EPC模式对装配式建筑发展的促进作用

于晓红

摘 要：随着我国落实节能减排等可持续发展理念，装配式建筑项目推行非常必要。国家相关机构发布推行装配式建筑项目应用EPC工程总包模式的意见，推进我国装配式建筑的发展。装配式建筑发展是系统工程，需要系统化管理模式匹配。从有利于实现工程建造系统化，降低工程成本，实现技术集成应用等方面，阐述EPC工程总包管理在推进装配式建筑发展中的优势，分析装配式建筑管理模式存在的问题，提出EPC模式促进装配式建筑发展的对策。

关键词：EPC模式;装配式建筑;促进作用

近年来装配式建筑受到政府的重视，国务院印发关于发展装配式建筑的指导意见，为装配式建筑管理模式创新提出要求。装配式建筑全产业链建造是复杂系统工程，推行工程总包是装配式建筑发展的要求。EPC的装配式建筑管理工作复杂，需要工程项目总包单位构建可行的管理体系，利用现代专业技术手段进行管控，EPC模式在推进装配式建筑发展中具有重要作用。

一、装配式建筑项目EPC管理模式概述

（一）装配式建筑概念

装配式建筑是以组装配件为主的建筑形式，将墙柱梁等建筑部件在工厂预制后运输到施工现场组装。装配式建筑部品构件按单项进行量化，装配率达50%为装配式建筑。装配式建筑在建造中受环境气候影响小，工人素质要求较高，是绿色环保的生产方式。装配式建筑具有标准化设计、工厂化生产、装配化施工、主体机电一体化装修、信息化管理、智能化应用等特征，推行EPC模式才能全面发挥装配式建筑的优势。

（二）EPC总包模式

EPC模式是国际通用的工程总包方式，建筑工程项目中业主把项目建设意图等告知工程总包方，工程总包方对项目设计策划到竣工交付统一管理，EPC模式中工程总包方根据项目情况对各阶段工程分包，运用EPC模式工程项目中，将工程风险转移给总包方。总包单位必须具有一定协调管理能力，才能更好地实现项目目标。EPC模式管理程序包括设计策划阶段、施工及竣工交付阶段等。我国已发布大力发展装配式建筑指导意见，提出装配式建筑建造与EPC工程总包模式系统化管理匹配，工程总包模式下，总包单位对项目全过程负责，在建筑住宅、化工等领域应用较多。装配式建筑应用EPC模式具有重要意义，有利于实现工程建造组织化，系统化，降低工程建造成本。

（三）EPC模式在装配式建筑项目中的优势

EPC模式是推进装配式建筑系统性管理的重要途径，EPC模式可以整合上下游分工，实现生产关系与生产力相适应，解决工程建设切块分割等问题。装配式建筑项目推行EPC模式，投资方完成项目预期目标及交付标准，工程实施跟踪由EPC总包方完成，围绕工程建造整体目标，全面统筹制造与装配环节。工程项目参与方各自管理系统，围绕项目目標管理实现系统管理目标，实现总包方统筹管理下参建方高度融合。EPC总包管理是大系统，子系统管理目标构成总包管理目标。

二、装配式建筑项目管理存在的问题

由于我国各类建筑需求大，50年代开始建筑工业化，设计生产等趋向发展装配式建筑。为提高建筑效率，建筑业兴起大板结构等装配式建筑体系。80年代改革开放后装配式建筑迅速发展，大量预制工厂兴起，由于缺乏装配式建筑发展政策，装配式建筑不能满足社会需求。目前装配式建筑项目管理主要模式包括PMC模式，传统项目管理DBB模式等。

（一）装配式建筑项目管理现状

装配式建筑发展存在问题主要是管理方式存在弊端，建设单位沿用传统项目管理模式，使得建筑设计，装配式施工等各阶段脱节，现行项目管理模式无法适应装配式建筑项目管理需求。当前装配式建筑项目管理存在的问题主要表现为产业链不完善，组织管理系统欠缺，管理信息化程度低等。现阶段大多数装配式建筑项目应用管理模式缺乏针对性，装配式建筑要求实现设计施工一体化发展，组织管理中不能覆盖装配式建筑项目流程，未能充分发挥装配式建筑集成优势。

（二）装配式建筑项目EPC模式管理问题

我国装配式建筑发展存在造价成本高，建设基础薄弱，相关标准规范缺失，专业人才技术水平不高，协调控制不到位，相关管理体系不完善等问题。装配式建筑应用EPC总包模式问题包括新型科技应用水平低，信息化管理不足，相关项目管理经验缺失。EPC模式下装配式建筑项目参与方众多，总包单位对项目统筹管理会出现信息遗漏。随着装配式建筑项目推行，很多领域使用BIM软件，互联网物流等新技术，目前无法在项目管理中发挥良好作用。我国装配式建筑项目处于起步阶段，项目过程信息、资源等方面整合不力，装配式建筑集成化优势体现受阻。

三、装配式建筑项目管理EPC模式的应用

装配式建筑项目应用EPC总包模式，业主对总包商文件审核，总包商负责项目设计施工。EPC模式下装配式建筑项目参与方包括总承包商、咨询单位等，总包商将部分设计施工分包，管理内容包括组织模式，信息管理，质量管理费用控制等。总包商建立BIM信息中心，从项目策划、构件生产等全过程信息及时传递。装配式建筑项目应用EPC模式要建立配套的管理制度机制，强化技术管理创新，提高企业总包管理水平。

（一）提高企业工程总包管理水平

我国建筑行业在EPC工程总包管理方面缺乏成熟体系制度，需要完善相关配套政策。要建立工作协调机制，积极解决EPC工程总包项目实施体制问题;加快完善EPC工程总包招投标管理制度，明确EPC工程总包企业责任义务。工程总包企业战略定位应是技术密集型企业，要构建匹配的组织结构，EPC工程总包管理非普通的设计生产与采购改造简单叠加，应上升到工程总包业务运营。EPC模式注重管理内涵，强调对市场资源掌握，及对分包管理能力集成管理。EPC模式反映市场专业化分工必然趋势，要求模式得到有效实施，调整企业内部资源结构。

（二） 强化技术管理创新

采用EPC模式推进装配式建筑发展，要充分发挥总包企业集成管理优势。重点加强管理创新，信息化管理技术应用，建立一体化技术体系。ECP工程总包管理创新要与技术体系融合，发挥整体技术体系优势;EPC模式下注重设计先导，坚持标准化设计理念，通过分析建筑结构各子系统设计方案，完成精细深化设计方案。创新工厂生产系统联动自动化制造技术，不断优化提升一体化技术标准。要积极推广应用信息化管理技术，提高工程管理效率。

（三）加强装配式建筑系统化管控

装配式建筑组织管理包括计划、组织、指挥、协调等，要在项目设计中考虑生产施工建设，发挥总包商作用，促进工程项目总包商各环节协调管理;有效应用EPC模式，业主对项目生产构件种类等提出要求，实现对材料采购全面管控。运维管理中推广EPC模式，获取装配式建筑构件资料，明确项目管理人员的责任。BIM技术在装配式建筑工程中应用，基于BIM技术平台创造建筑实体，与设计施工等环节交互信息。BIM技术应用基于信息资源共享构建，以设计方案施工进度为主线，将建筑施工现场装配信息数据等环节信息数据综合，将仿真模拟装配信息融合。

四、结语

当前装配式建筑发展受到社会的关注，装配式建筑工程具有信息化特点，使用BIM平台发挥各方协同提高作业效率。要利用好EPC工程总包模式，助推建筑产业发展。基于装配式建筑EPC模式的应用优势，装配式建筑发展要立足于实际，加强信息化建设，实践中应充分认识EPC模式的正面效应，结合技术、质量等，灵活应用EPC模式。

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