高新技术企业项目成本管理策略探讨

赵龙

现如今，在高新技术企业当中项目成本管理问题较为突出，如果能解决这一问题，可以帮助高新技术产业得到进一步的发展。因此在本文当中，主要是阐述了现如今的项目成本管理理论，并分析当前高新技术产业管理工作当中的特点以及存在的问题，并针对这些问题提出相应的应对措施，以期实现高新技术企业的健康可持续发展。

一、引言

随着我国经济飞速发展，国家市场已经和国际市场进行全面的结果，尤其是当前的高新技术行业。但与此同时也需要注意到，正是由于高新技术市场的高额利润导致整个市场竞争极为激烈，并且还存在订单量下降和毛利率减少的其他问题。所以高新技术产业想要通过项目获得更多的利润，不仅自身的资质要符合，还需要通过低价来增加自身的中标机会，与此同时还需要考虑项目直接成本比重大的问题。在本文当中，通过对于项目成本管理理论的阐述，并结合相应的问题提出具有针对性的改进建议，进而帮助高新技术企业提升管理水平，提高经济效益。

二、项目成本管理的基本理论

（一）项目成本管理的概述

项目成本管理指的是企业为了保证项目按照预期完工，因此在整个实施的过程之中进行的预算控制工作，主要是对项目的成本等要素进行预算、筹资、管理和控制，通过这一工作过程达到对整个项目的管理，并保证在预期的时间之内完成预定的质量、时间、成本目标。

《中国项目管理知识体系》中指出项目成本管理过程包括：资源规划、估算成本、制定预算、控制成本等。根据我国专家李丹南的研究成果，认为工程项目成本管理体系包括预测、控制、核算、分析以及考核等，并且认为合理的成本管理工作不仅仅能够提升企业的财务管理水平，同时还能够为企业的决策工作提供有效的支撑，从而推动企业实现可持续健康发展。而我国另外一位学者靳瑛则是认为，成本管理的内容主要包括策划、计划、核算、分析、控制和考核等。并且这些工作具有一定的顺序，首先要完成成本的策划，根据成本策划完成成本计划，再根据计划做出成本核算，进而到达成本分析环节，如果分析发现存在一定问题，则需要重新规划成本计划，如无其他问题，则直接进入到成本控制阶段直至项目结束，如果在项目结束环节之中发现和计划不符，则需要重新进行成本核算，从而找出工作之中的问题，如果项目结束之后一切正常，则进入到成本考核工作当中。

虽然国内外学者对于像成本管理存在不同意见，在本文当中主要根据我国的知识体系并结合学者的研究，将项目成本管理过程分为以下三个阶段：项目实施前成本管理、项目实施中成本管理、项目完工后成本管理。

1.项目实施前成本管理

项目实施前成本管理主要是对项目成本进行策划与计划。国外学者沃吉诺维奇和凯克曼提出了一种非线性的、静态和动态相结合的项目成本策划工具，即径向基函数神经网络模型，在企业的成本管理工作之中，可以利用基函数神经网络模型对企业的项目成本进行策划。

2.项目实施中成本管理

项目实施中成本管理主要是对项目成本进行核算、控制和分析。在项目成本核算方面，国外学者Villarmois和Levant等提出了一种全面成本核算方法，即附加值单位法（UVA），这种核算方式能够有效将成本分类进行进一步的细化，从而方便企业在成本管理工作之中，顺利开展成本决策和预算工作。而另一位外学者梅林，则是运用作业成本法相关理论，并且运用该理论主要研究企业的成本核算和管理决策问题，并且在后续的研究过程之中形成了一套严谨的成本精细化核算和管理体系。在成本管理研究方面，我国學者也有诸多的研究成果。比如我国学者贺云龙等在对项目实施企业的项目成本传统分析与评价方法回顾基础上，进一步提出两种施工企业项目成本分析和评价的综合方法—项目成本指标法和理想成本报表法。除此以外，我国的其他学者比如许炳、朱海龙分析了工程项目施工阶段成本控制要素，对“两算对比”和“成本一进度”两种成本控制模式进行评估，并且将成本控制作为研究的主体，并结合相应的信息化技术，利用BIM改进当前企业的成本控制模式，推进企业成本管理工作的信息化，从而实现企业成本控制工作的突破。而我国学者吴军刚对软件项目成本控制问题提出了对策：首先需要完善企业的成本估算体系，只有这样才能够明确当前工作的基础，以便于后续工作的开展;其次是需要加强企业的成本预算过程的管控，有效将成本预算真正落实，而非是流于形式;最后是要完善企业的薪酬考核制度，通过考核制度，激励企业员工落实成本预算工作，加强企业的成本管理，提升企业的整体管理水平。

3.项目完工后成本管理

企业在项目完成时，成本管理流程已经进入到成本考核工作之中。成本考核是企业财务管理工作之中一项较为重要的职能，通过成本考核可以实现对于财务有效控制，能够提升企业的财务管理水平。我国学者孟小兵从责任成本管理体系的建立、责任成本的分解、阶段控制与分析、实际成本核算与考核等方面，论述了如何进行项目责任成本管理。尹相善认为“全成本”管控执行力是企业落实低成本运营的核心管理能力，在项目完成之后的成本管理工作之中，需要进一步深化成本考核工作，这样才能够有效实现对于企业风险的管控。

（二）项目成本管理的程序

项目成本管理主要包括以下几个方面：

其一，项目启动前的成本管理。首先需要进行成本策划。主要是对项目所需要的资源成本进行合理估算，并结合企业的实际情况，推算出符合具体项目的数值。在实践工作当中，成本策划主要分为定性预测和定量预测两大类，前者主要是通过专家会议方式或是个人拍卖法来对项目进行成本预测，而后者主要是移动平均法;其次是要进行成本计划。如果企业的项目较小，则成本策划和计划可以视为同一个过程，所以同时完成即可。但是在具体上，成本计划与成本策划之间存在一定的差异，成本计划主要是通过货币形式编制更为详细的计划，并且成本计划的内容更为详实。与此同时，成本计划也是企业设立目标成本的依据，后期的成本管理责任制也需要在成本计划的基础上进行编制，然后开展成本控制与核算工作。