供电企业线损管理存在的问题及对策

李冠华

摘要：中国的工业发展中，电力工作不仅承担着能源生产任务，同时也是能源方面的重要耗费群体，而关于电力工业的发展方面，燃煤发电企业效率、电网线损问题则是首先需关注的内容。在当下的电力系统中，供电企业的线损管理是極为关键的一环，电力系统的运行稳定程度将会直接影响整体电网的功能使用和给使用者带来的安全度、舒适度，很大程度地影响着电网的使用价值。作为电网使用过程中不可或缺的重要一环，电力系统的运行设备出现问题的概率较大，因此设备的维护非常重要。电力设备为何容易出现差错以及如何来解决供电企业线损管理问题是非常值得探究分析的。

关键词：用电工程;线损问题;管理措施

中图分类号：TM73  文献标识码：A

引言

电力系统是否能够稳定运行决定了社会上的电源供给，一旦电力系统出现故障，就会给社会带来极为严重的影响。而线损作为其中非常重要的一个因素，在具体对其进行管理的过程当中必须要有效控制线损。但是通过对目前的供电所进行相关分析，不难发现其中仍旧存在着管理问题，这种状况在电力企业发展中尤为突出。

1供电企业线损管理存在的问题分析

1.1对线损管理缺乏综合系统性认识

在进行规划时，事先没有进行详细地勘测和采集数据，导致供电企业线损管理中仍然存在很多缺陷。例如：在电力结构进行规划时，没有进行长远地考虑，以至于在后期电力需求不断扩大的情况下，对电力结构优化和维护工作没有办法正常进行;或是在结构的建设过程中，使用不合理不先进的设备。有些电力公司在进行线损管理时，由于事先没有进行详细地勘测和采集数据，导致线路连接完成后仍然存在很多缺陷。例如：有些偏僻地区还在用单电源形式，导致负荷过大，故障频出;线损指标完成状况能够展现出线损管理的具体水平，当线损指标出现分解时，具体的指标对应举措、物质保障与技术支持便都会被搁置在一旁。

1.2不够重视线损管理工作

近些年我国网络信息技术和自动化技术以及智能化技术发展速度不断提高，这也为电力企业带来新的发展动力，但是这同样也是一种挑战。一些电力企业虽然已经意识到线损问题的负面影响，但是缺乏管理经验，还有一些电力企业忽视了线损管理工作，无法保障线损计算工作的准确性，不利于积极开发线损控制资源，线损处理工作不够合理，严重浪费了电能资源，电网运行效率因而降低。

2供电企业线损管理对策

2.1明确线损管理方向

上述有谈到，线损率属于衡量供电企业发展状况的一类技术经济指标，关于线损管理方面的内容，主要涉及生产技术、规划计划、电力营销等多个部门。为了明确规划线损管理的方向，数据信息的准确性和时效性一定要保证好。需要特别注意的是：用电量大小、最大承受量、设备运行情况等数据信息，这些数据信息的分析一定要使用数据挖掘技术，使其能够为方案的制定提供最准确的数据。另外使用最先进的规划方法和模型，然后根据用电需求制定电网构建的最优规划，并系统梳理线损管理领域，明确各项工作的内部情况，明确线损管理的中心方向。

2.2技术降损和管理降损与理论线损的关系

按照线损出现原因，可使用管理降损、技术降损两类措施来解决问题。其中，技术降损能够直接减少线损值，管理降损则是推动实际与理论线损值更趋近。一般情况下，技术降损需要大量的资金投入来优化电压水平，改善网络结构，缩短供电半径，优化无功配置等手段达到降电压的目的。管理降损一般资金投入较少，通过加强治理，减少人为因素在供电网络中造成地“跑漏”电能损失来实现降损的目的。技术降损和管理降损是有区别的，两者无法处于自由状态。对于降损管理来讲，技术和管理降损两类方式都经常用到，必须综合管理这两类解决问题的方式，这样才可通过资本投资来获取更佳的效益。线损管理即是借助高效化的控制与组织，进行资源方面的整合，以此来服务企业的发展，并在综合使用管理、技术措施的基础上达到既定的线损管理目标。

2.3增强变压器管理

企业电力系统在运行中可能会发生变压器管理问题，因此要尽快改善管理计划，做好变压器维护工作，创造良好的电网运行环境。变压器是系统中重要设备之一，要密切注意变压器运行情况，迅速发现变压器故障对问题进行解决，避免资源的浪费。因此企业供电所就应把重点放在变压器的定期监测和维护保养工作上，在变压器的作用下能有效调节全线电流的分布，达到电流资源的供求平衡。目前的管理指标不明确，但需对变电站的调控进行适当调整，在一定时期变电站管理效果的基础上制定管理改进方案。在设定监控周期时，要根据变压器发生问题的频率灵活调整监控周期。为保证变压器监测结果的有效性，可迅速解决变压器问题，从而加强电流损耗的控制。

2.4建立线损管理的有效激励机制

线损管理的激励机制是一项非常重要的工作，对工作人员进行科学合理的工资分配可以充分激发工作人员的积极性，反之会导致人才流失、降低工作积极性和使满意度下降，影响正常的发展。因此，有必要建立并不断完善科学合理的奖励机制。建立科学的激励机制，确定具体的绩效考核制度，量化各项评分指标，对每位工作人员实施公平公正的考核，并反馈考核信息帮助调查人员反映和规划工作方向。将考核与激励机制相结合，对优秀人才实施优惠激励政策。主动进行管理模式、工作内容的调整，建立一个新的科学的管理机制。针对内部的管理，可综合构建具备创新业务、管理效益的平台，推动员工借助平台来实现发展。

结束语

对于供电企业来讲，线损管理属于管理当中十分重要的内容之一，同样也是确保用电效率的主要举措。但是线损管理并非是一蹴而就的管理方式，其具有长期性、复杂性等特征，在提升供电企业线损管理水平的基础上，能够减少各类资源的浪费，进而更好的优化线损管理水平，为电力企业的持续化发展提供能量。

参考文献

[1]陈俊兴.小型水利泵站输配电及用电工程的线损问题[J].吉林水利，2020，40（8）：37-39.

[2]徐成.输配电及用电工程的线损管理中存在的问题[J].城市建设理论研究，2019，9（33）：4.

[3]刘兆文.输配电及用电工程中线损问题及管理对策分析[J].科技经济导刊，2018，26（27）：74.