久远银海詹开明：聚焦成都软件“人才池”的深与精

周礼

1名“蓉貝”技术领衔人，14名“蓉贝”资深工程师。在两届“蓉贝”软件人才评选中，四川久远银海软件股份有限公司（以下简称“久远银海”）以占据“蓉贝”软件人才总人数超6%的惊人数值，一度获得了行业瞩目。

“从企业角度而言，‘蓉贝软件计划对内有一定的激励作用，对员工专业能力的提升起到正面引导作用，使企业更加重视研发创新工作及员工激励培育机制；对外则提升了公司在行业内的知名度，引才筹码更有分量。”久远银海高级副总裁，同时也是“蓉贝”技术领衔人之一的詹开明列出一组数据，“近年来，公司人才数量在以每年400人以上的速度增加，‘蓉贝软件人才占公司全体技术人员的0.45%，技术人才占全体人员的80%以上，这也是久远银海近几年业务迅速发展背后的智力支撑。”

释放人才引培信号

詹开明认为，成都推行“蓉贝”软件人才一个重要意义在于，其作为一个信号，不仅让更多软件企业认识到人才激励与人才培养的重要性，也给企业人才培育提供了良好的借鉴思路与方法，从长远看，更有利于成都软件产业的发展。

“软件行业更需要终身学习。”詹开明提出，“从自身经验出发，软件技术和能力的提升，最好的办法是技术应用，以应用驱动的学习更容易形成自驱力。”在久远银海，詹开明先后组织研究和设计了人社、医保、民政、住房金融等行业领域信息化解决方案。作为公司第一负责人核心主导参与了国家金保工程、金民工程的规划设计工作，承担国家发改委、科技部、工信部10余项重大科研项目。

“当然，有时候我也是讲师。”他指出，为解决新员工的内部培育和老员工成长瓶颈问题，久远银海2005年开设了“岗前班”，之后正式成立内部机构“银海大学”，2021年5月更名银海培训中心。培训中心设有多名专职讲师及专门的教务管理人员，开设有面向新员工的“岗前班”、面向初中级员工的“强训班”、面向骨干员工的“精英班”、面向干部的领导力课程等，每年组织干部及骨干担当讲师进行专业提升、经验传授等专题授课。仅2021年上半年，除了外部培训，久远银海内部共开设培训28班次，参训人员2700+人次。“根据我们的数据，入职久远银海的技术人员从初级到中级的专业能力提升可以在3年之内完成。”

依托引培的各类创新型软件人才，久远银海在医保医疗、数字政务、智慧城市等民生信息化领域形成了自主可控的核心竞争力系列产品，仅2020年，新增软件著作版权149项。“下一步，参考‘蓉贝软件人才评选评估系列方法，久远银海正逐步完善岗位及业务条线体系，以正确评估员工能力层次，并为员工提供双通道职业发展路径，使员工能在各专业领域结合公司需求和员工意愿选择发展道路。”

擦亮精准引才标签

当前距2019年“蓉贝”软件人才“百千万”引育计划提出已经过去20个月，成都软件产业人才池进一步扩容，给整个软件产业带来了新活力。“而要促进重点产业领域的发展，我们可以结合成都软件产业发展规划，细分对软件人才引进的政策，并从政府层对这些领域进行相应的宣传与表达。”詹开明认为，政策导向不仅影响着人才池的构建，也影响着人才池的构成。此前，成都率先打出“手游”招牌，一度推进全国各地游戏研发人才聚集成都，打造了“中国游戏产业第四城”。

“当前，相较于成都发展较为成熟的消费和应用类软件，还处于起步发展期的工业软件及工业软件能力的打造是成都的又一机会，将对整个城市产业长远的影响。”詹开明提出，在成都发布《成都市推进工业软件发展行动计划（2020-2025年）》，布局全市工业软件发展新格局的当下，基于对成都工业软件细分领域的梳理，可以适当在“蓉贝”软件人才对外宣传过程中做好细分名录，精准对接到需求人才，甚至是想要到成都创业的企业。

“与积极、开放、有效的软件人才政策相匹配，政府层面可以搭建起选人用人资源共享的‘公共人才池，或是对外开放高端人才池的一些内容。”詹开明还建议。伴随着大数据、人工智能、5G等新技术的应用，软件产业对各类人才的需求逐日增加，相较于软件企业陷入盲目无序的“抢人大战”，人才的精准匹配、精准安排才能发挥出其真正的作用。