建筑工程造价预结算审核与施工成本管理的关系研究

钟盛福

摘要：随着社会各行业的不断发展，建筑业已成为我国经济发展的重要工业支柱。项目成本管理是整个项目管理的关键。但是，对于项目成本管理，项目成本预结算审计工作是关键内容。在建设项目中，项目成本预结算审查是确定项目成本，控制项目成本，提高投资效率的重要手段。但是，随着工程量的增加，建设项目中的问题也越来越多，尤其是工程造价管理与工程造价预算结算之间的矛盾。工程造价预算结算制度在很大程度上影响工程造价的管理，因此在施工过程中必须予以重视。

关键词：建筑工程;建筑工程成本;预算审计;成本管理

引言

改革开放以来，中国的社会经济发生了翻天覆地的变化。随着建设项目规模的不断扩大和对工程造价预审的重视，工程造价预审在工程造价管理中的作用日益突出。为了促进建筑业的可持续发展并确保企业的经济效益，有必要不断加强对建筑工程造价预算的审计，严格控制工程造价，确保工程造价的降低，以及提高企业的经济效益。

一、项目成本管理存在的主要问题

1.施工队伍的素质水平不同，技术能力有待提高

在中国，许多人的工作都与项目成本有关，尤其是配额。即使在当前的大学教育中，学习工程成本的学生也需要知道如何准确地获得配额并有效地使用它们。但是，在市场经济条件下，许多人缺乏对价格的理论理解。因此，有人在讨论如何通过预算来达到赚钱的目的。因此，会出现诸如偷工减料，随意将项目转让给其他人以及不公平的招标之类的混乱情况。

2.项目成本不能反映竞争制度的规定

为了优化资源配置，有必要实现市场的自由竞争以适应市场经济环境。在建筑领域，竞标最能反映行业的残酷竞争，而价格是最关键的因素。但是，成本计算方法不合理，将严重损害竞争的公平性。如果根据施工方法计算工程量的方法仍然不同，只会使竞争预算不能迅速从成本中分解出来，不仅会影响竞争机制的形成，而且还会降低项目质量。

3.工程变更联系人清单的管理不严格

在实际施工过程中，图纸和技术参数往往不能满足现场施工的要求。此时，对于不符合现场施工要求的图纸和技术参数，必须填写工程变更联系表进行变更。在实际施工中，由于预审核阶段的失败，资格不符合施工单位参与项目建设的要求，或者缺乏专业能力和责任心的现象。审核员，项目联系人列表的更改嚴重停滞不前。为了提高自己的利益，建设单位竭尽全力伪造和篡改项目变更联系清单，以获取高额利润。这不利于竞争体系建设水平的形成和提高。

二、工程造价预结算审计与工程造价管理的关系分析

1.有效降低建设成本

鉴于需要审查预算，因此工作的核心必须放在施工图预算工作上，以避免遗漏。其次，根据前期制定的施工计划，考虑施工过程中的各种费用，并充分掌握工程费用。上述工作完成后，有必要利用项目的经济指标来评估项目的总成本，最后得出项目的总成本，为建设组织计划的未来发展提供指导。

2.有效监督工程造价管理

项目成本的预结算可以在几个不同的阶段进行单独审核。我们需要确保预算和结算的准确性和及时性，这对于项目成本控制的发展也非常有帮助。实施建设项目预算结算，其目的是集中于项目成本全面监督和控制管理工作的发展。从另一个角度看，借助成本结算系统，可以对固定资产投资管理机构的投资情况做出合理的判断。预算管理由专业人员进行监控，全面分析资金结算系统的建设和应用中存在的问题，以有效地控制成本。施工单位的报价需要通过预算工作进行预测，并可以根据施工过程中的实际情况进行适当调整，以免发生资金浪费。

三、对建筑工程造价预结算审核和建筑施工成本管理应采取的有效措施

1.建立健全的成分体系

首先，在结算前审查期间，对项目的外观，工作量和成本进行审查，以使审查工作更加完整，预算报表和预算编号的编制是科学合理的。有关人员在编制预算报表时，应当对建设项目进行现场调查，并根据当地建设单位的实际施工情况进行相应调整，遵循一定的程序，并严格审查。如果发现预算表与实际情况不符，有关检查部门应及时上报预算表，明确指出不合理的地方，并针对存在的问题提出相应的解决方案。此外，结算前审计应充分结合实际情况，不要过分关注资金额度，而应进行成本管理和详细分析，以真实地反映和控制结算前审计结果。

2.积极培养专业人才

由于项目造价人员必须估算建设项目的投资成本。因此，只有了解建设项目的建设环节，工程程序和实际情况，才能对项目成本的预结算进行审查才是合理的。建设项目的施工质量与预算人员是否熟悉施工规范，掌握施工设计，理解施工图密切相关。为了提高建设项目的施工质量，施工企业应加强对专业技术人员的培训，建设一支专业的施工队伍。施工公司应在施工人员中寻找具有学习和创业能力的人选，然后根据自己的意愿安排优秀的员工参加相关的技能培训和学习，以提高施工人员的施工技能。根据预结算的规定，选择具有良好品格的专业人员来负责工程造价预算，以免发生建设资金滥用和工程造价错误的现象。要增强监理人员的责任感，制定合理的建设项目预算工作制度，提高建设预算的透明度。通常，通过提高员工的技能水平和专业素质，优化项目成本的预结算质量，降低项目成本，并提高施工单位的经济效益和社会效益。

3.项目成本的科学管理

项目成本预结算审计可以加强对项目成本管理的监督，确保对各种资金使用的控制，加强成本投资管理，及时调整项目合同价格和相关费用的不合理方面，有效减少资源消耗。一种是预算系统用于项目监督，另一种是实施监督有效地控制了项目的使用。在开发项目成本管理和成本预先结算之前，存在一种发展关系，可以改善资金的合理性。它主要分为两个方面。有效利用成本预算系统可以帮助公司财务人员更准确地分析市场环境，确保投资决策的科学性和合理性，并防止各种经济风险对公司的威胁。工程造价预算清算系统的应用可以分析企业决策的可行性，并及时进行调整，减少资源消耗的问题。

结语

综上所述，通过系统地协调两者之间的关系，可以提高建设资金的综合利用效率，在一定程度上有利于企业的健康稳定发展。

参考文献：

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