建筑工程管理的影响因素与对策

宋春辉

摘要：随着我国经济的快速发展，城市化步伐不断加快，各种建设项目如雨后春笋般不断涌现。然而，随着建设项目的不断增加，各种低质量或不合适的工程建筑不断涌现，严重影响了整个行业，威胁着人身和财产安全。因此，在建设工程中，必须加强有效管理，确保施工质量，同时在管理建设项目时，必须兼顾好这两种利益才能实现有效的管理。在本文中，分析了影响建设项目管理的因素，并提出了建设项目管理的计划。

关键词：建筑工程管理;影响因素;对策

引言

随着我国经济和技术的不断发展，必须尽快实现施工技术管理水平的提高，以保证新形势下施工技术的整体质量。建设项目管理受到诸多因素的影响，难免存在一些管理漏洞，但随着管理水平的不断提高和社会责任的不断强化，建设项目管理的作用将不断增强。因此，施工人员应高度重视建设项目施工管理过程的现状，根据影响施工管理质量的各种因素，采取各种措施，有效消除施工管理问题，全面保障施工质量，提升工程思维和施工管理水平，提高和促进建筑业持续、健康、正常发展。

一、影响建设项目管理的因素分析

1.1 人為因素

员工作为建设项目的主体，参与建设项目的方方面面，无论是建筑物的初步图纸设计，还是建设项目的施工和审批，作为员工参与，都会受到影响受管理建设项目不可避免的人为因素的影响。为保证建设工程管理的顺利开展，促进建设工程质量的提高，必须保证建筑从设计到施工、监督管理的各个环节都具有高水平。然而，在一个建设项目的实际施工过程中，人为因素的影响在所难免，即使是一个小小的疏忽，都会降低整个建设项目的质量。

1.2 施工管理制度不合理

科学的建设项目管理制度是不断提高建设项目施工质量的基础。只有在实践过程中保证施工管理制度的完整性和合理性，才能保证管理工作的有效开展。但是，从目前的建筑工程管理实践来看，我国建筑工程管理显然存在管理体制不合理的问题，最明显的特点是建筑工程管理团队的组成不健全。在实践过程中，很多施工单位缺乏全职的施工管理人员，管理人员往往是兼职的，管理过程只针对一些重点施工环境，施工隐患较多。

1.3 材料、设备因素

技术因素对工程质量的影响主要体现在两个方面：材料质量和设备质量。材料是建筑质量的基本保证，如果不符合相关标准，就用于施工建设，将大大缩短建筑的使用寿命。不少建筑企业为了赚取巨额利润，在采购材料时，没有将质量与实际施工联系起来，有的楼房建成后发生倒塌，严重影响居民安全。机械设备是现代建筑的重要组成部分，需要大力优化机械设备，促进了建设水平稳步提升。但是，机械自动化研究还存在很多不足，所以如果能进一步提高施工设备的自动化水平，施工的效率和质量将大大提高。

1.4 企业不重视

许多建筑工程企业不重视工程项目管理，造成管理混乱、工程质量差、建筑材料成本上升，给公司造成了巨大的经济损失，并损害了公司的形象。一些建筑企业不遵守建筑工程管理的规章制度，不走正规的法律程序，不依法办理。有些企业没有工程图审核即可开工建设;部分单位恶意拖欠工程款，安全生产成本不足，“工地安全生产保障能力”严重削弱，这些企业的行为对建筑工人的安全构成严重威胁，增加了安全事故的发生频率。

二、建设项目管理中存在的问题

2.1 建设项目管理体制和制度不完善

与发达国家相比，我国的建设项目管理行业管理体系还很不完善，项目管理体系存在诸多不足，缺乏项目管理方面的规章制度，总体来看，建设项目管理制度尚不健全，相关项目管理制度在实际项目管理中发挥作用，不强、缺乏约束力，不利于建设项目的健康稳定发展建设工程管理行业。

2.2认识不足，缺乏人才

许多建筑工程公司专注于在竞争中保持领先。在分包业务中，疏于管理施工业务，造成管理混乱，导致施工业务质量下降，成本上升，最终造成经济效益和社会形象严重受损，阻碍了建筑企业的长远发展。因此，企业必须对项目管理给予足够的重视。

2.3 施工质量控制存在缺陷

在建设项目管理过程中，企业管理制度和管理制度不完善，在管理人员水平有限等多种原因的影响下，我国目前存在建设项目管理方面一定的缺陷。例如，与施工质量有关的事故频发，有的建筑工程还没有完工就倒塌，造成人员伤亡。

三、建设项目管理办法

3.1 树立项目管理意识

项目管理意识是制约项目管理发展的关键，建筑企业的管理人员和施工人员必须具有较高的管理意识，必须努力做好本职工作，履行职责。企业在选拔经理时应加强对申请人的筛选，不能按照以往的模式选人，要有专业的从业资格，确保能够获得优秀的管理人员。

3.2 建立完善的施工管理体系

在实施建设项目的施工管理过程中，加强施工公司管理人员的管理意识。同时，建设相关建设管理部门通过明确项目建设管理实施的最终目标，制定相应的管理计划，全面开展项目建设管理工作。施工项目的实施，包括施工中使用的施工图，施工中使用的施工材料和机械的审查。在建立相关管理制度的过程中，要明确奖惩制度，落实到工程建设中的各项工程管理中。明确项目施工人员责任制，将管理制度作为项目建设的标准流程，进一步优化项目施工工艺和流程，提高施工效果。在建筑施工管理过程中，要增加管理人员的创新意识，就要引入更先进的管理模式，采用现阶段最先进的管理模式，对传统的建筑施工管理模式进行优化。项目通过持续管理，积累经验，使项目管理工作更适合现阶段建筑行业的发展，保证建筑公司的稳定发展。

3.3 加强施工人力管理

加强施工人员管理，首先要对施工人员进行安全教育。建设项目管理人员要加强对施工人员安全知识的宣传，帮助施工人员培养安全工作意识，确保施工行为严格按照规范和制度进行，从根源上消除因安全意识差造成的事故。同时，要在工程开工前加强技术培训，使施工人员提前了解施工环境和施工方案，遵循施工行为和相关规范。在施工过程中，应定期对施工人员的行为进行监控，发现施工人员的异常操作行为，应立即进行警告和处罚，并定期对施工过程进行监控并进行技术培训。在施工过程中，确保建设项目始终规范、有序、安全地进行。

3.4 部门协调与管理

通过做好各部门的协调和管理，明确各部门在经营期内的管理职责，可以提高管理过程的效率。既要明确部门在特定工作时期的行政职责，又要理清相互之间的附属关系，在后续的行政任务下达时，可以在协调的基础上快速执行具体的任务，充分体现管理价值，提高建设单位综合管理水平。

3.5加强管理，严把工程质量

项目管理单位要加强管理力度，改变现有的管理方式，采用科学的管理模式。应提高电子化管理的深度和准确性，在项目管理中使用计算机对相关数据进行计算和分析。同时，要吸收国内外先进管理经验，结合自身管理情况，不断改进和创新管理模式，更好地适应现代建设项目的需要。此外，管理人员必须及时检查施工进度和施工质量。在现场监督过程中，要严格检查外购材料的数量和质量，抽样检查和重点检查相结合，防止不合格建筑材料进入施工现场。

结束语

综上所述，在建筑业的发展中，对工程的管理和安全提出了更高的要求，必须采用更有效的方法来提高施工管理质量，以取得更好的管理效果。但管理过程中还存在一些不足，相关人员必须采用先进的管理理念，才能使建筑行业实现健康发展。

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