建筑工程施工现场质量管理解决对策

夏非

摘要：近年来日益增多的建筑工程施工项目暴露诸多的质量管理问题，建筑工程质量安全事故的不断发生，使建筑施工的质量管控问题受到人们的广泛关注。“保质量、重安全”是建筑工程企业可持续性发展的重要保证，建筑工程施工企业应提升现场质量安全的管理力度，建立科学的质量管控体系，对工程施工现场的作业操作、建筑材料、施工机械、施工环境等实行全面管控，及时发现施工中存在的质量安全风险，制定科学合理的解决措施，严控严防，有效保证建筑工程的施工质量。

关键词：建筑工程;现场质量管理;对策

1现场管理对提升建筑施工质量的重要性

1.1施工现场安全性提升

在进行建筑施工时，要把安全放到第一位，施工现场安全性得到保证了，施工工作人员才能够安心的进行施工作业，这样也就能够有效保证施工质量。在建筑的施工现场常会出现一些高空作业，正是因为这种作业的特殊性，所以才会使安全事故频发，若这样的问题不能够得到有效解决，那么会给建筑企业发展带来非常不好的影响，使建筑企业的声誉有所损伤。所以加强对现场管理，提升管理人员的工作水平，对其施工现场进行安全排查，减少施工现场的不安全因素，同时在增加一些安全防护措施，通过安全措施的增加，使施工现场的安全性得到明显性的提升，使施工人员能够安心进行施工作业。在增加安全措施的同时，也应该对现场施工人员的行为进行规范，让施工工作人员按照标准的施工步骤进行工作，这样也就会有效减少施工工作人员在施工中的不当行为出现，使建筑施工现场的安全度提升，使施工工作人员的人身安全得到有效保证。

1.2帮企业树立好形象

拥有良好的企业形象可以为建筑企业带来更多的经济利益，能够让建筑企业有更好的发展。加强对建筑施工现场管理，能够有效减少施工资源浪费，能够防止质量差的施工材料进入施工现场，使建筑施工质量得到保障，使建造出来的建筑物质量水平和安全度更高，这样也就能够使客户满意。通过客户的宣传，也就可以很好的提升企业形象，使建筑企业进行更好的发展，使建筑企业的规模变得越来越大。管理人员应对施工工作人员的行为进行规范，让他们能够有良好的道德素养。开展教育培训课程，让工作人员们能够产生企业归属感，能够与企业共进退。

1.3提升施工利润

在进行建筑施工时，有些企业进行现场管理效果差，使施工现场常会出现一些不守纪律、随意使用施工材料的情况，对施工现场的施工材料没有进行数据整理，造成了投入资金浪费的情况，还导致施工完成后的建筑物质量不达标，造成了非常大的经济损失。所以应加强对施工现场的管理，通过人员管理来有效监督施工情况，使施工现场的施工材料质量得到保证，使施工现场的工作人员行为得到规范，有效减少施工现场浪费情况的出现。还有一些施工工作人员不按规范进行设备操作，这样的情况对设备的使用寿命带来非常大的影响，使设备维修费用得到了明显性的增加。但是实施现场管理后，这些工作人员的设备操作行为也就会得到规范，使他们能够按照操作步骤进行作业，这样也就能够有效提升设备操作工作效率，使建筑施工速度有明显的提升，使建筑企业的经济效益有所增加。

1.4能够确保施工质量

质量能够衡量一个建筑工程施工水平的高低，所以建筑企业在进行施工时应该有效控制住施工质量。社会经济水平的提升和生活环境的改变，人们对建筑物的质量和安全度有了新的标准，因此有很多建筑企业对其施工内容进行了改变，增加了现场管理内容，使施工中的每个部分都能够得到有效管理，同时还提升了管理人员的管理水平，使管理人员能够使用一些有效方法进行现场管理，使施工现场的安全度得到提升，还有效减少了施工现场的不安全因素，使建筑施工质量得到保证，使建筑企业的经济利益得到增加。

2建筑工程现场质量管控的有效路径

2.1做好施工活动的准备

良好的准备工作，可以有效地保证施工现场品质管控的成效，因此建设企业务必要注重施工活动正式开启前的准备工作，详细来说，可以如下几方面着手：首先，要制订出健全的质量管控条例，并且确保条例的可实施性，以此来保障后续管理的顺利;其次，还应当创建出工艺复核机制，借助于此便可以构建出完善的施工工艺管控体系，对现场施工的每一个环节都予以有效的监督;最后，还应当采取责任人制度，建设企业需要将各项施工现场的质量管控任务都安排专门的管控人员，如此一来，一方面可以防范出现项目施工重复监管，或者无人监管的问题，让所有管控人员都可以明晰自身的权责，并且时刻践行相应的义务，另一方面还能够在施工现场出现品质问题之后，马上开启追责，规避互相推诿的状况出现，同时也能够对管控人员起到警醒作用，预防其出现侥幸心态，点燃工作的主动性。总之，在做好施工活动的准备工作之后，建筑工程施工现场的质量管控工作自然也会水到渠成。

2.2加强施工作业的监管

施工作业时期的监管是施工现场品质管控的关键一环，建设企业应该构建出相应的施工监管制度，以便于可以提前察觉到各种问题，并做出应对，确保施工作业的品质。为了能够更好地确保施工时期的监管水准，首先就要注重对工人的管控，由于工人是施工活动的一线人员，其技能素养的高低，可以在一定程度上直接的决定建筑工程的品质，所以必须要做好项目作业工人的培训，从中让其明晰施工工艺运用的正确流程，此外对于重点的作业项目，现场质量管控人员还应当采取“旁站”的方式，来实时地完成监管工作，在这个期间，一旦察觉出隐患，则需要马上要求作业工人做出整改。另外，得益于科技水准的进步，很多高新的技术手段也被运用在了施工作业的监管之中，例如，BIM技术就是比较常见的手段，其能够实现施工现场的动态化管控，详细来说，借助于BIM可以提前创建出施工模型，继而对各个施工环节做出模拟，这样就可以尽早发觉问题、处理问题，将各类施工隐患消除在萌芽之中。

2.3关注施工后期的检查

一般情况来说，施工后期的管控工作同样也是建筑工程施工现场品质管控的关键内容，为了可以进一步保证施工作业的品质，就务必要做好后期的品质检查工作，以确保建设项目可以通过验收。例如，工程项目部在施工完成后，可以安排专人组成检查小组，依据验收的相关规范标准，对施工项目进行检查，如果察觉到问题，便需要马上探讨处理或者补救方案，并安排作业工人进行整改。此外，在施工后期对现场质量管控过程中，务必要做好相应的记录工作，详细记载每一项检查的结果，并做好归档，这样便可以在一定程度上增强质量管控的水准。

结束语：

工程质量问题会影响建筑施工企业的经济利益，造成的恶劣影响是建筑企业发展的不利因素。在建筑工程施工过程中，实施科学的质量管理措施，能够有效保证项目质量达到设计要求。工程管理人员必须重视施工现场的质量管理工作，提高质量管理责任意识，实施科学的管理措施，确保建筑施工实现质量安全责任目标。

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