基于价值链的汽车企业成本费用控制研究

张丽萍

[摘 要]随着社会经济的不断发展，汽车行业的竞争形势也日趋严峻，面对重重挑战，提高质量和增加效率成为所有汽车企业的共同目标。这要求汽车企业以保证产品质量为主线，串联起各个生产流程和业务环节，对全流程的成本费用进行精细化管理和控制，其中，创新是关键影响因素。完善的成本费用控制体系有利于企业运营实现精益化，符合企业战略目标。文章主要介绍汽车企业构建的基于价值链的成本费用控制体系，探讨其对汽车企业发展的意义，分析现有的产品控制体系存在的不足并提出有针对性的解决对策等，以期推动汽车行业的长远发展。

[关键词]汽车企业;价值链;成本费用管理;成本费用控制

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2021.26.060

现阶段，市场经济不断完善，各类企业的竞争范围扩大、对手增多，竞争形势十分严峻，汽车行业也不例外。但是不论市场环境如何变化，产品质量优和成本费用低都是保证企业长期竞争优势的根本所在。因此，成本费用控制也逐渐成为企业管理工作的核心内容，越来越受到企业管理层的重视。然而，当前许多企业仍然采用传统的成本费用控制体系，由于所处经营环境不断变化，传统模式下的局限性日益凸显。部分汽车企业则意识到这一问题，并积极寻求解决对策，基于价值链的成本费用控制体系应运而生。本文主要介绍了汽车企业基于价值链构建的成本费用控制体系依托的理论、体系特点及分析方法，分析现阶段该体系存在的问题并给出相应建议。

1 成本费用控制理论概述

1.1 现代成本费用控制理论

在商品经济条件下，同一领域的各个企业之间无法避免产生竞争，同时，在同类型企业的生产技术、产品质量和服务水平等相差无几的情况下，成本费用便成为企业竞争的核心内容。因此，企业需要适应时代发展的特点，结合自身战略目标，构建并完善成本费用控制体系，增强竞争优势，保证经济效益。

企业成本费用控制体系的关键在于控制，即企业结合经营目标和产品项目实际情况，制定合理的成本费用控制目标，分别进行事前预估和事后核算，对实际数据和目标之间的差异进行分析，找出症结所在，采取有针对性的措施，逐渐缩小差距，实现企业效益。

相比于现代成本费用控制理论，传统的成本费用控制存在许多局限性，其中最突出的一点就是将成本管理的覆盖范围局限在制造成本，而不是整体的产品成本。然而，市场环境改变带来的结果是产品的价值实现比产品的价值形成更重要。如果企业单纯关注产品生产领域的成本控制，而忽视产品交易过程中产生的费用，容易造成产品的积压并产生额外的费用，最终导致企业的资金周转困难。

1.2 基于价值链的成本费用控制理论

企业围绕产品开展的研发设计、生产制造和销售等一系列既各不相同又互相关联的生产经营活动，这一个不断为企业创造价值的动态过程就是价值链。企业基于价值链构建的成本费用控制体系是同时对企业内部和外部活动进行成本费用控制的管理理念，这一理念具有较强的开放性、系统性和动态性，契合时代发展的要求。

基于价值链的成本费用控制体系具备以下四个方面的特点：一是以企业战略目标为导向。尽管基于不同战略的成本费用控制体系的侧重点各有不同，但其根本目的都是为企业降低成本提高效益，因此，企业必须制定合理可行的战略目标。二是时间范围广。该体系覆盖产品的整个生命周期，从产品进入市场到退出市场的全过程。三是全局性。由于价值链是一个动态过程，因此，基于价值链构建的成本费用控制体系也必须关注产品相关的业务全过程，而不能局限于某一点，以提高整体效益为目标正确协调并优化相关联的环节之间的关系。四是精细化管理。基于价值链构建的成本费用控制体系要求深入挖掘各环节的成本要素，分析其构成和影响因素，据此有针对性地优化每一环节，从而最大限度降低整体成本。成本费用的精细化管理应涵盖研发设计、生产制造、营销推广和物流运输等流程。

2 基于价值链的成本费用控制分析方法

企业基于价值链构建的成本费用控制体系在具体应用过程中可以使用以下三类方法。

2.1 内部活动成本分析

通常，企业的内部活动包括产品的研发、生产、供应和销售等流程，由这些活动构成的价值链即为企业的内部价值链，也是企业整体价值链中最关键的一部分。企业的内部价值链还可以被细化和人为分为一个个小的价值链单元，产品从研发到生产再到销售，在经过这些价值链单元的过程中不断积累价值，而创造价值必然需要以消耗成本为前提。因此，对内部价值链的各个单元进行成本分析，找出并提出其中无法实现价值增加的部分作业，同时通过优化策略，简化工作流程，实现工作效率的提升和减少不必要的成本消耗。

2.2 外部活动成本分析

企业的外部活动则是指企业与其他供应商企业、经销商企业等之间的活动，这一系列活动也可以视为一条供应链，这条供应链即为企业的外部价值链。对企业的外部活动进行成本分析体现在两方面：一方面，企业可以分别对供应链中处于本企业的上游和下游的企业的产品进行分析，综合比较各企业产品的特点、完成度、质量及与成本费用高低的关联程度等，据此寻求降低产品成本的有效途徑;另一方面，企业还可以在分析比较各企业的活动成本的基础上，以出售或者外包的方式向其他企业转移创造价值低的活动，重新构建企业价值链，减少物力和人力的低效消耗，提高成本利用效率。

2.3 竞争对手成本分析

在同一行业内，企业可以将竞争对手企业作为成本控制标杆，分析其活动成本，在保证产品质量的前提下，基于差异化竞争理念，找到企业自身可以压缩的成本空间，形成本企业特有的竞争优势。

3 成本费用控制体系存在的问题及解决措施

3.1 问题

尽管当前许多企业已经意识到成本管理与控制工作的重要性，并根据时代发展的要求构建了基于价值链的成本费用控制体系，但是由于该体系尚未完善，且企业发展的外部环境变化快为企业经营带来了多重不确定性和风险因素，企业在实际的成本管理和控制工作中仍然存在诸多问题，主要表现在以下三方面。