电工电器上市公司财务管理存在的问题及策略

安亦宁

近年来，在我国新经济形势的背景下，越来越多的企业为了提高市场竞争力，实现经济效益和社会效益的双赢，树立良好的外部品牌形象，纷纷选择了上市。而电工电器作为我国十分重要的产业，这类上市公司的比重也随之增多，对于这类公司的财务管理也得到了社会各界的关注。鉴于此，本文将着重分析电工电器上市公司财务管理中存在的问题，并提出具体优化策略，希望通过本文研究，为相关人员提供参考借鉴，更好的提高这类公司财务管理水平。

作为我国资本经济市场中的核心，也是各类企业中发展最为成熟的一个环节，有着先进性的特点。除此之外，上市也是实现企业资本市场资源进一步优化配置的重要手段，但是对于電工电器上市公司而言，内部的财务管理仍然是一件十分重要的事情，若是财务管理没能有序执行，会影响企业内部的资金完整，甚至会带来一定的风险，因此上市公司更是需要全面、客观地看待内部财务管理工作中可能存在的不足，积极把控财务管理的严谨性和规范性。

一、财务管理概述及价值分析

（一）概述

财务管理是指企业基于整体的目标下，对于资产购置、融通或是对经营过程中所涉及到的一系列现金流量和利润的再次分配和管理，作为企业内部管理的重要组成部分，更是核心，财务管理需要严格根据相关财经法规制度来严格组织企业内部的财务活动，处理财务关系，因此财务管理也是一项经济管理任务。在电工电气上市公司进行财务管理的过程中，更是需要加强统筹协调与配合，明确资本经营预算支持的方向和重点，还要深化现有企业的改革，在确保控股前提下，逐渐完善产权交易的市场，通过整体改制，上市以及引入一系列非公经济等手段来盘活资本存量，更要借鉴国际经验，实现企业内部的财务管理与国际相对接，建立首席财务官的制度，完善公司的治理结构，推动公司强化内部约束和财务管控来加速管理的创新。

（二）价值分析

第一点，企业财务管理工作作为企业内部重要的管理基础，也是内部管理的中枢所在，由于财务管理是充分组织企业资金实现资源优化配置，处理着关于财务方面各种事情的一种成熟的经济管理工作，也是一种具有价值性的管理工作，会渗透并且贯穿于企业经济活动中。企业内部无论是资金筹集使用或是分配，所涉及到的一系列资金业务活动，都属于财务管理范围中。具体来讲，在企业中，生产、、经营、销售、库存等每一个环节都离不开财务管理的反应和调控，再加上经济核算业务监督等等，也是对于企业内部经济活动的一种有效的制约和检查，因此，财务管理在企业管理中的中心地位不可忽视。

第二点，财务管理是企业的管理，从注重生产到注重财务工作的重点，更是社会的进步。随着市场经济的高速发展，财务管理工作在企业管理中的地位和比重逐渐升高，开始从以往相对粗略的管理朝向集约化、精细化的方向迈进，一边注重生产发展，一边注重财务管理，兼顾经济效益和社会效益以及管理效益。在市场经济高速发展下，越来越多企业进行财务管理的中心目标是围绕着如何以更少的成本去换取更大的利益。而加强财务管理工作，一方面能够促进企业节约资金，有效控制费用，另一方面也能够提高资金的综合使用效果，更能够优化库存结构，减少货品的积压，实现资源优化配置，发挥出财务管理中一系列风险规避、预算管理内部控制的作用。

第三点，财务管理工作是实现企业和外部之间沟通交流的桥梁。由于企业内部的财务会计一个重要的职能则是客观真实地反映企业现阶段的经济发展情况，为企业今后的经济管理提供科学、明确、完整以财务信息为主的依据，因此，企业内部会计信息不仅是内部管理的需要，也是外部决策者的需要，这也说明企业的存在并非单独客观，而是需要与外界产生各式各样的联系，通过信息交流方式方法，例如国家宏观经济管理或是企业外部投资、人投资权等等，可以将会计信息的相关经济决策控制在内，通过会计核算对原始数据进行采集、传递、分类、登记等等，或是将其处理为更加有用的经济管理信息，在此基础上进行财务分析和综合客观的评价，更有利于国家进行宏观调控，或是对于投资人进行合理的投资。

二、电工电器上市公司财务管理中存在的问题及成因分析

（一）问题分析

首先，财务管理人员的业务能力有待提高。目前，我国仍有许多电工电器上市公司内部的管理者对于财务管理重视程度不高，将更多的精力放到了追求外部经济效益的提升，致力于扩大生产规模，加速销售能力，却忽视了内部财务管理，对于资金运转和资产重新配置的重要性有所忽略，而管理者的观念和想法也会直接影响财务管理工作人员的业务能力和工作态度。造成许多电工电器上市公司内部财务管理的综合水平仍然存在滞后性，很难满足新时期高速发展的市场经济需求，财务管理人员应无能力普遍不够理想，这一问题更是亟待解决，主要体现在以下几部分。第一点是缺乏风险意识。对于这类电工电器上市公司而言，在运行中所面临的风险更是比普通企业要多，而是否能够有效规避这些风险，也决定着企业在未来市场中能否顺利立足，而经过无数成功经验表明，有效的风险内控系统，可以将风险彻底消灭至萌芽，但是这也需要内部财务管理工作人员的努力和丰富的工作经验以及极强的预警心理来达到，但是财务管理人员风险意识薄弱时，会很难及时发现上市公司中所面临的一系列风险，造成内部控制不够成熟完善，再加上一些企业内部缺少完善的审计体系，也很难发挥出应有的效果。第二点，许多财务管理人员缺乏丰富的工作经验，并且自身的综合素质有待提高，一些上市公司中的财务管理人员并非完全有着丰富的工作经验，也有很多是刚从高校毕业后来到企业的高材生，这类人才虽然有着丰富的理论知识，但是实践和工作经验累积较少，仍然会出现理论与实践不相匹配等情况，再加上企业若缺少对于这类人才的技能培训以及企业文化和内部财务管理现状的普及，会造成财务管理人员在工作中缺乏立足实际这一原则，所制定的一系列管理内容过于浅显。

其次，融资方式存在滞后性，影响资金链安全完整。在许多发达国家，公司的内部财务管理，有着更加成熟的融资体系、融资方式，也以内源性融资为主，在融资总额中，内源性融资会占据整体比例的近70%以上，其次为债权融资会占据10%-40%左右，最后是股权融资。而相比于西方发达国家，我国许多电工电器上市公司内部的融资处于截然相反的状态，内源性融资份额较少，不到30%，剩下的融资份额更多是外源性融资为主，而外源性融资也说明了财务管理中的潜在风险，若是缺少外源性融资，则企业会出现融资困难。造成这一问题的主要原因是目前国内资本市场形成相对较晚，目前仍有较大的改进发展空间，由于资本市场的不完善会造成融资方式单一、固定、缺少多样化，也带来了过度股权融资等问题。而长期的股权分散不仅会影响公司整体发展，也会造成资金不稳定和筹集资金使用率难以提高等一系列问题。