浅谈建筑工程施工中技术管理及控制要素(1)

吕晓娅

摘要：随着现代社会的迅猛发展，建筑施工行业的整体规模正在不断扩大，通过对建筑施工技术管理的优化革新，保障建筑施工企业的持续稳定发展。在现代化理念应用越发深入的情况下，建筑企业不能仅仅注重于片面的经济效益，而是需要不断强化在技术管理方面的重视力度，保证施工企业的综合效益，只有这样才能推进建筑企业的后续发展建设。

关键词：建筑工程;技术管理;重要性;管理方案

1  前言

现代建筑工程规模的越发增加使得整体流程越发复杂，多企业合作的情况已经屡见不鲜，技术管理便是其中的重要组成部分，其将会贯穿于整个施工流程中，和建筑工程的成本以及质量存在着极为密切的关联，在明晰技术管理的重要性之后，相关企业需要充分契合技术管理方面的漏洞，提出与其相对应的解决方案，不断优化完善建筑工程的基本形态，用于全面提升工程质量，为企业发展建设提供更为坚实的支撑作用。

2  建筑工程施工中技术管理的重要性

2.1  促进综合管理质量的提升

建筑施工技术管理主要用于实现对现代工程和施工企业的管理，具体表现为企业管理水准的重要组成部分。建筑技术管理工作的有效开展将会直接关系到建筑工程质量控制过程中的各种参数，是建筑企业工艺水准的重要映射，是企业综合管理能力的具体展现，科学合理的建筑施工技术管理方案能够极大程度地避免质量缺陷问题的出现，同时还能在本质上减少企业所需要投入的施工成本，提升企业可获得经济收益。现代社会的飞速发展使得人们对建筑工程质量的关注程度越发提升，而建筑工程质量和技术管理存在直接联系，将对有关施工技术的应用与实行带来无可或缺的影响。例如，在浇筑混凝土的过程中，需要保障浇筑过程中的各种技术的合理性，不能忽略任何可能造成影响的因素，用于实现对质量的全方位管理，这样才能提升工程的整体质量，为后续发展建设奠定下良好的基础。

2.2  促进建筑施工效率的提升

建筑工程技术管理不仅能够提升建筑工程质量，而且还能从本质上提高施工效率，为企业的建设与发展奠定下更为坚实的基础，在施工技术的严格管控下，施工企业能够严格地按照施工图纸来执行各项活动，此举能够有效地满足施工技术需求以及施工质量需要，而企业能在规定时间内完成施工活动，切实有效地保障建筑施工效率，自然能够行之有效地避免各种工期拖延问题的出现，在此种情况下，不仅工程的工期能够获得有效保障，施工效率也能够获得显著提升，由此可以明确，全面强化对施工技术的管理控制具有极为重要的实践意义。

2.3  降低经济成本，提升经济效益

伴随现代社会的迅猛发展，建筑施工市场的竞争开始逐渐朝着白热化方向发展，通过降低投标价格来获取施工机会的企业几乎数不胜数，紧缩的利润空间导致企业自身的发展建设受到巨大影响。这将会在极大程度上威胁到企业的稳定发展，同时还有可能引发各种恶意竞争现象。如何切实有效地在满足施工质量的基础上降低投入成本显然成为不得不予以解决的问题。全面优化建筑施工企业技术管理形态，在此基础上提升经济收益是极具重要意义的，应该正确认识建设已经成为当前建筑单位发展的重要工作，降低经济成本，避免管理质量问题。

3  建筑工程施工中技术管理存在的问题

3.1  工程质量受重视程度较低

工程质量是衡量建筑公司技术管理能力的重要指标，同时还和现代社会的安全发展存在极为密切的关联，在现代建筑工程管理过程中，相關人员需要形成良好的认知能力，提升对质量监督管理工作的重视，對所有工程都应该秉持尽职尽责的态度，只有这样才能从本质上提升技术管理水准，满足建筑工程的多元化需要。相关企业如果想要保持自身的长远发展，就有必要优化自身工作思想，然而现下问题却是工程质量受重视程度不高，存在严重的滥竽充数的问题，部分建筑单位为切实有效地实现投入成本最小化目标，常常会引入部分违规材料，此类材料的安全隐患问题非常明显，很有可能威胁到客户的生命健康安全。

3.2  监理工作存在缺失

建筑工程监理单位是服务业的重要组成部分，其核心职能是代替建筑单位执行监督工作，管控建筑单位在施工过程中的各种违规行为，监理单位所开展的各项工作均会直接影响到建筑工程的基本质量和实行效率。现阶段，我国部分监理单位在执行监督管控工作的过程中，常常存在资金短缺的问题，此类问题将会极大程度地影响到监理工作的正常展开，甚至还会拖延工期，导致建筑工程无法在规定时间内完成。

3.3  内部工作人员职业素养较低

在现有建筑施工中，农民工往往占据着极为重大的比例，其通常没有接受过系统的培训教育，因而对相关政策以及制度的了解尚且薄弱，企业在执行各项管理工作的时候也存在显著的难度，加之于此类人员通常不具备良好的安全意识和责任意识，因而导致人员管理工作屡遭挫折。此类人员的工作习惯通常是借助自身所拥有的经验来进行自主探索，并无科学的管理方案。甚至部分从业人员并未拥有资格证书便被聘请，这将会在相当大的程度上威胁到建筑单位的发展，很容易引发工程事故，最终建设完成的工程的质量也难以获得有效保障。

4  建筑工程施工中优化技术管理的方案

4.1  制定完整建筑施工技术管理规范

就目前来看，建筑施工企业在开展技术管理工作的过程中，已经形成相对成熟完整的体系，系统全面的技术管理系统将会为企业自身发展建设提供更为坚实的支撑作用，将会为建筑企业的未来发展建设提供无可或缺的引导作用，健全完整的建筑施工规范能够保障技术管理部门有所依存，后续管理工作将会更为完整，进而构建更为完整的管理体系，通过良好的技术管理工作来为企业缔造更多经济价值。首先，技术管理人员需要熟悉当前施工图纸，精准判定建筑工程的特征以及其性质，例如结构和建筑图纸是否保持相同、资料是否全面等等，通过协商的方式保障建筑工程的基本质量;其次，健全完善较低制度，在施工正式开始前进行交底指导，帮助施工人员明确施工流程中的各个特殊环节以及重要环节，用于行之有效地提高施工效率，满足当前施工建设需要。再次，结合现场施工条件和工程结构特征，灵活合理地利用施工场地，解决材料入场以及场地空间架构等问题，在施工的不同阶段，对施工平面布置作出相应的调控，充分契合现有条件，从本质上保障施工的基本质量;最后，建立技术变更审批机制，就目前来看，诸多施工单位存在显著的随意性，管理缺陷非常多，存在人为变更施工图纸要求的行为。如果更改施工图纸，施工单位需要充分遵从相关需要，严格把关，深度契合当前施工现状，只有这样才能精准排查现下存在的安全隐患，保障建筑工程的长远发展，提升建筑质量和安全性。

4.2  提升对监理人员的重视

监理工作是建筑工程建设过程中的重要组成部分，监理人员则是建筑工程的直接参与人员，在开展监理工作的过程中，任何监理人员都需要满足施工标准，规范自身的各项行为，精确完整地寻找到施工过程中存在的质量问题，并要求其能够予以有效解决，切实地做好本职工作，行之有效地维护双方利益。此外，监理单位还需要充分做好有关监理人员的培养工作，监理人员必须持证上岗方可，对存在的任何违反建立工作规定的人员进行惩罚，用以形成相应的警示作用，解决单位内部的各种违规问题。

4.3  提升技术人员管理能力

企业应该积极地组织管理人员以及施工人员，引导其共同参与到技术培训教育和交流沟通中，同时还需要不断提升施工人员的质量意识以及责任意识，以此来保障后续施工活动的正常展开，为建筑企业的工程项目的稳定建设提供更为良好的支撑作用。与此同时，还需要明确企业内部的各个部门的职能范围，保障人员拥有相应的资质，其工作能力能够满足当前建筑工程的基本需要。在选聘人才的时候，应该选择具备丰富充实项目管理经验，具备良好的技术能力的管理人员，不仅要引入优秀人才，还需要对现有施工技术管理人员进行培训教育，保证其能够更为有效地满足当前工作需求，胜任建筑工程技术管理需要。

4.4  严格审核与监督，提升技术管理水准

在正式施工前的技术管理工作主要包含对材料的购进、设备的租赁、设计方案的审核等。在正式进入施工阶段之后，技术管理工作主要用于代指审核施工数据元素、检验工程的基本质量、实现对设计图纸的变更与审核等等，当施工逐渐步入到末尾阶段之后，技术管理则主要用于代指对工程技术记录档案以及竣工图的整理与收录。管理人员需要明确每个环节的施工方法以及质量标准，切实有效地完成審核与监督管理工作，严格保障工程基本质量，在切实地保障施工进度的前提条件下，降低所需要投入的施工成本。如果在施工活动中存在较为严重的问题或者安全隐患，则应该迅速予以改进优化，同时对整改情况进行跟踪排查，追查责任，如果发现有任何人员有问题，均需要深度贴合奖惩机制，给予其相应的惩罚，如果发现部分人员在日常工作中均能够保持充足的责任心，则应该给予其相应的奖励，奖惩分明的激励方案往往能够从本质上激发员工群体的工作积极性，这也是技术管理的重要组成部分，因而这就要求相关人员能够对其予以充足关注。

4.5  加强对施工成本和进度的管理

施工成本和施工进度管控均是技术管理的重要组成部分，因而有必要从上述两方向共同着手，尽可能地降低建筑工程項目建设中的成本投入，从而提升建筑工程项目的可获得经济收益。相关建筑单位需要具备良好的超前意识，能够预先开展工程造价等重要工作。与此同时，还需要合理地计划各种工程项目以及各个施工阶段下的经济投入，在保障工程质量的前提下，尽可能地摒弃掉可以祛除的成本投入，同时深度结合建筑工程项目施工管理的具体情况，选用科学合理的施工技术管控措施，严禁任何压缩工期行为的出现，此举主要用于避免出现人员伤亡或者财产伤亡的问题的出现。

4.6  全面强化竣工验收环节管控

在建筑工程正式完成后，施工单位、建立单位和建设单位需要共同参与到竣工验收的环节中，此举主要用于形成对工程质量的全方位鉴定，判定其质量是否符合规定标准。建筑单位的工程质量与部分项目工程质量存在极为密切的关联，现场管理人员需要形成对施工管理活动中的所有细节的精准了解，严格地把关最终评定流程。同时还需要全方位地提升对竣工验收活动的重视程度，对验收资料予以严格地审核，保障资料内容的真实性以及其完整性，如果建筑单位存在资料不足的问题，应该不予验收，如果工程质量无法满足基本需求，也不予验收，只有这样才能从本质上解决质量问题，避免客户使用到质量不过关的房屋。

5  结束语

总之，伴随现代我国社会经济的迅猛发展，人们的生活水平均产生显著提升，在此种情况下自然是对建筑工程质量提出了更为明确的要求，建筑市场需要充分契合人们对建筑工程的需要，不断优化完善技术管理形态，只有这样才能为建筑工程的质量和安全性提供相应的保障，而且还能够为企业综合实力的提升奠定下坚实的基础，全面强化工程技术管理水准对提升工程质量而言，意义非凡，相关单位需要积极地吸收施工管理中的经验教训，探寻符合经济市场发展现状以及自身需要的技术管理方案。

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