建筑工程投资控制与管理研究分析

刘振振

摘要：在建筑领域之中，工程必须达成预期目标，才可以保障实现优良的经济收益。因此，在工程建设进程中，工程的资金费用投放与管理工作十分关键，具备极特殊的地位，对于工程投资以及管理工作展开优化与创新是重中之重，要想切实提高投资收益，应该持续展开具备指向性的探索研究。

关键词：工程投资;管控举措;探索分析

引言

建筑领域一直以来都属于社会发展经济的支柱型产业，在推进我国经济发展的进程中，具备较为关键的意义。为了保障建筑工程通过稳定高效的态势发展，就应该对投资进行管控。下文也将对建筑工程投资管控的关键意义以及控制措施进行分析，旨在为相应从业人员提供些许建议与思路。

1、对建筑工程投资进行控制与管理的重要作用

建筑工程投资主要是经由建筑安装工程费用、设备工具器材购买费用、建设工程其他费用等组成。其中，应该保障将整个建筑工程资金费用投放把控在科学的范畴之中，则应该增进提升组织、技术、合同等方面的管理强度，对于建筑工程项目建设的整个进程都可以展开高效管理。建筑工程项目的特性在与规模相对较大，并且建设周期相对较长，其中会耗费很多人力资源、物力资源与财力资源，在耗费的进程中，需要结合投放应用以后的预期经济收益，决策的正确与否将直接影响着是否造成较大的经济损失。因此，为了保障对于资金投放的科学管控，应该在建设进程之中，对于其不同的阶段投资特性展开研究，同时对于其进行多次计价，依据建设流程科学规划不一样阶段的投资精确度，才可以对于投资的合理性最大程度显现，高效把控工程投资。

2、对建筑工程投资展开管理的基础选择

首先应该对于正确处理好工程投资、施工进度以及工程成效者三者之间的关系。工程建筑所需要投放的资金费用、建设工作开展进度以及建筑完工以后所呈现出来的质量效果这三者之间不单单是相互对立，同时也相互同一，不能奢求这三者同时实现最优，必须将这三者看作整体。例如增进提升施工进度、减短工程期限，虽然需要提升相应的投资，但是可以使得整个建筑工程提前投放应用，从而尽快发挥出投资效益，并且可以降低建设进程中管理工作人员的费用支出。如若提升建筑功能与质量，虽然提升了一次性投资，但是可能减少不必要的养护费用投放。由此可见，不能将三者之间相互分隔，而是应该统一考量，相互协调。

其次，应该引入价值工程思想，应用价值管理措施。价值工程也被称之为价值分析，是将提升产品所具备的价值为核心，对其各项能力展开评估，促使其经由最低的整体成本，达成必备的功能具备。建筑规划之中怎样将工程项目的功能标准与资金费用投放合理结合，应该依据工程实际状况分析，既不能仅仅追寻成本的减少，也不能过于关注功能的提升。而是应该力求提升成本以及功能的比例，从而获取最为优异的设计方案。在设计进程中推行应用价值工程，是一种高效的将技术与经济向融合的措施，同时，价值管理的应用在建筑领域获取迅猛发展，通常情况下，引进价值管理可以有效减少整个建设项目初始资金费用投放的百分之五到百分之十。

3、建筑工程投资控制与管理措施

3.1决策阶段

建筑工程开展的前提就是高效合理决策，因此，决策在投资以及管理工作之中具备尤其关键的作用，特别是在施工工艺、施工设施等方面的选取，都将会对于工程投资造成显著的影响。因此，在展开建筑工程项目决策前期阶段，应该展开完善全面的预备工作，对于项目的一切信息资料进行查阅并研究，再思考工程可信性报告，依据其实际标准并融合当前市场发展趋势进行设计。最后还应该对于建筑工程的效益展开有效完善的研究，科学估量投资数额，应用合理数据才可以切实提升工程投资管理与控制。

3.2设计阶段

设计方面可以依据相应的设计规范来进行，再进行科学的限额规划，与此同时，一切工作人员都应该增进提升工程投资思想，首先，设计企业应该对于设计准则具备最大程度明确，选取科学准则与要求展开工程设计，不一样的设计标准也具有不一样的要求。同时，在展开建筑工程设计时，工作人员可以将标准化设计大力度推行，在节约工程项目施工材料的同时，可以切实提升其工业化水准;其次，限额设计，设计工作人员应该对于项目施工进程之中的各式各样材料预算价格具备一定的明确，通过实际的概算展开限额设计，依据设计概算来对于建筑工程资金费用的投放进行把控。最后，应该提高一切工作人员的投资思想，在对于建筑工程项目技术方案展开设计规划时，重点贯彻落实工程投资思想，相应工作人员应该依据技术方案展开建筑项目的外观、构架的把控，提高相应工作者的资金投放思想。

3.3招标阶段

这一阶段属于管理控制投资的主要时期，主要包含了招标文件的编设制定以及签署施工合同这两个方面。首先是招标文件的编设制定，应该依据建筑工程自身特性进行编制，同时选取科学招标方案，保障其具备有效的法律效用。在展开招标文件的编设制定进程中，应该实现精确严格，其次是签署合同方面，在签署合同的进程中，应该认真细致，重点在办理工程处理索赔、资金结算与拨款等。

3.4施工阶段

施工阶段主要包含对于施工现场的组织管理工作以及施工设施、施工材料的投资管理这两个方面的强化。首先是施工场地的组织管理工作，主要是调动激发工作人员对于施工现场资金投放的管理积极性与自发性，降低材料资源的不必要耗费;其次是在设备与施工材料方面，应列出费用单据，同时应该满足施工计划，规避产生二次运输、保存浪费资金费用等状况。

4、结束语

综上所述，建筑工程投资管控工作十分关键，这一项工作属于一项较为体系化的工作，贯穿了整个建筑工程的始终。其也直接会影响着工程的资金费用投放收益状况，因此，应该对于各个流程应用不一样的举措，如设计阶段、决策阶段等，都应该应用高效管理手段，提升经济收益。

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