浅谈人力资源经济的应用和发展

李明明

人力资源经济在发展中主要是指，相应的经济活动能够进一步满足企业及相应组织的具体人员管理的开发需求，并且通过具有一定经济内涵的方式，对整体人力资源的管理现状进行详细的分析，在具体的应用过程中，不仅能够对相应的经济活动发生过程进行有效的反映，同时能够进一步对相应的未来经济活动提供有效的支撑，并且通过一系列有效的科学规划及相应的预测，使整体企业的发展过程中能够使自身所具有的重要作用更加科学化。本文对人力资源经济的应用及发展方式进行了详细的分析，希望能够为我国的人力资源建设工作提供有效的现实参考。

一、对人力资源经济的相应内涵进行详细的分析

人力资源经济就其自身而言拥有较多现实内涵，对于其具体还可以从以下四个角度进行详细探究。

（一）对人力资源投资进行详细的分析

人力资源投资是整体人力资本当中的基础构成部分，同时是整体的经济开发的实现方式之一，相应的人力资源投资的涉及面相对广泛，并且能够充分地对学校培训、卫生保健等诸多部分进行详细的概括。同时，能够充分地将人员流动及相应各类信息方面予以充分的综合性考虑，进而使人力资源投资所运用的科学性都有进一步提高，使利润投资能够构成相应人力资本的雏形。

（二）对人力资源价值进行分析

人力资源价值就其自身而言，是相应的人力资源能够为企业及各类组织带来的既有价值、长远价值。相应的人力资源价值能够体现出在企业及各单位发展中所拥有的现实活力与相应的应用能力，优质的人力资源价值可以从以下两个角度进行详细的体现。首先为相应的个体价值;其次为相应的群体价值，个体价值就对自己而言是指相应的个别劳动力对于企业所拥有的价值;群体价值是指与个体存在密切联系的联合体，及相应的群体对于企业所产生的具体价值。而就整体人力资源价值而言，个人价值、群体价值均能通过货币计量以及非货币计量的双重办法予以增加综合性的考量，从而使人力资源价值在具体的应用过程中能够进一步为企业及单位的发展起到有力的促进作用。

（三）对人力资源收益进行详细的分析

人力资源收益具有一定程度的资本性，并且优质人力资源收益与其他类型的经济收益而言，存在一定程度的现实差别，就其自身而言具有一定程度的滞后性以及相应的间接性，同时还可具有一定长效性以及相应的多效性，对于人力资源的收益及其相应的合作方法，需要通过相对特殊且具个性化的方式予以充分的进行，从而使相应的人力资源核算统计与其他经济资源的合作统计进一步区别。人力资源收益分析主要通过人力资源的教育培训，以及相应的卫生保健、人员流动等诸多角度，进行有效的收益分析。

二、人力资源经济在企业中的具体应用探究

人力资源经济就其自身而言能够充分地对人力资源的投资回报等诸多角度进行有效的分析，并且使人力资源参与相应决策的主要参考内涵，近年来我国的各行各业，正随着经济与时代进步得以有效的发展，然而在整体经济发展过程中带给诸类企业及各个单位的人力资源以新时代的机遇以及相应的挑战，因此，相应的企业及各单位需要充分地对新时代发展模式予以深入探究，进而使自身的人力资源经济予以有效的发展，从而使自身所拥有的人力资源综合竞争能力得以有效的提升。在此过程中，需要进一步地使自身企业及单位所拥有的人才的作用得以进一步提高，由此需要进一步的对整体人力资源的管理相关制度予以有效的建设，使相应的企业及单位员工通过有效的人力资源管理制度，对自身的综合能力及相应的核心素养得以进行有效的改观，具体人力资源经济在企业中的应用可以从以下几个角度进行详细的探究。

（一）进一步对科学发展观的需求予以充分满足

在人力资源经济的业务过程中，需要进一步对可持续性发展道路予以有效的坚持，并且需要充分地将以人为本的先进思想与有效的结合，使整个企业在发展过程中能够通过在科学发展观的优秀指导下对整体企业员工进行较为优质化的人文管理。同时，使企业在整体的发展中自身的人力资源配置都有进一步的优化，并且使现有的员工能够充分地在企业的发展过程中对自身的积极性及创造性进行有效的发挥，从而使企业以人力资源的角度获得更大的经济收益。

（二）进一步对企业发展的需求予以有效满足

在人力资源经济的运行过程中，相应的企业及组织需要对整体企业的控制管理目标进行有效的制定，在具体的工作中管理者需要充分地依靠员工自身所拥有的主观能动性以及优质的专业及管理素质，从而使整个企业得到有效的发展，因此，在相应的人力资源组织的构建过程中，需要采取更为优质且多元化的管理体系。进而使整体的资源的组织架构所拥有的灵活性得以进一步提升，使相应员工得以在企业的发展中充分对自身的潜力予以充分发挥，使相应的企业及单位能够通过人员的灵活构建，使自身企业的适应能力都有进一步提高。从而使企业的发展水平能够应付快速变化的经济社会所带来的各类挑战。

（三）进一步对员工的需求予以有效的满足

企业人力资源经济的应用还存在文化差异、管理根本差异等问题。因此，需要进一步改进以充分利用公司的人力资源。在公司准确定位的基础上建立新的管理理念。公司所处的市场环境日新月异，为了让公司获得更多的资金，管理层采用了与时俱进、与时俱进的管理方法，更加完善的管理机制。比如通过培训提高员工工作能力，绩效考核提高員工积极性等等。在人力资源经济分析不断发展的过程中，企业也需要关注文化的发展与传承。当然，和谐有效的沟通也是企业运营必不可少的发展路径。在整体人力资源经济利用过程中，需要充分地对员工的绩效水平有效提升，并且在企业发展中需要进一步的帮助相应员工对自身的职业进行有效的规划，进而通过各类培训活动，使员工的综合能力得到有效提升。并因此使员工对企业的依赖度及忠诚度进一步提高，使员工在企业发展过程中能够以主观角度对企业的形象及品牌有效的维护，从而使企业在发展过程中能够通过人力资源的优化得到优质的良性循环。