工程机械新产品开发项目成本控制问题研究

李金宝 张向冬

摘要：成本控制是每个企业持续稳定发展的关键，也是检验企业经营水平的重要尺度。在工程机械同类产品差异小、低价竞争的市场环境下，企业必须加大产品创新力度从而保持企业产品的领先性和长久性的发展优势，以提高自身的综合竞争力。就此，本文采用调查问卷的方法分析新产品开发项目成本控制中存在的问题以及具体原因，以期为新产品研发成本控制指明方向。

关键词：新产品开发;项目成本控制

1.问题研究

本小节对新产品开发成本控制现状进行分析，选择财务部、研发部、项目部以及各部门负责人，共计50人作为本文研究样本进行问卷调查，从而来分析项目新产品开发成本控制存在的问题和原因，此次问卷总共投放了50份问卷，回收率为100%，不存在无效问卷的情况。

通过对问卷数据的整理以及总结，获知新产品开发存在的主要问题如下表1-1所示：

通过表1-1以上内容的分析可以获知，员工新产品开发成本控制意识比较差，企业对新产品开发成本控制的重视程度仅仅只有30%，而且在成本控制的责任感不强，数据传输的有效性以及及时性都处于较低水平。

2.成因分析

通过对调查问卷的分析，新产品开发成本控制的主要问题逐渐清晰。本文继续对20位一线项目成本控制人员展开调查，通过头脑风暴的方式研究导致成本控制问题的相关原因。然后，继续邀请20位专家对原因进行分类。

专家们将获得的原因进行筛选分类，将原因划分为5大类，详细内容如图2-1所示。

（1）项目成员对项目成本控制重视程度不够。究其原因：其一是在没有明确相关主体的责任以及义务，部分产品在可行性分析以及落实环节，出现问题以后没有明确的负责人，无法追究相应的责任，而且这种情况非常普遍，一定程度上产生了非常多的负面影响;其二是项目成本控制没有纳入到绩效考核中，相关主体认为成本控制工作是否达到标准与自身的利益无关，影响工作积极性;其三是管理人员整体成本控制意识比较低。新产品开发项目管理人员缺乏关于这方面的意识以及相关的知识、经验等。

（2）对新产品开发可行性分析不够，为后期的成本预测埋下了隐患。究其原因：其一是新产品项目小组成员配置不完善。在这一环节缺少开发工程师的参加，在进行分析过程中存在比较多的漏洞，例如将材料以及人工费用的支出漏报;其二是项目开发人员责任心不充足，部分工程师工作能力比较高，但是，在态度以及责任心方面比较差，对于不属于自身工作范围内的相关活动不仅不愿意积极参与，而且也不会提醒，缺少团队协作性;其三是溝通、交流不顺畅，部分工程师在日常工作中不愿意进行交流，认为即使新产品报价公布，也不一定可以获得项目，在此背景下交流积极性不高;其四是新产品开发项目设计能力不足，人员流动大，新员工多，缺少经验，理解偏差，最终影响设计准确度，新产品完成设计后在试制中错误百出。

（3）质量与新产品开发项目成本之间存在密切的联系，究其原因：其一是新产品开发很少有甚至是没有质量工程师参与，导致产品生产一定时期以，因质量问题导致的成本投入大;其二是产品质量等级以及标准缺乏清晰的界定。基于项目可行性分析以及新产品开发环节的正常程序，在新产品可行性分析以及落实环节，产品质量工程师需要积极参与到项目中，为项目小组的相关决策提供建议，同时应该设定一个合理的质量目标。

（4）新产品开发分析环节报价不准确、不清晰，究其原因：其一是新产品开发缺少充足的时间核查报价标准以及规格，采购工程师在这个环节没有时间进行仔细审核，导致产品可行性分析过程中出现报价偏低的情况，实际实施中为不影响项目进度，要求进行涨价，从而成本增加;其二是对产品设计评价不全面，对工艺流程、生产环节的评估过于乐观，没有进行全局性的分析，对材料、进度、报废率等内容考虑较少。

（5）目前的新产品开发成本控制流程缺少规范化以及统一的流程，究其原因：其一新产品销售占总销售份额比较小，企业领导没有足够的关注。大部分人都认为没有必要花费很大的资源去管理小项目的成本;其二是项目经理以及其他成员一般是临时抽调，项目完成以后没有进行及时的经验积累及分享，缺少持续改进机制，所以，同样的问题在不同项目上重复发生。

3.结束语：

通过分析可知新产品开发项目成本控制存在的问题主要有，控制意识比较薄弱、核算不准确、超支现象严重、成本费用控制不到位以及成本控制与开发活动相脱节;究其原因，主要为项目成员对成本控制重视程度不够;对项目可行性分析不够;品质要素对产品研发项目成本造成影响;新产品研发分析环节报价精准性不足;成本控制程序尚未规范。后续会针对以上原因，制定解决对策，以期进一步加强公司对项目成本管理的能力，推动公司竞争优势的强化、实现可持续发展。

作者简介：李金宝（1983.03--），男，汉族，山东菏泽人，本科，主要从事机械设计及制造。

张向冬（1993.01--），男，汉族，江苏邳州人，本科，主要从事焊接工艺及焊接生产管理。

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