关于加强园林绿化成本控制的几点思考

刘 阳

（甘肃建投生态建设集团有限公司，甘肃 兰州730000）

0 引言

由于经济的发展，园林绿化行业及其建设规模得到了不断扩大，同时也加大了相关企业之间的市场竞争，因此要保证园林绿化企业的长期稳定发展，就需要企业做好工程设计工作以及原材料的把关工作，此外还要选择科学合理的施工技术，并对施工现场进行有效地管控。

1 园林绿化工程成本的内容

园林绿化工程包括园林的建筑方案、绿化设计、美化工程、园林给排水设备以及供电照明设备等，它具有复杂性和综合性。众所周知，项目成本和企业效益挂钩，因此需要企业加大园林绿化工程成本的把控力度，这样才能够提高相关企业的效益。园林绿化工程成本与一般成本有所不同，它包括直接成本和间接成本。园林工程的直接成本包括种植费、苗木费、人工费、辅助材料费、机械台班费和一些其他直接费用；间接成本主要包括人员工资及其他附加费用、工程保修费和工程排污费等。其中材料成本的比重大约达到总成本的60%，直接决定了企业在后期制定的成本控制措施如何进行有效地实施。

2 园林绿化工程施工成本控制的基本原则

2．1 需要遵循成本最低化的原则

园林绿化工程进行成本控制工作为的就是最大程度地降低工程成本造价。所以，企业需要实施有效的管理措施，结合企业以及工程项目的实际情况，探索既能保证质量又能降低成本的施工方案，使企业的利润得到提升。但是需要注意的是实施成本管控工作的同时不能忽略工程项目的质量，成本的最低化原则必须建立在质量达标的基础上。园林绿化工程的施工期限、项目质量以及施工成本是既对立又统一的，三个条件缺一不可，若能够在保证工程质量和合同期限的同时，可以将成本降低的话，那么不仅可以提高企业的竞争实力，还能够大大提高企业的利润。

2.2 需要遵循全面成本控制原则

成本管控工作是贯穿在整个园林绿化项目施工过程中的，是一项必须工作，而不是某一阶段的工作。从施工前的招标、投标工作到工程结束后的验收工作，施工单位都必须在施工前全面考虑工程情况，例如，工程选用的技术手段，结合工程的具体特点和实际情况来制定有效控制成本的措施。

2.3 需要遵循责任与利益相结合的原则

园林绿化工程是一个动态的过程。因此，施工单位必须考虑到这一特点，将责任和权利结合起来，将报酬和劳动及责任挂钩，在施工过程中，企业和施工单位要考虑到具体情况，根据要求定期的对员工进行绩效考核，然后结合考核结果对员工进行奖励。这样的方式一方面可以保证工程质量；另一方面还可以保证施工团队的专业化，使成本控制工作能够全方面、高效率、高质量的实施。

3 加强园林绿化成本控制的有效措施

3．1 明确和细化施工管理目标

施工单位需要将质量标准细化成各项明细的目标，必须全面预防施工过程中的安全事故，才能使工程的成本得到有效地控制。在施工过程中，为了给园林施工提供实际有效保障，就必须制定科学的质量管理目标以及结合工程实际情况进行合理的预算，同时设置成本监管部门也是十分有必要的，这样才能从全方面把控成本，最大限度地降低在施工中造成的材料损失以及预防一系列安全和质量问题。施工单位必须对施工现场进行严格规范地管理，给各技术部门下达合理的任务要求，同时在施工过程中与相关施工部门保持联系，使其掌握全面的施工情况，以便对工程进行合理的监管。除此之外，还要加强与监管人员的沟通力度，并且能够全面迅速解决监管人员的问题。

3.2 完善人、材、机等直接成本控制

3.2.1 人工费的控制

施工单位要根据施工安排以及结合施工实际情况制订施工作业的计划，对人员进行优化，同时人员在施工现场的进出要进行记录，防止施工现场杂乱无章。选用劳务队伍时，要进行考核，考核内容主要是每位工人每天的工作量，根据考核内容对人员进行择优选择，以免造成人力成本的浪费。

3.2.2 材料费的控制

上文提到材料费用在整个园林成本中所占比重最大，所以对材料费进行控制能够直接有效地提高企业利润。控制材料费的措施有以下几个：①根据工程的实际用量，制订准确的材料采购计划，同时选择信誉高、有保障、质量好的厂家选购材料，避免造成材料积压或者质量不过关；②做好责任落实工作，根据工程需用量分配各项目的材料，避免材料浪费；③制订严格的材料购置方案，与供应商签订合同；④建立健全材料总台账，对材料进行动态管理；⑤合理归置材料，避免对材料进行二次搬运，而造成材料损伤。除此以外，还要注意的问题是园林建设不同于普通建筑物建设，园林建设中所需的植物需要精心挑选，仔细看护，在运输过程中也不可疏忽，这样才能保证植物的成活率，避免成本浪费。

3.2.3 机械设备费的控制

机械设备的配置也要合理。施工单位要根据工程特点以及施工条件科学选择设备，同时还要做好机械台班记录以及燃油消耗的记录。机械设备也不可超负荷工作，要使机械运转平衡，避免设备损坏。

3.3 提高苗木采购的管理工作水平

苗木采购工作是园林绿化工程中的关键部分之一。因为苗木土方、采购以及后期养护等工作质量的好坏直接关系到总体施工质量的好坏，所以苗木采购工作的管理水平对整个工程十分重要。对于苗木的选择，首先是要符合整个园林的设计，采购人员根据这一要求选择生长状况、健康状况良好的植株；其次，要保证土方质量，这样才能够为健康的苗木提供良好的生长环境；再者就是对种植后的苗木进行养护，特别是在非种植季节种植苗木时要尤其重视苗木的养护工作。只有保证苗木高成活率，才能有效地降低成本。

3.4 质量成本的控制

园林绿化工程与其他工程相比有很大程度上的不同，有其自身的特殊性。园林施工工程不仅要保证其美观，还要保证园林中植物的成活率高、长势良好。如果园中植物死亡率过高，会直接影响整个工程质量，苗木的返工和补栽会导致工程成本增加。因此，对苗木的管理工作是十分重要的。

3.5 加强成本动态控制力度和后期养护管理

工程成本的管控工作也需要制定一系列科学的目标，目标制定以后施工单位要根据目标要求及时对成本进行监管。但是不可忽略的是绝大部分的工程都会受到设计、规模以及工期的影响，成本标准会发生一个动态变化，因此施工单位需要设置专门的部门对其进行监督管理，以便及时掌握整个工程的成本变化，并对其进行整改。

园林项目竣工后还要注意后期的养护工作。提高植被成活率以及植株养护技术也是节约成本的一种手段。只有保证园中植株的成活率以及生长态势美观，才算是完成最初的设计标准。施工单位中的相关部门应当根据园林绿化养护制度和养护质量标准制定科学完备的苗木养护方案，这样既可以节省成本，还可以为植物的健康生长提供良好的生态环境。

4 结语

对园林绿色工程的成本进行控制，加强施工环节的管理力度，提高园林绿色项目的质量，这样便能够有效地提高园林企业的市场竞争力，给企业的发展带来极大的有利影响。企业只能对项目成本做出有效地控制，在不改变工程质量的情况下尽可能降低工程项目的成本，这样才能够最大程度为企业带来效益，赢得市场，实现长期稳定的发展。