基于石油安全的石油工程风险管理探讨

孙金美

摘要：近几年来，我国经济有着快速发展的趋势。但是以当前我国的经济发展程度以及技术水平来说，石油的生产已经没有办法满足人们的日常需求。从当前的国家发展现状来看，我国的石油大多依赖于国外进口，这也给石油安全带来了很大的安全隐患。为了更好的摆脱这一局面，就必须要提高我国的石油勘探水平和开采能力，并且在技术管理的过程中不断创新和优化，这样也才能真正的提升石油工程风险管理水平。

关键词：石油安全;石油工程;风险管理

前言：

现阶段，我国国内外石油供需市场的合作以及竞争关系开始逐渐强化趋势。为了可以更好的提高我国石油工程建设的水平，就必须要从技术以及风险管控多方面出发，将可预见的风险降到最低，这也是当前石油工程安全建设的重要发展方向，确保我国经济更加平稳健康的发展。

1、石油工程的相关概念分析

石油工程包括从石油开采到后续使用的所有一系列工程，根据国家的相关标准来看，就包括石油开采工程、勘探工程以及石油运输有关工程。由于石油工程涉及到这么多发展项目，所以在储存工作和运输过程中就必须要保证好石油的安全问题。石油工程所覆盖到的面比较广，这也就需要大量的工作人员来参与其中。在石油开采的过程中，一定要把控好相关的技术工程，这样也才能避免在开展过程中说发生的安全事故。由于当前国际形势，每天都在发生变化，货币利率以及其他因素都影响着石油工程的整体发展。由于我国的石油资源比较有限，所以石油发展工程就必须要有助于经济的发展和社会的进步。从当前的发展现状来看，我国的石油安全也暴露出很多问题，比如我国工业基础比较薄弱，导致石油的石油行业的发展比较缓慢。另外，由于我国在前期开展的过程中，对于使用风险评估能力不足，加重了石油开采的经济负担。根据这些问题，在日后的发展以及石油工程的开展过程中，就必须要做好前期的准备工作，使其后期的发展工作可以有序的进行。

2、加强我国石油工程安全管理风险的具体措施

2.1建立完善化的风险管理体系

为了加强对我国石油工程安全管理的水平，首先要建立完善化的管理体系，然后根据目前的风险系数来制定的相应的目标体系。风险管理人员可以保持一种持续性的管理状态，并且对于安全事故，要有一个明确的管理方式，使其管理水平以及管理目标可以一致化。必须要建立对风险的容忍度，同时也要提高基层工作人员的风险管理意识，从施工人员的自检以及管理制度的存约束上来制约安全事故的发生。其次，管理人员在进行风险管理的过程中，首先要对风险事件进行分类，组织风险计划，不管是在前期的准备工作还是后续的开展工作中，都必须要求所有工作人员以及操作工序符合风险管理目标。除此之外，在对石油工程安全风险管理的过程中，也必须要实时的掌握一手消息，确保消息的有效流通，这样也才能保证石油工程在发展过程中各个工序的透明度。最后，也必须要制定一个风险指标框架，但石油工程的管理中有很多参考意见，比如主体结构的管理，以及附加结构的管理等等，管理人员也需要对每一类风险事件进行分类，然后考虑其风险事件所发生的产生的消极影响。总而言之，石油工程安全的整个管理中必须要每一个职位各司其职，做好对不同风险的管理预见，这样也才能保证石油工程在发展的过程中处于一个相对安全的状态。

2.2提高工作人员的安全管理意识

石油工程项目在发展的过程中是一个不断循环的动态过程。也就是说，石油工程在不断的发展中，可能会出现各种风险事件，每一种风险事件在前期的工作中都会都必须要有所预见，同时提出相应的解决对策，这样也才能在遇到突发事件时，提高解决问题的能力。同时，在这个阶段，石油企业的管理人员对于风险预见的总体认知还比较粗略，所以整个工程中应有专业知识的风险管理人员比较少，这样的形势也阻碍了石油工程安全管理的总体发展进度。随着当前我国石油行业的竞争越发激烈，在日后石油企业的发展过程中，也会提出更加严苛的管理标准，风险意识也是石油企业在发展经济目标的重要工作内容，企业工作人员以及领导人员必须要引起高度的重视。另外，针对于当前企业员工以及管理人员对于安全风险意识认知比较低的情况，企业也必须要提出相应的管控措施，比如建立培训制度或者是企业游学制度，让其让管理人员以及基层的工作人员对于安全管控有更高的自控意识。

3.结束语

总而言之，石油企業为了可以赢得更好的发展，在对石油工程管理的过程中就必须要加重安全管理的管理比重，实现安全高效的整体化发展。同时，我国石油工程管理体系虽有所滞后，其管理人员也不要灰心，要不断的引进和借鉴国外优秀管理案例，提升石油企业的整体管理水平。

参考文献：

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华东石油技师学院 225129