂MES系统的推广工作，主要职责是教同事如何使用MES系统。因为年龄问题，很多老师傅对这一信息化工具接受得慢。刘洋博听到这些老师傅说得最多的就是“说慢一点，慢一点，我记一下”。师傅们准备了本子和笔，将他所讲的每一条都认认真真地记下来。

“对他们来说，把这件事做好，不出任何问题才是职责所在。也正因为有这样一群人在昭通卷烟厂，才让我不断地成长。”刘洋博说。

作为红塔集团的一名党员，刘洋博始终践行“我们还可以做得更好”的行动指南，不停打磨自己。这打磨，是学习、调整与反刍的过程，是精益求精、顽强拼搏、持之以恒的体现。

匠铸专造 舍我其谁

玉溪卷烟厂邱仕强

邱仕强，2013年加入中国共产党，现为红塔集团玉溪卷烟厂设备技术科科长。

2016年，邱仕强代表云南中烟参加中国技能大赛——第十四届全国烟草行业职业技能竞赛暨“合和杯”第五届烟机设备修理职业技能竞赛。备赛期间，他白天实操训练，晚上学习理论。由于训练强度过大，比赛前1周，他腰椎受到了严重损伤，无法到现场设备上进行实操训练。

于是，他一边做理疗，一边在宿舍里带伤进行模拟训练。把牙膏、树枝等当成零件，用水杯模拟容器，把洗脸盆看作是装零件的盒子，然后用椅子模拟上游机和下游机，写字台模拟操作平台。

㊶Akhil Gupta，“Blurred Bourdaries:The Discourse of Corruption，the Culture of Politics，and the Imagined State”，American Ethnologist，22(May 1995)．

当时，因为担心比赛会给他造成二次伤害，医生和工厂都建议他放弃比赛，但邱仕强却坚持参加。因此，在比赛期间，他请医生在受伤部位打了封闭麻醉，忍痛坚持完成了为期3天的竞赛项目。

最终，邱仕强在参赛的全国19家中烟公司的24名GDX2机型选手中脱颖而出，获得竞赛包装设备GDX2机型第一名，被中国烟草总公司授予“全国烟草技术能手”称号。

荣誉来之不易，可在邱仕强心中，最具价值的并非荣誉，而是以他名字命名的“劳模创新工作室”。他带出了一大批年轻技术骨干和优秀教练团队，围绕设备维修中的重点、难点，开展了一系列技术革新、设备改造、管理创新和课题攻关等探索实践活动，取得了多项成果。

一批批像邱仕强一样的红塔人，正在发挥着党员的先锋模范作用，他们是红塔集团制造力“求进”、技术力“求强”的践行者。

积极探索 创新进取

楚雄卷烟厂善健

员工是企业的财富，员工的行为、理念、追求，是企业的强大竞争力，也是文化的承载。红塔集团的文化力目标是“求实”，安全力目标是“求稳”。

红塔集团楚雄卷烟厂仓储管理科科长善健1987年进厂，1988年入党，曾担任安保消防科科长15年，探索了一套行之有效的管理方法，做好了工厂的安全保障工作。

比如，将个人的消防技能纳入绩效考评，在这样的管理模式下，楚雄卷烟厂安保消防科的“消防水带一人三带连接”，最快可以达到11秒以内。“虽然没有打破云南省最高纪录，但即便是与各个地方的消防队相比，这也算是比较好的成绩。”善健说。

通过安保消防科全员努力，2017年，楚雄卷烟厂被中国安全生产协会评为“安全生产标准化一级企业”。

除此之外，安保消防科积极做好团队建设，营造具有特色的科室文化。他们利用下班时间，开创了安保队员自助食堂、自助理发，队员们自己当厨师和理发师，组建安保队员管乐队。为此，楚雄卷烟厂还为他们乐队请来专业老师，指导他们学习各种乐器和表演。

2019年，楚雄卷烟厂被中国安全生产协会命名为“全国安全文化建设示范企业”，文化构建取得明显成效。

善健担任安保消防科科长15年，也和安保队员一起过了15个年。他对党员的身份有强烈的认同感。善健说，身为党员，在安保消防科所做的探索，是对党员初心和使命的践行。

极致追求 匠心卓越

宣传策划部孔祥武

党员的追求，有的是无悔，有的是完美，两者异曲同工。红塔集团宣传策划部策划科副科长孔祥武，1996年毕业分配到红塔集团昭通卷烟厂，2017年到集团总部工作。他2009年入党，作为党员，孔祥武不忘初心，冲锋在前。他对自己的工作不设边界，只要是对企业和品牌有益的事，如果有需要，他就会倾心投入。

进入红塔集团总部工作后，他配合云南中烟营销中心、技术中心，针对集团旗下的品牌，做了大量的策划、设计、试样工作。

像很多红塔人一样，孔祥武有着精益求精的匠人精神。不过，与生产或比赛中追求数据、追求胜出不同，产品设计工作往往要数易其稿，探寻完美。那种完美无法度量，是对品牌美学的极致追求。

孔祥武曾独立进行玉溪（双中支翡翠）烟支外观设计，经过无数稿反复修改后，需要对设计方案进行验证。那段时间，在水松纸厂车间，他与技术人员一起研究颜色调配、材质选择、烫金等工艺环节，只为寻找最佳的解决方案。他们连续做了无数次试验，从早到晚，眼睛都熬红了。

孔祥武至今记得，最后一次试验，当接装纸半成品从印刷机滚筒上出来后，窗外一缕阳光照进来，打在接装纸上，犹如光照在了一块翡翠原石上，晶莹剔透。孔祥武想着，“这应该是成功了”。那个瞬间，他兴奋得差点掉眼泪。

水松纸厂负责生产的领导后来评价孔祥武“简直是在拼命”。但孔祥武觉得，这很正常，因为好的产品，就要历经锤炼。对产品千锤百炼，就是红塔集团文化力中“实”的部分，是对“当家精神”的践行。

玉溪卷烟厂陈力菡

极致，除了达到高标准，还要保持高标准。

红塔集团玉溪卷烟厂制丝一车间中控操作员陈力菡2002年进厂，多年来，她所在的中控室有一项成就：生产的2万多批烟丝，没有出现过一次质量问题，合格率达到100%。

在工厂里，影响生产质量的因素，包括人和设备在内有很多。或多或少、或轻或重的因素，带来的质量波动，很难避免。

对于100%的合格率，陈力菡总结下来，也没什么诀窍，只是认真细致。参加工作的近20年里，每一天，陈力菡都会提前半个小时来到岗位上，在开机前把准备工作做好，所有的参数都核对好。设备运行起来后，她便时刻关注设备的运行情况，这避免了很多问题。

近20年，每一天、每个小时、每一分、每一秒，陈力菡对质量的把控始终如一。造就其成就的，不是眼睛，而是心，她的责任与细心。

进入玉溪卷烟厂11年后的2013年，陈力菡入了党。她受外公的影响比较大，外公是名老党员，陈力菡参加工作后，外公每次见她都问她有没有入党。

陈力菡入党后，外公经常说的，甚至在弥留之际也在跟她念叨的一句话就是：“好好工作，好好听党的话。”

党员的身份，对于陈力菡而言，是一种激励。每当有工作任务时，她都会带头多做一点，又或者主动一点，积极带动其他同事。

净管理 实现效率提升

经济运行部李海阳

企业离不开管理，在管理力方面，红塔集团“求真”。红塔集团要求拓展“净管理”实践覆盖面，将“净”的思想贯穿每个具体流程，落实到每项具体工作中。

净管理，是云南中烟的一种管理理念，其背后有一整套理论作支撑。但从其理论出发点来看，这一理念便好理解：始终坚持以问题为导向。基本做法是排除一切人为因素的干扰，从最真实的状态发现并解决管理问题。基本理念是把一切管理上能解决的因素，用管理的方法解决掉。

红塔集团作为云南中烟“原料净管理”课题研究的试点，承担着把这种管理理念转化为方法路径的责任，红塔集团经济运行部企管科副科长李海阳曾参与到课题研究中。

2020年5月，课题研究正式在红塔集团启动。一开始，因为没有可借鉴的经验，课题研究小组很迷茫，觉得无从下手。

李海阳说，我们先从调研开始。经过调研，发现了一些此前存在但没注意到的问题。比如，流水线上的考核指标，相互割裂、较为单一。又比如，复烤环节以出片率为考核指标，制丝环节以出丝率为考核指标。这可能导致复烤环节因为片面追求出片率，没有剔除原料中可能影响质量的部分，进而将问题留到了下个生产环节；制丝环节也可能因为追求出丝率，出现烟丝水分较高的情况。

在这样的情况下，从考核指标来看，每个环节做得都很好，但实际上，这些指标是有水分的，且无形中抬高了工厂在生产、质量管控等诸多方面的成本。

净管理，就是要在统计分析设备运行效率时，破除追求数据好看的形式主义做法，排除一切可以解决的人为因素干扰，坚持以最干净、最纯粹的“有效作业率”作为出发点，挖掘并解决管理问题。

所以，红塔集团改变了自身考核的方式，在考核中加入联动指标以及相关权重。这样的改变，使流水线更注重于工厂整体效率的提高，对高质量发展的促进作用，显而易见。

再比如，有些工厂在安全生产方面，考核安全隐患整改率。算法是，分母是发现安全隐患的数量，分子是隐患整改的数量。此前，这项指标完成度基本上都是100%，显示工厂安全生产做得很好。但仔细观察下来就会发现，很多安全隐患会反复出现。也就是说，安全隐患整改率并不能反映工厂安全生产的真实情况。

因此，李海阳和同事们设计了新的考核指标，将分子中重复的安全隐患整改数剔除出去，数据反映出来的情况就更为真实。

在大量的调研、调整基础上，红塔集团的课题研究小组总结出了一套净管理的实施路径。作为一名党员，李海阳践行了红塔集团管理“求真”的探索。

党员填补责任真空

人力资源部蒋书娇

对于党员如何发挥先锋模范作用，红塔集团人力资源部劳资科副科长蒋书娇有自己的思考。

蒋书娇2009年入党。她说，在企业里任何一个员工都有岗位，并且有自己相应的岗位职责、工作标准。岗位的上一个层级是科室，再往上是部门。同样的，科室有科室的职责，部门有部门的职责。

在日常工作中，从理论上来讲，企业可以通过这种纵向的体系将工作层层分解落实，达到理想状态。但实际工作中，可能会因为沟通不到位，使某项工作没有落实好，导致最终的结果不太理想。

蒋书娇说，这种情况就属于责任真空，从管理学的角度来讲是无法完全避免的。但靠员工的责任心，可以一定程度地减少甚至避免责任真空。这其实就是党员应当做的，不仅要履行好自己的岗位职责，还要时刻提醒自己要有一种奉献的精神。

物流中心姚佳男

奉献，对于红塔集团物流中心综合管理科工会干事姚佳男和红塔集团大理卷烟厂制丝车间生产工艺管理员耿进来说，就是要“对得起”自己党员的身份。姚佳男曾经是一名武警战士，参军期间入了党。她母亲也是一名党员，母亲对她的教育很朴实，那就是作为党员，作为企业的一员，要对得起这份工作。姚佳男谨记母亲的教诲，在工作岗位上认认真真完成每一项工作。红塔集团大理卷烟厂制丝车间生产工艺管理员耿进在大理卷烟厂工作了25年。在工作岗位上，他树立了优良的工作作风和无私的奉献精神，与同事一起完成的六西格玛、精益管理等项目多次受到中国质量协会的表彰。

大理卷烟厂耿进

奔流向前的红塔人，来自不同的岗位。每个人都有每个人的奋斗，却有同样的信仰，有同样的使命，只因他们有一个共同的名字——共产党员。红塔集团通过举办丰富多彩的党建活动，引导党员干部职工以昂扬奋进的斗志汇聚起推动企业高质量发展的强大力量。

党建工作部董一笑

红塔集团党建工作部党建工作管理科党务管理员董一笑介绍，2021年，红塔集团党建工作比较出彩。比如举办“走过100年”系列活动——红塔集团直属机关党委和省内四厂党委分别到遵义、嘉兴、延安、井冈山、西柏坡开展党史学习教育。在红塔集团建立了党史学习教育基地，并开展了一系列党建活动，持续把党史学习成效转化为工作动力和实效，持续助力企业更好发展。

在过去的日子里，云南中烟红塔集团已经攀越了一座又一座的山峰。山峰越高，越能体现红塔人的韧性，显现出他们的信心与定力，展现出他们的创新、改变与突破。未来，在红塔党员们的先锋引领下，红塔人还将继续上下同心、团结协作，向新的一座座山峰发起挑战。

（都市时报）