勘测企业创新文化建设的思考和建议

罗永权 张鸿飞

摘  要：企业的创新文化也并非自然而然的形成，仅仅提出创新的价值观念显然不够，还需要制定并完善各種规章制度，鼓励和保护员工的创新热情，对创新行为进行奖励等，才能使创新成为员工的自觉行为。本文在学习创新知识基础课程的基础上，应用相关理论，结合自己的工作实际，通过对企业创新文化的理解尝试着做了一点思考，分析了企业创新文化建设的重要性，并就采取何种措施进行企业的创新文化建设进行了一定的阐述。

关键词：勘测企业  创新文化  创新制度  创新团队

中图分类号：F270                            文献标识码：A文章编号：1674-098X（2021）05（b）-0150-03

Thoughts and Suggestions on the Construction of Innovative Culture in Survey Enterprises

LUO Yongquan  ZHANG Hongfei

（Shanghai Municipal Engineering Design Institute （Group） Co.， Ltd.， Shanghai， 200092  China）

Abstract： The innovation culture of enterprises is not formed naturally. It is not enough to just put forward the values of innovation. It is also necessary to formulate and improve various rules and regulations， encourage and protect employees' enthusiasm for innovation， and reward innovative behaviors， so as to make innovation become the conscious behavior of employees. On the basis of learning the basic course of innovation knowledge， this paper tries to do some thinking through the understanding of enterprise innovation culture， analyzes the importance of enterprise innovation culture construction， and expounds the measures taken to carry out the construction of enterprise innovation culture.

Key Words： Survey enterprise; Innovation culture; Innovation system; Innovation team

经过的30多年的持续快速发展，尽管中国已成为世界第二大经济体，但我国的经济已从长期两位数增长过渡到个位数增长阶段。鉴于这种情况，党的十八大明确提出，中国未来发展的根本出路是依靠创新[1]。

从国家层面上，党和国家领导人已经给我们指明了前进的方向，创新的重要性已经不言而喻。现在的企业管理中，越来越多的人认识到企业文化的重要性，并将企业文化建设的重要内容之一的创新文化建设作为企业发展的一个重要战略[2]。笔者就自己的学习心得，谈谈企业创新文化建设的思考和一点建议。

企业创新文化是知识创新项目的重要组成部分，是创新能力发展的重要内容。企业将创新视为公司的核心价值，并营造一种鼓励创新并容忍失败的文化氛围。公司具有创新文化的基础，创新成为员工的自觉行为，创新文化成为企业创新的原始动力。但是，公司的创新文化并不是自然形成的。显然，仅仅展示创新的价值还不够。还需要制定和完善各种规章制度，培养和保护员工的创新热情，并奖励创新。使创新成为员工的自觉行为。

1  激发员工创新活力

所有的创新工作最终都需要以人为主体来完成，而人的管理又是最为复杂的，特别是在中国这种特有的、从小抹杀人的创造性、应试教育大行其道、国民缺乏创新激情的情况下，人才是创新的关键，如何激发个体员工职工创新的动力，是企业创新文化建设的一个重要内容，是企业进行创新的起点和基础。作为专业技术人员，激发个人的创新动力，可以采取如下措施[3]。

（1）引导有好奇心的激发员工，激发员工创新的热情。

（2）因为好奇是创新意识的萌芽，是唤起创新意识的起点和基础。没有热情，任何事情都不会成功。没有好奇心，就形不成行为的愿望，就不能产生行动。因此，在平时的生活工作中，作为团队或组织的领导者，要善于发现和挖掘，能注意观察周围事物的变化，有好奇心理的员工，并有针对性地创造条件给与培养。

（3）培养有好奇心员工的创新兴趣。

（4）营造一种员工敢于质疑的和谐、包容的氛围。

（5）建立并完善对勇于探索者的激励措施，进行利益引导，保证它的创新激情持续高涨。

2  加强创新团队建设

现在的社会分工越来越细，很多工作都不是靠一个人单打独斗来完成，更多是靠合作，靠团队的力量，靠群策群力来完成，因此仅仅发现并培养有创新意识的个体还远远不够，还必须加强团队的建设，创新更加需要的是团体创新[4]。加强创新团队建设，具体措施如图1所示。

2.1 设计并建立一支高效的团队

每个团队成员必须能够优势互补，阐明团队内部的分工、不同团队角色的職责、绩效的力量，协调和沟通等，以便建立工作标准[5]。

2.2 提高领导才能，充分利用领导的沟通、协调和激励作用

在工作过程中，由于严格的目标限制和变化的外部环境，领导者必须使用各种激励方法来快速激励团队成员，鼓励和激发成员的团队积极性和主动性，并释放团队成员的创造力。

2.3 鼓励员工创造力

只有持续创新才能保持公司的竞争优势。教育培训是提高人才队伍创新能力的重要手段。做好教育培训工作，是提高团队成员知识水平和整体素质的重要途径，而团队成员的知识和技能是促进创新的前提。尤其是在知识经济时代，这一点更为明显。

2.4 强调以人文本，重视员工管理，听取员工意见，为员工提供继续教育的机会

在团队中，每个人都必须具有强烈的责任心和敬业精神，这是确保完成任务的关键，也是确保团队执行力的关键。因此，必须动态管理员工，以确保整个团队的活力。另外，作为一个创新型组织，它必须是一个学习型组织。当前的知识更新周期是三年半左右。只有不断学习和不断丰富人才能产生智慧的火花只有一个自我学习的团队才能在发展的社会中不断创新并创造更多奇迹，实现高效的团队管理、团队之间的分工与合作，灵活的授权和及时的决策。

2.5 建立凝聚力的团队文化

团队凝聚力是看不见的精神力量，是紧密联系团队成员看不见的纽带。团队凝聚力来自团队成员有意识的内在动力和共识价值观。这是团队精神的最大体现，只有较高的团队凝聚力才能带来高团队绩效和创新能力。

3  加强创新制度建设

创新人员的个体问题和群体问题落实后，接下来的企业创新文化建设就必须落实创新人才能力的培养、有利于创新实施的外部环境的建立于维护及创新制度的建设[6]，一般可采取如下措施。

（1）必须重视创新思维的训练，创新思维是及成功的基础，创新思维是创造力发挥的前提，是竞争的法宝，有助于培养高素质的人才，做好每一项工作。

（2）必须注重创新方法的学习。对专业技术人员而言，掌握和熟练运用创新方法，可以帮助我们更好地判断问题、分析所存在问题的原因，以便找到解决问题的方法和途径。同时，掌握创新方法，可使创新活动能够被管理、控制和预测，以提高创新效率和创新成功率。

（3）必须加强创新工作的管理，管理是企业创新工作的支撑，要实现创新的成功，创新管理需要从战略、组织、机制、文化等方面进行精心的设计，为创新的价值实现提供保障。同时由于创新存在着较大的不确定性和较高的风险，分析创新风险，并采取相关的管理措施予以防范或规避，对创新的风险进行管控，化解于无形。

（4）必须注重打造有利于创新的企业内部环境，培育和提升员工的创新精神，营造出鼓励员工创新、支持员工创新成功的文化氛围。

（5）必须积极利用政府有利助于企业创新的政策，这是企业创新的制度保障。通过政策的解读不但可以解决创新发展的问题，还可以获得政府的扶持，从而提高创新成功的概率。

（6）必须完善有利于企业创新的一系列制度。企业制度是企业赖以存在的体制基础，是企业员工的行为规范，是企业高效发展的活力源泉，是企业有序化运行的体制框架，因此企业制度创新也是企业创新文化建设的重要一环，必须保证制度不能成为企业创新文化建设的枷锁羁绊，要能推进创新，否则制度的创新就变成了企业创新文化建设的第一步。

4  企业创新文化建设

综合人的问题、能力问题、动态管理问题、环境问题、政策及制度问题，企业创新文化建设可采取对策如图2所示。

创新是一个非常艰苦的过程，无论是组织还是个人，如果没有明确的奋斗目标、坚定的理想信念和坚忍不拔的毅力，想做好创新工作是不可能。因而在建设企业创新文化的过程中，要以科学发展观为统领，坚持以人文本，把企业的发展与人的发展有机统一起来;把广大科技人员的信仰、理想和心理、思维、道德等因数整合成企业共同愿景、创新理念、团队精神;把科技人员的奋斗意识、创新意识和合作意识汇合成企业强大的科技创新动力，把企业建设成一个学习型的企业，在学习中求发展，在发展中学习。不断推进企业的创新文化建设，进而推动企业的科技创新工作，打造企业自身的核心竞争力，在市场竞争中立于不败之地。

创新是一个非常艰巨的过程，无论是组织还是个人，没有明确的目标、理想、坚定的信念和毅力，就不可能做好创新。因此，在建设企业创新文化的过程中，有必要以科学发展观为指导，坚持人文意识，以人的发展有机地统一公司的发展。并整合信念，理想和心理、思想、道德等。这些因素嵌入了公司的共同愿景，创新理念和团队精神;科技人员的奋斗，创新和合作意识与公司强大的科技创新力量相结合，公司以学习型企业为基础，在学习中寻求发展，在发展中学习。不断促进公司创新文化的建设，继而促进公司的科技创新工作，建立公司自身的核心竞争力，在市场竞争中立于不败之地。

5  结语

企业的创新文化建设，是管理学研究领域的一个前沿课题，涉及的内容博大精深，纷繁复杂，是一门高深的学问。从我国企业在国际上的竞争力普遍较弱及与国际企业的对比可以看出，创新文化建设的重要性和迫切性日益凸显，想提高我国企业的竞争力必须重视企业的创新文化建设。

参考文献

[1] 安欣茹.战略导向、组织学习与企业双元创新的关系研究[D].郑州：河南财经政法大学，2020.

[2] 崔捷.勘测设计企业“工程公司”业态创新深化研究[J].电力勘测设计，2018（2）：17-23.

[3] 侯永增.转企改制下中小型水利水电勘测设计企业人力资源管理创新探析[J].水利科技，2018（12）：57-59.

[4] 储强强.僵尸企业对企业技术创新效率的影响研究[D].昆明：云南财经政法大学，2020.

[5] 吴兵兵.勘测设计企业“工程投资公司”业态创新深化研究[J].电力勘测设计，2019（9）：127-132.

[6] 杨天乐.知识管理对企业创新绩效的影响研究[D].成都：电子科技大学2019.