探述房地产开发项目成本控制与工程造价管理的要点

阮航

摘要：近年来随着我国经济坚实地不断发展，房地产开发行业也在持续稳定发展，成为了我国经济发展的支柱性产业，并且在房地产行业的带动下，与之相关的很多行业也迅速发展起来了，对我国经济建设的发展起到了极大地促进作用。房地产开发行业的迅速发展也使得市场竞争变得更加激烈，作为以追求经济为主要目标的房地产行业，在发展过程中对于成本的有效控制以及工程造价的管理是企业赢得市场竞争的关键，也是房地产开发企业在发展中提高自身优势的关键。

关键词：房地产开发项目;成本控制;工程造价管理;要点

引言：

房地产开发行业不仅关系到我国的经济建设，而且与人民的生活息息相关。房地产行业的迅速发展使得房价问题成为了老百姓生活中的热门话题，也直接影响到了百姓的生活。房地产行业在发展中经济效益是其关注的重点，也是企业在市场竞争中不断发展的保障。房地产开发企业在发展运营中对于开发项目成本的控制以及工程造价的管理是决定企业经济效益的重要因素，因此企业在运营管理中一定要重视对这些因素的控制，确保企业经济效益提升的同时促进企业的持续稳定发展。

1.房地产开发项目成本控制与工程造价管理中存在的问题分析

（1）开发商对于成本控制和造价管理的认识不足

在房地产行业的发展中，工程项目的开发过程中项目实施阶段是进行成本控制以及工程造价管理的重要阶段。但是实际上项目工程中的每一个阶段都会影响到最终的投资结果，使得工程项目成本的控制难度较大，也造成了工程造价管理方面存在问题[1]。在具体实施房地产开发项目成本控制的进程中，开发商对于工程造价管理的意识并不十分强，仅仅只是认为工程造价的管理是对工程项目预算工作的管理，进而忽视了对于工程项目开发整体过程的成本控制，并没有全面落实对于工程造价的管理。

（2）项目设计中忽视对工程成本的管理和控制

房地产开发项目的设计也会在很大程度上影响到项目的成本控制和工程造价管理。在整个房地产项目的开发展，设计阶段的工程造价在整个项目成本控制中占据的地位非常重要，但是在项目管理实践中，开发上对于工程设计阶段的造价管理并不是很重视，主要表现在设计费用的计算是按照设计概算总造价的比例计算的，这样的计算方式很大程度上增加了房地产开发项目的总造价成本。另外，部分开发商在工作实践中往往更加重视眼前的经济效益的提升，采取设计和施工共同进行的方式进行项目的运营，使得工程项目实施的科学性和合理性受到了很大的影响，而且也影响了工程项目设计概算和施工设计预算存在很大的差距，进而对工程项目造价管理的效果造成了很大的影响。

2.提高房地产开发项目成本控制与工程造价管理水平的有效措施

在放低产开发项目实践中，为了确保项目开发以及工程施工的整体效率和质量，需要结合我国当前建筑行业以及房地产开发行业的实际发展现状，对整个项目工程的运行实施有效的管理。主要可以采取以下措施加强对项目整个过程的运行管理：

（1）在工程项目决策立项的过程中应该采取的措施

在实施房地产开发项目立项的过程中，需要确保投资预算的准确性，这也是提升项目决策立项科学性与合理性的基础和保障，同时还应该与工程项目的施工图预算编制、设计概算以及工程项目在施工阶段的造价管理等有着非常密切的关系[2]。因此，在房地产开发项目成本控制与工程造价管理中，需要从工程项目的立项时期就进行准备。在房地产开发企业不断发展的进程中，开发商还需要及时了解国家的相关政策和法规，并且对房地产住宅开发项目进行深层次的研究和分析，确保房地产开发项目决策立項的合理性与可行性。

（2）不断强化对工程施工过程的质量管理和控制

在我国当前的房地产开发项目的工程造价管理和控制中，工程施工阶段的成本控制对于工程整体的成本控制有非常大的影响。因此房地产开发企业在发展中必须加强对于工程施工中各个阶段的成本控制，对于施工的工期、质量以及安全性等问题进行有效管理，只有这样才能真正落实对于工程造价的有效管理。在施工生产中需要，工程建设所需要的施工材料、工程人员的素质以及工程建设的技术水平等因素都与工程项目成本的控制和造价管理有很大的关系。因此，在工程项目管理过程中一定要持续提升项目预算编制的科学合理性，负责工程项目的监理和造价工程师之间应该形成相互监督又相互促进的关系。严格检查施工中的每一道工序，确保工程质量的同时避免出现返工的情况，有效降低在工程施工中可能产生的成本投入的风险问题。在工程实施过程中一旦出现工程方案变更的情况，要按照相关规定请业主、施工企业以及工程监理三方共同商讨，并且提出合理的解决方法，保证工程设计变更的可行性，最大限度地降低在施工中由于工程变更造成的施工成本的增加，使得工程施工管理真正在项目成本控制和工程造价管理方面发挥着巨大地作用。

（3）有效落实项目的成本控制，加强工程造价管理

在房地产开发项目在管理中持续完善成本管理相关机制和体系的构建过程中，房地产开发企业也必须采取有效措施加强对企业内部的管理，从而使得房地产开发项目整体的管理水平不断提高，保障开发投资的经济效益。在管理中落实成本控制以及加强工程造价管理的过程中，应该结合行业发展情况以及相关的政策法规实行工程的动态造价控制和管理，提高施工过程中对于工程材料的合理利用。不断强化对施工整体过程的管理，对于全面提升房地产开发项目工程造价管理的水平有着非常重要的意义[3]。比如，在房地产开发项目实施之前，工程的监理人员需要提醒施工企业对工程的现场进行详细勘察，并且结合项目的具体要求进行施工方案的设计，并且综合考虑最终选择合理的施工方案，有效降低在房地产开发项目实施过程中的成本口入。实现对项目成本控制和工程造价的有效管理。

结束语

随着社会的发展以及人们生活观念的不断变化，房地产开发行业已经成为了我国经济的支柱型产业。房地产开发企业在发展中一定要重视对项目成本的控制，并且采取有效措施加强对工程施工造价的管理，重视工程预算编制的合理性与科学性，并且提升工程建设人员的综合素质，进一步提升工程项目的整体经济效益。

参考文献：

[1]唐娇.阐述工程造价全过程管理控制要点探析[J].全文版：工程技术，2016，000（001）：P.19-19.

[2]李冰.建筑工程造价与成本控制管理探讨[J].住宅与房地产，2020，No.585（24）：29+67.

[3]杜婧鑫.探析建筑工程造价管理和成本控制[J].工业C，2016（2）：58-58.

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