电力工程技术管理难点及相关建议

付晓琴

摘要：伴随着电力工程的发展，电力工程技术管理的重要性越来越显著。所以，在电力工程施工中，需要对电力工程技术难点进行明确，为推动电力工作顺利开展，就需要采取有效的策略。本文对此作出相关探究。

关键词：电力工程;技术管理;建议

在新时代的背景下，电力工程将研发新技术和制定新的管理策略当作发展目标，从而来应对不断变化的情形。也可以学习国外先进技术，推动自身的进步，能够在日益激烈的市场竞争中占据地位，并达到用户的需求。对工程系统不断的完善，使得各项工序都能够有效的衔接，从而更好的服务人民群众。

一、电力工程技术管理难点

（一）管理水平有待提升

电力工程技术管理能够有效保证电力工程质量，并能够推动电力工程建设顺利展开。其中规划、决策、协调、指挥是电力工程管理的主要内容。可是在实践中，电力工程技术管理水平很难提升，这是由于工作人员缺乏对电力工程技术管理的重视，并对其认识不够充分。

（二）缺乏组织工程建设的能力

对于组织工程建设的人员，通常都是临时雇佣者，在对整个工程进行规划时很难对收益和投资作出考量，而是将主要工作都用于达成工程质量的目标，因此，缺乏对造价成本的有效控制。时常在订购材料和设备的过程中与预算标准严重不符，对于机械设备的规格以及型号也没有按照标准，重复采购的情况时有发生，使得成本不断的增加，让电力工程技术管理很难有效实施[1]。

（三）施工人员素质水平低下

很多企业的施工人员都不具备从业资格证书，技术水平低下，单凭其自身的经验。体现为缺乏对投资效益的足够认识，对于合同更是没有足够的法律认知，不能够熟练掌握工程总造价。一些施工人员在购买材料时并不能够其性能及价格进行严格控制，使得施工材料很难达到施工标准，最后不得不重新采购，从而加大了施工成本，很难对电力工程进行全方位了解。

（四）处理程序问题减慢了施工进度

在电力工程技术管理的过程中，技术管理在其中发挥这连接的作用，电力公司的主要部门包括工程管理部、财务部以及业务部。财务部门的具体工作为收取工程款及各种技术咨询费，倘若需要进行设备和材料采购，其就需要将相关费用汇给相应的供应商，在支付工程款时，就需要向施工单位付款。工程管理部就是对施工期间的技术实施监管，对施工中出现的问题给予协调。与此同时，业务部需要负责的工作也较多。在技术管理的过程中不仅存在一个部门，是多个部门相互协调合作，这让施工进度很难提高，对电力工程技术管理十分不利[2]。

二、电力工程技术管理优化措施

（一）增强综合管理水平

在电力工程技术管理过程中，增强综合管理水平尤为关键，若想使电力工程技术管理水平得到进一步提升，并增强综合管理水平，就需要对项目技术流程进行完善，并完善技术管理体系，从而让工程管理人员的能力得到有效的提升，使得电力工程管理体系更加完善。

（二）提供培训机会提升相关人员的素质水平

重视对管理人员的培训，增强他们的专业能力。 在电力工程技术管理中存在着众多的难点，因此就需要在此方面对人员进行重点培训，使他们的管理水平得到进一步提升，增强他们的管理意识，全方位的提高管理素质。针对施工人员来讲，需要为他们提供优质的环境以及施工设备，并对他们进行培训，让他们的技术水平得到增强，从而符合施工技术标准。施工人员必须具备造作资质，还需要对人员进行必要的考核，人员通过考核才能够参与到施工建设中。

（三）对电力工程施工技术管理的流程进行完善

电力企业须对人员的施工技术和从业资格加以审核，完成此项工作后再把有关数据实施保存建档。在电力工程施工中，必须对施工设备和施工材料进行严格的检测，从而让电力工程质量得到有效的保证，还需要增强施工人员对工作的认识，使其能够对整个施工流程进行规划[3]。

（四）制定完善的各项规章制度

电力工程技术管理包含着众多内容，覆盖极其全面，包括电力专业技术、施工现场作业指挥、工程质量控制等等。为让管理更加规范，就需要制度来发挥作用，让各个岗位人员都能够遵从标准工作，对自身的行为严格要求，如此才能够将电力工程技术管理的价值最大程度的发挥出来。

（五）运用现代科技手段进行管理

在科学技术不断的发展中，其成果已经在各个领域中得到广泛的运用，并在电力工程中有所体现。针对各个部门和众多数据信息，就需要建立专门的数据库进行有效管理，能够让数据更加清晰，利于获得所需的数据，让施工效率得到了更大程度的提升。有效的管理能够更好的把控费用以及进度，确保工程施工顺利的开展。

（六）强化施工现场的漏洞管理

电力管理人员必须对漏洞管理加以重视，在实际施工中，严格的检查各项工序，符合验收标准后方可展开接下来的施工。在此项检查中，必须充分的落实，严格按照相关规定。倘若在检查的过程中出现漏洞，必须将漏洞进行完善，如此能够确保质量，其对电力工程技术管理而言十分关键。

（七）加强电力工程技术管理流程管理

为让施工实现规范化管理，就需要制度完善的责任机制，根据图纸制定施工规划，并由相关部门进行审核。在工程展开前，需要召开施工前准备会议，并对预案进行核审，获得工程款后须签署施工协议，在将工程款向供应商支付。对设备和材料进行严格的检测，才能够投入使用，与此同时，还需要对电力工程技术管理流程进行有效的改革[4]。

结束语

总而言之，电力工程技术管理在整个电力工程中发挥着十分重要的作用，因此就需要对管理工作进一步优化，并改革现有的管理模式，才能够让工程质量得到保证。电力工程技术管理包含的内容众多，其是一个不断探索的过程，相关人员需采取有效的管理模式，让人员的技术水平得到提升，进而让工程的管理职能能够更好的体现。使得电力工程技术管理水平得到全方位的提高，从而促進电力工程能够得到顺利的开展。

参考文献

[1]罗华刚.浅谈电力工程技术管理中存在的难点和对策[J].信息周刊，2019，（19）：1-1.

[2]葛宏泽、徐国辉、吴俊佚、刘涛、武刚.电力工程技术管理的难点和对策研究[J].中国管理信息化，2020，v.23;No. 436（22）：112-113.

[3]陈龙.电力工程技术管理的难点及其对策探析[J].科学与信息化，2020，（8）：170-170+175.

[4]王超.浅谈电力工程技术管理中存在的难点以及对策[J].轻松学电脑，2019，（12）：1-1.