探讨钻井现场安全监督

王立

摘要：钻井现场安全监督是以QHSE管理体系为基础，以安全文化为灵魂的综合性科学。近年以来，在推行QHSE管理体系过程中，把以前的安全管理方法，通过消化、融合、改造、吸收，形成了一套适应性较強、特色鲜明的安全文化，已经逐步渗透到深层安全管理的各个环节，使安全文化逐步得到了深化，实现了企业安全由经验管理到体系管理的跨越，使员工由“以前的要我安全，到现在我要安全，我能安全，我会安全”的重大改变。

关键词：现场  安全  监督

一、完善QHSE现场监督管理体系

钻井现场安全监督的核心是完善QHSE体系和安全文化推广。QHSE理论体系是安全工作的基础，安全文化是安全工作的灵魂，钻井现场安全监督是QHSE的落实。

一个完整的QHSE钻井现场安全监督体系，应该是由一个管理机构、一套严密的管理及监督体系系统和运行控制系统构成的一个循环渐进的管理体系。就钻井公司而言，从公司的管理层到各项目部到各钻井队到各班组，都是管理体系的组成部分，班组是现场管理最基本的单元，每一个管理层都有自己的组织结构，组织结构规定了各自的权利、义务和职责。因为一个完整的QHSE现场监督管理体系是否能够发挥最大的作用，要看是否能够形成“齐抓共管、层层落实”的QHSE管理格局，是否能够构建安全与生产和谐、员工与管理和谐、企业与社会和谐、环境与发展和谐的安全环保机制，是保证现场管理监督体系运作连续性和持续性的关键。

钻井现场监督管理是企业生产经营中产生的安全活动文化。它包括安全生产月、宣传教育、安全培训、危害识别与评价、安全标识标牌和个体行为。

完善QHSE管理体系，完善各项管理规定、安全操作规程，是提高员工安全文化素质，树立员工QHSE理念的基础，通过宣传、教育、培训和对危害的识别与评价，逐步实现员工由“要我”到“我要”的转变，树立科学的QHSE价值观，实施QHSE文化管理。

钻井现场安全监督管理文化是实实在在的，是企业在组织、管理、生产过程中所创造的文化，是积淀于企业及其员工心灵深处的安全意识形态，是企业的安全理念、行为和表现在企业的各个层次的宣扬和推介，是企业员工应遵循的安全行为方式，是安全管理的准则和灵魂，贯穿于企业安全活动的全过程，是企业各阶层安全观念、意识形态、行为方式的基础。

二、钻井现场安全管理与安全文化的内在联系

安全管理的对象是人，在企业经营活动中，起决定性作用的还是人。环境的改变、机器设备状况的改变、设备的操作与管理，都是靠人来实现的。环境、设备状况的改变，不仅要有必要的安全投入，还要靠物质文化和制度文化来制约，现场管理与操作要靠精神文化、制度文化和行为文化及员工的素质来实现。

素质文化是用以规范企业员工安全生产工作规范、增强群体意识和价值观念的文化，是企业员工共同的追求。使员工在安全观念上确立一种内在的安全无小事的概念，使员工知道自己知道安全工作的重要性和开展现场监督管理的必要性。同时员工之间形成一种行为标准，员工一旦违背了行为标准，违背了安全管理理念，就会自责，会受到共同意识的压力和公共舆论的谴责，使其自动纠正错误行为。

物质文化是安全生产的基础，企业通过对工作环境的优化、劳动条件的改善、文化设施的建设，来满足员工追求的安全生产的需要，以合理的安全奖励机制，来满足员工追求的自身利益最大化的需要，激励员工钻井现场安全管理的工作积极性。

制度文化是对企业员工的安全生产行为规范进行约束的规则。《安全生产法》明确了各级人员的责任、义务和权利。用安全生产规章制度来明确企业钻井现场安全管理、钻井现场安全管理的行为规范。用安全技术操作规程来明确员工从事生产经营过程的操作规范。只有形成责任明确，责权一体，在安全管理才能做到敢抓敢管，才能落实执行力度，使员工逐步形成良好的安全行为习惯。

行为文化是规范现场管理活动中个体行为的文化。要通过安全活动、预案演练、安全教育、技能培训、危害识别与风险评价等，并把危害识别与风险评价列入日常安全管理和生产运行中，提高危害识别与风险评价能力，使员工熟练掌握本岗位安全操作技能，树立责任感和使命感，使员工自觉规范自己的操作行为。

三、安全管理、安全文化与执行力的辩证关系

安全管理规定的落实，靠的是执行力。管理的规则是先有行为标准，后有执行行为。目前，在国家的高度重视下，各行各业的安全管理制度、标准都逐步完善，但在执行上往往出现偏差。出现偏差的原因：一是，一些企业为了获取高额利润，有意识的忽视物质文化建设和精神文化建设，降低了生产环境、生产设施的基本安全条件，使安全管理和安全生产出现严重的漏洞，在执行上出现偏差。二是，一些企业在安全行为文化的推介上重视不够，对操作人员的安全素质、技术素质、危害识别与风险评价能力、事故预防能力等培训不到位，使个人在执行和完成任务的能力差，在执行上出现偏差。所以，一个企业要在安全管理上达到一个最高境界，在企业安全文化建设的基础上，要寻找合适的人做合适的事，用人唯贤，提高企业执行力度，才能让管理行为用规章制度说话，用规章制度规范管理行为，才能保证执行正确、有序和执行有效。

现场管理靠制度，规章制度只有在运行中才能体现其生命力，也只有在持续改进、完善和提高中才能体现其价值，其价值就在于能够有效地规范现场管理行为。在安全管理中，一个非常重要的思想就是要把危害识别与风险评价工作，融入到日常安全管理和生产运行中去。危害识别与风险评价是安全行为文化的重要组成部分，是提高员工安全意识和素质的关键，通过开展全员危害识别与风险评价，持续不断的改进和完善体系文件、运行控制文件，逐步完善和细化QHSE工作指导书，强化执行力度，使风险削减到最低限度，才能使安全意识形态逐步在员工的心灵深处扎根，才能适应持续改进的安全生产工作需要。

四、总结

现场监督管理是十分必要的。因为管理工作好与坏主要体现在现场管理上，是最直接和最直观的。有管理就必须有监督。安全工作的监督是必不可少的，是必须客观存在的。因此，积极推行现场监督驻井模式能够进一步将安全指令下发在生产第一线，进一步确保一切都在可控范围内，一切都能安全平稳运行。

参考文献

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