浅谈中小勘察设计企业项目成本管理

邓忠卫

现阶段我国国民经济发展迅速，科技水平不断提升让勘察设计企业有了更为广阔的技术施展空间，可以说时代赋予中小勘察设计企业前所未有的机遇，但也让中小勘察设计企业面对更多的挑战。勘察设计市场基本趋于饱和状态，同业竞争极为激烈，想在市场上立足并占据稳定的市场份额需要企业不断提升自身创新能力，加强企业成本管理。现阶段，虽然勘察设计企业通过很多措施提升成本管理意识，加强成本管理力度，但仍存在很多的盲点和缺陷，针对中小勘察设计企业现阶段成本管理存在的问题提出一些建议，以期能够为企业提供有益借鉴。

纵观全国中小勘察设计企业，影响其发展的因素有很多，外部的市场环境、制度调控、国家监管力度;内部的管理体系、运营方向和经营模式等等。中小勘察设计企业想要在竞争中立于不败之地，需要统筹企业内外部资源，发挥优势，避免劣势。现阶段，制约中小勘察设计企业发展的一大因素为企业对项目成本管理认知不足、意识较差，本文分析中小勘察设计企业运营特点，并结合中小勘察设计企业项目成本管理过程中存在的问题提出针对性解决方案。

一、勘察设计企业的概述

勘察设计单位是指从事建设工程勘察和设计的单位，我国的工程建设模式的产生主要是借鉴苏联的平行发包模式（设计与施工分离），勘察设计企业的前身主要是国家事业单位，很多时候勘察设计企业在运行过程中往往秉持着事业单位相同的特点，由于事业单位的公益性和非营利性导致勘察设计企业在改制之后没有及时转变观念，没有建立市场化的运作机制，无法面对激烈的市场竞争。其中，中小勘察设计企业企业规模小、人员资质延续性差、技术力量相对薄弱等因素限制了企业的发展。，现阶段，勘察设计企业需要跟进时代步伐，不断提升自身市场竞争力进而占据更大更稳定的市场份额。

二、中小勘察设计企业的运营特点分析

（一）中小勘察设计企业的运营模式分析

由于历史沿革的影响，勘察设计企业很多制度、管理模式相对滞后，市场运营经验较为薄弱导致竞争力不足，中小勘察设计企业由于自身规模和多种内外因素的影响发展尤其缓慢，现阶段中小勘察设计企业为了提升自身核心竞争力提升企业竞争意识普遍采用承包的形式来进行企业运营。

（二）中小勘察设计企业的项目分布分析

中小勘察设计企业企业受限于企业规模，资质和人力资源仙相对薄弱的影响，签订的合同会呈现出合同数量众多，合同金额偏少，业务范围广泛、经营范围相对集中的特点，在项目实施的过程中会包括预可研、可研、初步设计、施工图设计等阶段的区分不是很明显，有时会出现边设计边施工的情况，导致中小勘察设计企业在管理时存在着盲点和漏洞。

（三）中小勘察设计企业的项目产值分析

中小勘察设计企业的项目数量不稳定，且由于涉及范围和承建项目跨度较大进而导致中小勘察设计企业项目的产值也有着较大的跨度，很多大型的项目价值可以达到百万或者千万，也有很多小型项目价值不过几千上万，这导致很多时候中小勘察设计企业的成本管理工作量较大工作内容较为繁琐涉及层面较为广泛。

（四）中小勘察设计企业的项目成本构成分析

中小勘察設计企业与传统行业相比，有一定的特殊性。一般情况下，勘察设计项目对能源资源需求相对较少，整体的项目成本中，劳务成本的占比最大，具体的劳务成本由人工费、技术提成和服务费组成;委外分包费其次，中小勘察设计企业在发展过程中，会整合外部力量扩大自己的市场份额。

三、中小勘察设计企业项目成本管理存在的问题

（一）中小勘察设计企业的成本管理认知较差，成本管理意识不高

由于中小勘察设计企业对自身定位不够准确，企业发展方向会存在偏移，企业视野全部投向技术发展方面，想通过技术水平提升来提升市场竞争力，这是正确的思维，但也会导致忽视企业管理的最重要环节-项目成本管理，中小勘察设计企业发展的基础就是资金收益，通过保证收益才能扩大规模实现发展。现阶段大多数中小勘察设计企业由于历史遗留问题对项目成本管理的认知有很多盲点且缺乏应具备的成本管理意识。企业管理层对项目成本管理重视度较低，导致上行下效长此以往恶性循环。中小勘察设计企业对项目成本管理认知和意识不高与企业文化有很大的关系，想要解决这个问题需要从多方面着手。

（二）中小勘察设计企业项目各个环节没有确责

由于沿用事业单位的运营模式和管理模式很多时候，中小勘察设计企业项目开展过程中很多工作没有进行明确的确责，很多时候相关工作人员不能有效将权利责任义务和成本进行融合，没有相应的奖惩制度或者绩效制度来对中小勘察设计企业项目成本进行限制，且很多行为没有统一的标准规范长期运行进而形成错误的习惯，导致中小勘察设计企业的项目成本管理缺乏下意识行为培养，没有树立正确的潜意识思想形态。

（三）中小勘察设计企业项目成本预算不够准确

纵观我国所有中小勘察设计企业的项目成本管理模式，整体管理集约性较强这虽然有利于整体管理，但是管理过程中很多时候相关管理人员认知不足或者决策失误都容易为中小勘察设计企业造成严重的经济损失，很多时候中小勘察设计企业对项目成本的预算较为忽视，部分中小勘察设计企业在成本预算过程中也普遍存在预算参考数据不足现象，没有结合项目的外部环境和实际情况进行分析，进而导致项目成本预算与实际情况存在较大的偏差，项目成本预算是对成本进行管理控制的基础，可以有效对各个勘察设计环节进行控制，但是现阶段中小勘察设计企业成本预算普遍存在偏差较大精度不足的现象，这对整体项目的设计规划都有严重的影响，导致中小勘察设计企业项目成本管理可控性稳定性大打折扣。

（四）中小勘察设计企业项目成本管理制度不完善，管理体系不健全

由于中小勘察设计企业是由事业单位改制而成，很多历史遗留的习惯已经养成，且很多时候中小勘察设计企业长期沿用传统的企业管理制度导致制度适配性较差，事业单位大部分属于公益机构不以盈利为目的而中小勘察设计企业经过改制需要面对复杂的竞争激烈的市场实现盈利，这时很多制度的弊端逐渐暴露，现阶段中小勘察设计企业的成本管理制度存在很多问题，制度不够完善适配性较差，没有形成健全的管理体制，且管理模式较为单一滞后面对市场的发展没有及时跟进创新，都导致企业发展受限无法实现盈利。