分布式光伏发电EPC工程的项目管理

摘要：近年，伴随着国内科技技术快速的发展，光伏发电技术也在逐年提高，发电的方式呈现多样化。光伏发电是新能源发电的主要方式，光伏发电对我国的电力也产生了更大的影响作用。本篇文章就重点研究了分布式光伏法的EPC管理相關内容，对项目管理中存在的问题做出深度研究，同时针对EPC项目进度、成本、技术等方面工作进行了仔细探讨研究。

关键词：分布式光伏发电;EPC项目管理;能源生产

引言：

国内光伏产业是在上世纪90年代发展起来的，经过近30年的发展，国内光伏也引发了快速增长期。在2020年底，我国的光伏发电总量已经达到了近180GW，分布式光伏发电站装机量在整个光伏市场中的总量达到了近50%。因此，分布式光伏发电站的规模的扩大，对整个光伏业影响巨大。分布式项目施工的方式，对整个光伏业规模化的发展都起着极强助推作用。

一、EPC光伏发电站工程建设的意义

随着当前我国生态绿色化社会建设，资源节约型新思想理念，不断深入各行各业，因此光伏发电项目建设在社会中的节能环保作用日益凸显。光伏发电项目是我国绿色能源的基础性工程，因此，需要重点看待光伏发电站的开发建设，给予充足的资金保障。光伏发电主要是将外界太阳能转化为电能，来联网、并网、运输到客户端，光伏发电技术在于能够使用可再生的太阳能，转换为需要电能，不会消耗化石燃料。电站也不会出现能源枯竭的问题，而且整个发电过程没有污染，光能发电不受到约束。

二、分布式光伏发电EPC项目

（一）分布式光伏发电工程项目

光伏发电在国内的新能源市场中占比逐年提升，而且光伏发电也逐步由集中式向分布式的方向发展，分布式发电具有施工时间短、投入的资金较少，设备成本占整个总成本比例大，项目的资金投资密度大等特征。在项目建设中，设备的组件成本在施工过程中占有近50%。设备的安装质量会直接影响到光伏发电系统的稳定运行，分布项目的建设及运营的管理成为了当前工程的管控重点，它是影响工程项目效益的关键。现阶段分布式光伏发电项目建设中，EPC总承包的模式使用比较广泛，在规避项目风险上具有极大的优势，能够在项目建设中很大程度上规避施工的风险。

（二）分布式光伏发电工程EPC管理

EPC项目管理方式，在当前光伏发电项目运行中，与其他的工程项目的应用有许多的区别，其中最大差别就是工程供应商差别较大，供应商提供光伏发电部件，如变压器、逆变器等相关设备部件组件之后。再将供应商名单交给EPC项目总承包商筛选，从该名单中挑选出适合该设备厂家，加强对设备质量的控制。在名单中筛选合适的供应商，要保证产品品质，交付的产品质量达标，这对于整个项目设计和材料采购和总体项目施工工作至关重要，就要由承包单位来负责，为以后管理。能够保证光伏发电工程项目能够顺利推行，要进一步提高EPC光伏发电工程项目建设中项目管控质量。

三、EPC发电工程项目建设施工准备阶段的项目管理

在工程项目的建设阶段，施工准备工作是重点，要设计清晰工程建设目标，由各施工方按照目标来组织开展各项工作，控制好项目进度和项目成本，同时，还要做好工程资源科学分配。在工程项目准备期间，还要分析各项设备技术协，并及时约定项目的质量、确定项目的验收标准。此后，还要对施工场地的地理环境、地形条件及气候、施工风险做好全面研读，根据不同风险，制定相对应应急预案，在整个项目施工准备环节上，还对后续施工进度、工程质量做好控制，因此，要在保证项目准备阶段工作完整，有序高效、推进执行。

四、EPC光伏发电工程施工阶段的项目管理

在整体项目建设过程中，要加强对施工作业中的进度、成本、安全、技术、质量等多方面工作进行合规控制，这些工作内容也是整个项目管理中核心，要高度关注。

（一）EPC光伏发电工程施工进度管理

在光伏发电工程的作业中有不同的工种，工程合同会对整个项目建设进度提供明细的要求，在整个工程项目管控中，要对工程进度进行智能化控制，此项工作非常关键，这将会影响到企业的整体信誉和公司在项目施工中获得的收益。另外，在分布式光伏发电工程作业中，项目施工周期相对较短，通常来讲，光伏发电设备内部组件能量密度，会影响到发电质量。光伏发电项目会占用大量屋顶面积，要制定出科学可行项目建设计划，同时还要求工程施工人员重点关注工程的进度。在项目进度管控中，会涉及多个主体，如项目承包商，其他材料配件供应商和施工分包商，各方通过一致协商，来签订合同协议。将发电设备部件组件运输到施工场地，来开箱验收，要保证部件质量达标，性能达到技术的标准。对于设备质量性能做好全面检测，之后，按照工程设计图纸来进行设备组装，并且还要对光伏发电设备的接地安装进行全方位的检测，考察各设备的耐压性，从而在施工场地关注工程进度施工的流水线作业环节，配备足够工程人员，保障项目的工程进度达标。

（二）EPC光伏发电项目成本控制

采用分布式工程项目施工方式，产生的工程成本相比其他的供发电方式要高出一些。因此，要求公司重点关注项目成本的控制，项目总承包商还要建立起成本管控部门，来对项目施工作业投资进行合规控制，制定合理的成本管控制度，加强对于各项中对资金支出的账单的全面审查。在项目招投标时，就要对设备的供应商审查，以在多方面考察该供应商的资金能力、产品质量和产品价格。在保证产品质量达标的情况下，来协商降低采购价格，加强对施工作业各个环节的监督控制，避免出现滥用材料资源浪费的问题发生。

总承包商还要加强对总体项目施工成本的控制，总承包商建立监督部门，来对光伏发电的项目工程进行严格的监控，制定合规经济机制，还有对项目建设各项账单进行重复的审查，保证没有错误之后才能够签字。总承包商及时跟踪各施工单位的资金投资状况，对于出现资金使用偏差，要说明原因，并对其进行分析，采取必要措施来予以纠正。总承包商对工程设备选择，会影响到整体工程项目成本控制，在工程建设中，总承包商还要通过利用招投标方式，来对设备供应商进行科学选择，使供应商能够相互竞争，从中选择最佳的设备供应商，总承包商要对各项工程合同进行严格管控，对工程成本做出科学的控制。

（三）EPC光伏发电工程技术管理

光伏发电工程技术将对项目质量产生重大影响，在实际工程项目建设中，有关人员还要对设计出来的工程方案做细致审查，将工程方案与实际场地状况紧密结合，如确定逆变器的安装位置、光伏组件串联连接方式，这样才能够使整个光伏发电设备系统运行更加稳健，提高工程技术水平，为后续光伏发电项目质量提高而打下基础。

光伏发电项目的设计变更会影响到工程项目投资，因而要对工程设计做好科学的控制。设计图纸变更产生了额外施工成本，在工程项目建设中，根据工程场地的具体状况，认定科学的工程技术方案，保证项目质量达标。在电池组件的安装时，要选择最佳的安装方向，进而提高电子组件的电能转换效率，实用的电缆要科学的铺设，以将电缆中电能的损耗降到最低。这样也能够提升光伏电站的转换效率，提高工程技术。

（四）EPC光伏发电项目的安全管理

在光伏发电项目的施工作业中，工程人员要关注施工现场的安全问题，工程公司要将以人为本的发展思想理念能够渗入到各施工作业环节中，光伏发电工程项目建设，要高度关注工程质量，还要注重工程人员人身安全，消除安全风险要素，处理安全事故。在项目建设中，要给施工现场安裝防护设备，给工程人员提供必要安全保障用品，委派安全员来在各施工作业环节进行安全监督，定期给工程人员开展安全教育培训，提高安全员专业化思想意识，避免出现安全事故。在施工场地，还要对各施工作业环节进行严格监控，快速发现施工安全问题，采取有效保障措施来予以处理，以保证光伏发电工程项目能够顺利执行下去。

（五）EPC光伏发电项目竣工阶段的项目管理

工程人员仔细核对项目施工时采购的工程设备清单，同时对形成的技术档案资料做好合规管理，提高项目工程的设计、产品质量及产品运行等多方面工作水平，以保证光伏发电项目在试运行顺利，而且可以顺利交付，提高对竣工档案资料的管理。

五、结束语

本篇文章重点论述了分布式光伏发电EPC项目管理的不同环节的项目工作内容，并对其进行深度分析，也希望能够提高光伏发电项目的质量水平。光伏发电站的通过优化设计方案，使用高端的项目工程技术和工程工艺，增强对项目施工的控制，保证施工现场的安全，提高工程进度，压缩施工成本，使整个EPC项目施工效率得到提升。

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作者简介：周丹（1984.11-），女，四川成都人，本科，助理工程师。