完善房地产企业内控管理模式的建议

李芳

为了促进房地产企业健康规范发展，本文对其内控管理模式进行了分析。基于此，文章首先介绍了房地产内控的特点，并指出了内控管理的重要性。其次，对管理模式中的问题进行了分析，指出了各项问题的严重性，以及对房地产行业长远发展的影响的体现。最后，重点从资金的管控、业务流程的优化，以及风险预防能力的提升三方面出发，针对管理模式中的问题，提出了解决对策，希望能够帮助房地产企业提高内控管理水平，降低管理难度，提高企业的竞争力。

近年来，城市人口数量不断增加，为了满足居民的居住、办公以及经营等需求，房地产企业的市场规模逐渐扩大。在企业管理的过程中，做好内控管理，可有效提升其核心竞争力，对企业实力的增强，及其在市场中低位的稳定乃至的提升，均具有重要意义。但从目前的房地产企业来看，多数企业还存在着内控管理模式问题，具体体现在业务流程缺乏完善性、资金未集中管控，以及风险预防能力低三方面。需要针对以上三点问题，提出解决措施，提高企业发展水平。

一、房地产企业内控特点

所谓内控，指的是内部控制，在房地产企业中，内部控制的特点，主要体现在以下方面：（1）近些年来，国家环境发生了变化，针对房地产行业所提出的政策不断推行，在上述环境的影响下，房地产企业所面临的主要问题发生了改变，因此，为了促使企业适应当前环境，做好内控工作，便成为了关键。可见，需要考虑到当前的社会环境，属于房地产企业内控的主要特征，应了解上述特征，方可在一定程度上，提升内部控制水平。（2）与其他企业相比，房地产企业，具有一定特殊性。通常情况下，企业的产品生产周期较短，且质量是否达标较容易识别。但房地产企业并非如此，产品需要经过大量的时间，方可进入市场，其质量同样需要经过验证，方可得到判断。在上述因素的影响下，房地产企业的内部控制难度不断加大，务必考虑到产品生产周期内消费者需求的变化情况，并积极对质量进行控制，方可最终提升消费者对产品的满意度，提高企业的经济效益。（3）房地产企业，对资金的需求量较大。为了满足自身对资金的需求，除“开源”之外，还可以实施“节流”措施。而为了达到上述目的，做好财务工作较为关键。由此可见，房地产企业必须将财务管理作为具体的管理重点。

二、房地产企业内控管理的重要性

考虑到房地产企业的内部控制工作，受资金、政策环境，以及生产周期等因素的影响较大，在内部控制的过程中，加强管理极其重要。具体而言，其重要性体现在以下方面：（1）优化决策：做好内控管理工作，对房地产企业决策的优化，具有重要价值。在房地产企业发展的过程中，其决策是否正确，不仅决定着企业的盈利，同样也决定着企业的命运。对决策进行优化，是促进企业成长的关键，可为企业保驾护航。而内控管理的重点内容，主要体现在财务控制、风险应对，以及适应政策环境等方面。做好上述工作，对企业发展方向的明确，具有重要价值，对企业决策的优化，同样可起到一定促进作用，有必要加以重视。（2）推动企业进步：做好内控管理工作，同样有利于推动企业进步。房地产企业的进步，取决于大量因素，而市场因素，则属于具有决定性的一种。通过对房地产行业市场情况的观察发现，目前，节能建筑已经成为该领域的主要发展趋势。在内部控制工作中，如能够意识到这一点，并调整内控措施，将可提高企业工作与市场需求的契合情况，这对企业的进步，具有巨大的推动作用。

三、房地產企业内控管理模式现状

当前，各个房地产企业均认识到了改革的重要性，并且真正采取措施，落实了改革。但是在部分企业的内部管理模式中，仍然存在一定问题。业务流程不完善、资金未集中掌控，以及风险预防水平低，则属于主要问题，具体如下：

（一）业务流程不完善

对于房地产企业而言，其本身的业务，具有流程复杂的特点，工作人员需要经历多个环节，方可最终完成整个业务。导致流程复杂并且清晰度低的原因，与流程的不完善以及不明确，均存在明显联系。而上述情况长期存在，又会导致企业难以清楚掌握市场状况，无法明确了解消费者需求，在营销策略的制定以及企业决策的提出等方面，均会具有一定盲目性。在众多问题的积累以及影响下，企业必然出现工作效率下降、资金链断裂等现象，严重甚至会发生破产。

（二）资金未集中掌控

资金未集中掌控，同样属于房地产企业在管理模式中存在的问题之一。房地产企业，不同于其他企业，对资金的要求量极高，如资金无法被集中掌控，而是分散于各个环节，则很容易导致其利用率下降，造成物质资源浪费，对企业的成长，以及成本的下降，均会产生一定负面影响。具体而言，资金未集中掌控的问题，体现在以下方面：（1）房地产企业本身规模较为庞大，而在运行的过程中，所涉及到的组织结构同样具有复杂化的特点，为了保证各个部门均能够有效运行，企业需要对资金进行合理分配。上述分配方式，必然为企业财务管理带来困难，导致出现“虽资本来源明，但去向无法掌控”的问题，对企业的长远发展将带来一定阻碍。（2）正由于房地产企业的资金分配分散，而各个环节的资金使用方向又较多，因此，资金的调配十分困难，并且总量难以准确统计。上述情况，必然对企业内控质量的提升造成阻碍。

（三）风险预防水平低

房地产企业在发展的过程中，时刻均面临着大量风险，除了市场竞争之外，国家为宏观调控所采取的措施，同样更多针对房地产企业而进行。上述众多因素，均极容易导致企业出现损失。因此，企业必须做好内部控制工作，充分应用合理的管理模式，实现对风险的预防。但从目前的企业内控管理模式来看，其风险预防水平仍然处于较低的状态。长期处于上述状态，企业将在曲折的发展历程中，出现大量风险。由此可见，对内控管理模式进行优化，加强对风险的预防，具有一定必要性。

四、房地产企业内控管理模式的优化方式

（一）优化业务流程

为了实现对房地产企业内控管理模式的优化，首先应当针对业务流程中存在的问题，对其进行调整以及改进。具体而言，上述类型的企业，常见的业务主要可以分为三大模块。在建设之前，招投标过程，属于主要业务。在建设的过程中，无论合同的签订，或者变更的过程，均为主要业务。而在房地产建设完成后，如何与消费者之间建立紧密的联系，提升其稳定性以及粘性，则成为了企业的主要业务。因此，业务流程的优化，也将从上述方面出发而实现。