乘风逐浪 踏步前行

杜飞飞

值得一提的是，活动上，海湾化学与青岛金花企业及新锐品牌等青岛制造业企业代表等联合发出倡议，将每年7月17日设立为“青岛品牌日”。各企业将携手做强做大自主品牌，提升品牌竞争力，共同推动“城市与品牌共成长”。海湾化学将以打造聚氯乙烯第一品牌为突破口，狠抓产品质量，提升品质和美誉度，发挥强链补链优势，为推动青岛高端化工高质量发展，打造“品牌之都、工匠之城”做出更大贡献。

会前，工信部一级巡视员毕开春、青岛市副市长耿涛等到海湾化学展台巡展，对企业取得的成绩给予高度评价，希望企业继续对标世界一流企业，实现高质量发展，助力青岛品牌建设。

如今，海湾化学作为新一代“青岛金花”培育企业相继亮相“中国品牌日”和“青岛品牌日”活动，不仅是在一个个合适的时机推介海湾品牌，更是在一个个舞台展示独属于海湾的风采。与此同时，海湾化学也将以此为契机，继续借力发力，向外拓展平台思维，继续树立绿色、高端、美丽化工新形象，与优质客户建立联结，实现合作共赢；对内练好内功，通过不断强链补链延链，发挥品牌优势，多措并举，持续提升海湾化学高端化工品牌影响力。

回顾“十三五”期间，海湾集团抓住山东省建设半岛蓝色经济区以及青岛市实施蓝色跨越发展战略、推进老城区企业环保搬迁改造的契机，秉承“四化”理念，启动搬迁改造与创新发展相结合的“二次创业”，走出了一条传统产业不传统发展的新路子，在技术创新、管理创新、制度创新、人才创新、党建创新等方面取得了诸多成果，成功打造了一个绿色、低碳、循环、可持续发展的“新海湾”，在全行业践行绿色化工、高端化工、美丽化工方面成为一个榜样。

而在海湾集团品牌攻坚三年行动中，海湾化学则通过优化技术、走访客户、寻标对标、拓展平台等，在品牌建设上取得了突破性进展。“产品品质是品牌立身之基。”2019年，海湾集团董事长李明提出“宁降负荷不降质量”的要求，成为品牌建设中的“指明灯”。氯乙烯厂人员勇于钻研，积极探索，将氯乙烯单体纯度由99.98%提升至99.99%；聚氯乙烯厂人员调整配方，改进工艺，从根本上改善了聚氯乙烯产品质量，可替代部分进口产品……海湾人牢固树立起质量立企的理念，在各自专业领域深耕细作，以打造国内聚氯乙烯第一品牌为突破口，持续发挥品牌集聚效应。

而海湾人更是牢固树立起客户至上的服务理念，全面推行定制化服务，培养技术型销售人才。按照“我们销售的不仅是产品，更是解决问题的方案”的思路，企业多次召开品牌建设研讨会暨客户恳谈会，真诚搜集客户意见和反馈，并按照“标准+α”的定制化服务标准，制定“一企一策”，争取让“最挑剔的客户”满意。同时，实现公司高层走访客户常态化。仅2020年，海湾化学董事长、总经理共带队走访全国17个省市区38家重点客户，客户满意度不断提高。此外，将世界一流企业作为标准，找差距、补短板、强弱项，全面提升工艺技术、安全管理、智能管理、企业管理等水平，强化品牌意识，实行全员创品牌，全流域创品牌。通过实际行动讲好化工品牌故事，不断提升着企业在国际国内的品牌影响力。

党建引领全发力 产销两旺赢效益

2021年，海灣化学吹响了新的号角，在开发市场中增强服务能力、在创新创效中推进品质提升、在经营管理中出实照强实效、在人才培养中提素举措。海湾人人拿出了“开局就是决战，起步就要冲刺”的劲头，全力以赴奋战，不遗余力应战，以此推动企业高质量发展。

按照2021年青岛“项目落地年”的要求，公司聚苯乙烯、双酚A、环氧氯丙烷等项目组加速推进建设，全力打造企业新的经济增长点。项目推进领导小组、各项目准备组及技术部、工程部等部门根据计划倒排工期，按时完成技术交流、招标、设备采购等工作。根据人员配备计划，提前做好各装置操作人员的理论及实际操作培训，为装置建成投产创造条件。而如今，海湾化学已然稳坐全国乙烯法PVC产能的头把交椅，同时，50万吨/年苯乙烯产能国内单套最大、5万立方米低温乙烯储罐国内最大、偏硅酸钠产能升至亚洲第一。

总而言之，今年上半年，在海湾集团的正确领导下，海湾化学全体干部职工齐心协力，党建工作、生产经营、市场开拓、项目建设等各项工作取得了显著成绩，超额完成上半年目标任务。生产氯乙烯44.6万吨、聚氯乙烯43.7万吨、苯乙烯27.8万吨、偏硅系列产品5.6万吨，完成营业总收入59.81亿元，交出了一份亮眼的年中答卷，这也为实现百亿年度目标奠定了坚实基础。

与此同时，自党史学习教育开展以来，公司第一时间召开党史学习教育启动大会，邀请青岛理工大学教授进行党史宣讲，并开展“送党史到支部”活动。组织党员干部参观了党史学习红色教育基地，集中收看了习近平总书记在庆祝中国共产党成立100周年大会上的重要讲话，广大职工在党史学习中不断吸取奋进力量。此外，通过组织开展了庆祝建党100周年暨“七一”表彰大会，以及党史知识趣味竞赛等系列活动，在庆祝建党百年华诞的同时，更凝聚起职工力量，以此更好地助力企业实现高质量发展。值得一提的是，在推动党风廉政建设上，持续推进干部能上能下。

值得一提的是，上半年，围绕“两重点一重大”等关键环节、关键岗位和关键区域，公司领导带队，不定期组织综合安全检查，全面排查安全隐患，加强安全专项检查，落实安全监督责任制，组织了防汛、临时用电、安全附件等专项细化检查，跟踪整改，形成闭环管理。并实时更新安全题库，加大职工应急处置能力培训，提升职工安全意识，签订年度安全目标责任书，压实安全责任。严格部署做好“夏季四防”，确保各装置安全稳定运行。并将生产管控不断优化，包括，氯碱厂加大设备维保管理，严控盐水系统中过碱量，进一步降低助剂消耗；氯乙烯厂坚持技术创新，升级二期丙烯机组机封材质，降低装置整套停车风险，节约成本78万元/年；聚氯乙烯厂优化工艺，加强设备管理和人员培训，确保一、二期装置稳定运行；苯乙烯厂不断优化催化剂参数和精馏塔的操作参数，提高了乙苯和苯乙烯的产量；偏硅酸钠厂通过系列技改，降低了人力资源成本，提高了生产效率；生产部对装置和销售 情况进行监控、提前预判，保持合理库存，发挥最大的运行效率；工程部、技术部、HSE部及机电仪、质监部等部门高效协同，综合部、后勤保卫部等全力保障，助力各装置满负荷运行。