风电工程项目进度管理分析

胡林

摘要：在进行风电工程的项目时，需要对项目的进度进行管理。在对项目进行管理时，需要对影响的因素进行分析。在进行管理时要确定管理的措施，对项目进度进行管理，对公司来说是非常有益的，因此公司应该重视对项目进行度进行管理工作。在这篇文章中对进行风电工程项目时的进度管理进行了分析。

关键词：风电工程项目;进度管理;分析

在进行工程项目的建设时，工程进度的快慢会影响到工程总时间的长短。若一项工程进度较慢，主要不能保证工程能够在规定的时间内完成，这是会影响到企业的利润的，企业的利润会影响到企业能否在社会中存在下去，则需要对工程的进度进行管理。因此企业也应该重视对工程项目进度的管理。而在风电工程项目中对进度进行管理也是非常重要的。

1工程进度管理的概括

若想做好工程的进度管理，则需要明白什么是工程进度管理。工程进度管理则是在进行工程建设时，对工程的各项工作进行管理，保证工程能够在规定的时间内完成，并且保证工程的质量是符合要求的。在进行工程进度管理时，需要以所规定的工程的总时间与资源为依据，对工程的各项工作进行安排，而且在工程实施中需要对工程内各项环节进行检查，若工程环节的进度没有按照规划完成，则需要对环节进行分析，分析出原因之后采取一些办法进行改进，以此为一个循环，将这个循环在工程总期间运用。

在进行进度管理时，需要确定一个主要的管理层。建设一个工程项目是非常复杂的，而且工程项目建设会涉及到很多方面，这些方面包括投资、设计方案、具体施工、对工程进行监管等方面。这些方面皆是工程中非常重要的部分，而且也是工程中不可缺少的部分，而且这些项目的质量会对整个工程的质量造成一些影响，这些项目进度的快慢，也会影响着整个工程的进度，在这些项目上花费的时间则决定着整个工程的工作时间。若想做好对工程项目进度的管理，则需要对这些环节进行管理。若想保重整个工程的质量，则需要对这些环节的质量进行控制。因此需要对工程的各项环节做好管理工作，管理好工程的质量与工程的进度，这样才能保证工程能够在规定的时间内完成，才能保证工程的质量是符合规定的。而在工程中是需要确定一个管理的主体的，投资者是工程项目投入资金与获得利益的人，是拥有项目的人，也是参与规划对项目进行整体规划的人。在一项工程项目里，投资者是参与时间最长的人，也是管理项目时间最长的人，所以他们对工程的进度管理是非常全面。在进行项目的进度管理时，如果投资者能够使用合适的方法，那在进度管理方面则能取得较好的成效;如果投资者使用的方法不恰当，可能会导致进度管理效果 一塌糊涂。在进行工程进度管理时，应该将投资者作为第一主体，因为他们会影响着工程进度管理的效果。

在对工程进行进度管理之前，需要制定一个整体的进度计划，按照计划行事才能保证所有事情在规定时间内完成，才能以最快的速度完成工作内容。而在制定一个计划之前，需要收集一些资料与信息，可以借鑒已经存在的计划，根据工程的具体情况，制定一个合适的、完整的、详细且可行的计划。横道图计划与网络图计划是最常用的对进度进行管理的计划，这两种计划分别有自己的优点与缺点。横道图计划是比较容易理解，而且比较形象，在使用时也是非常方便的，而它的缺点则是施工过程中的各项环节之间的关系是不能在这个计划中反映出来的，而且在对计划中的各种参数进行计算时，也是不方便的。如果在工程中遇到一些问题，想要对计划进行优化，使用横道图计划则不方便进行。网络图的优点则是能够弥足横道图的不足，但网络图也有自己的缺点，网络图是比较复杂的，人们不能直观的看到进度计划，绘制这些图形也是非常复杂的。所以在进行工程进度管理选择进度计划时，是需要根据工程的特点来选择合适的进度计划的，如果工程是一些小型与中型工程，那使用横道图计划则是比较合适的，横道图计划甚至适用于一些大型的工程。因此在进行进度管理时，横道图计划是经常被用到的进度计划。网络图计划则会使用在一些特大型的工程或者需要对工程进行优化的工程中。在制定进度计划图时，应该将一些关键的路径表示出来，这样的计划图是较为清晰的，这种计划图也可以帮助工作人员分清工作的轻重点。而在制定计划时，所制定的各级进度计划是需要经过上级的确认的，在上级确定之后才能进行施行，才能去制定下一步的计划。

2风电工程如何进行进度管理

2.1确定管理的目的与管理的原则

在风电工程中对进度进行管理是为了保证风电工程能够在规定时间内完成，保证工程的质量是满足要求的。在对风电工程进行进度管理时，所使用的管理方式应该是科学且规范的，要保证进度在控制的范围内，在保证质量的前提下，以最快的速度完成建设。在对风电工程项目进行进度管理时，可以借鉴前人或者其他行业成功的例子，进行的原则可以是由易而难、由大到小。

2.2建立进度管理部门

一般来说，一项风电工程项目实施与监管工作是由投资公司的工程部与质量部进行的，因此可以安排工程部来负责进度管理工作，也可组织一个专门的部门来对进度管理工作进行管理，进度管理部门的人员选择是要有标准的，部门人员需要选择专业人员，他们需要有一定的管理特长。公司也可以为管理部门制定一些奖罚制度，如果工程的各项能够在规定的时间内完成，则可以对管理部门进行奖励，若工程不能完成或者工程的质量不达标，则可以对工程管理部门实行惩罚措施。

3 结束语

总地来说，我们国家的风电工程还处在初级阶段，在风电工程项目的经验是不完善的，在这方面的经验需要慢慢积累。投资风电工程项目的公司，如果想要获得较高的利益，则需要对进度进行管理。管理时可以借鉴其他行业的成功例子，总结一个适合自己的管理方案。对于管理部门也应该做一个奖惩措施，优秀可以进行奖励，而有失误则需要对其进行惩罚。

参考文献

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