浅谈建筑工程施工管理

夏非

摘要：从微观层面来看，完善施工管理工作可以帮助施工团队减少房屋建筑材料的浪费，提高房屋建筑的安全性，更合理地利用资源，从而高效保质地完成施工管理的任务。从宏观层面来看，则是对房屋建筑业内部起到一个榜样的作用，可以促进行业内部的良性循环、优胜劣汰，使房屋建筑施工行业健康发展。

关键词：建筑工程;施工管理;措施

1建筑工程施工管理遵循的原则

1.1经济效益原则

在建筑工程施工过程中，首先要遵循经济效益原则。对于建筑公司而言，成本控制是提升市场竞争力的最有效手段，在中国尤其明显，特殊国情下的施工成本控制已成为企业施工管理效益最大化的关键性措施。对此，企业管理者所管辖的企业需要要求企业克服以往只关注进度和质量的习惯，将精力更多的放置于成本管控以及市场开拓等方面，选择性价比较高的材料上，从人力成本、材料成本等各个方面控制工程成本，确保施工过程质量可保证的基础上提升生产资料的使用效率，减少资源的过度浪费。

1.2科学性原则

在建筑工程施工过程中，需要遵循科学性原则。科学技术是建筑企业生产的第一生产力，其在工程施工管理中具有较大的价值意义。管理者必须要坚持科学施工、科学用人的原则开展工作，使得工程施工符合现代化的需求，优化施工方法和施工流程，革新工程施工方法，尽可能获取较高的经济效益，提升物资以及设备的使用次数，以简化流程的方式获取较高的工作效率。

1.3规范化原则

在建筑工程施工中需要遵循规范性原则。该原则是施工技术管理的基本性原则，只有将该原则一步一步落实到位，才能够确保施工过程的顺利开展。在该原则履行过程中，需要摆脱主观性思考。对于施工中的大小事物都需要按照公司的规定执行，以工作效率作为衡量工作质量的指标。由于施工项目从开工到结束是一次性流程，故在施工前必须要合理确定成本控制目标，对成本项目进行实时控制，矫正工程项目偏差，在施工结束之后对成本信息全面核对，避免出现施工环节缺项和漏项，充分的利用计算机将所需要的数据以及资料筛选处理，再将资源整理好，出具可行性施工报告，便于后续的工程施工处理。

2现阶段建筑工程建设管理整体现状介绍

2.1建筑工程建设管控机制不完善

相对规范且完善的建筑工程项目建设管控机制是保证建筑工程建设品质的关键基础所在，不完善的管控机制让建筑工程建设管控工作无法得以理想化地开展。解析国内现行的工程品质管控机制所存在的问题，仍然极具突出性特征，比如政企没有实现完全化的脱离，无法实现公正严密的品质监管，对于有效制约机制的创建也有着极大的负面影响。建筑工程施工项目管控体系是否科学也显著影响着工程建设场地的安全性。倘若建筑项目管控系统存在着不科学的情况，则建设管控机制的編制也不能契合建设实际，从而引发建设场地运作秩序不能保持标准的规范性，引发大量的非必须资源损耗，也会导致工程建设进程滞缓，更是会威胁着广大工程建设人员的生命安全。

2.2建筑建设人员的安全意识较为欠缺

建筑工程建设工作人员普遍匮乏安全运作意识。诸多建筑工程企业没有切实把控好一线工程建设人员的综合素质，特别是很多建设人员都是农民工，其的专业素质较为有效，因此安全意识也相对淡薄。同时因为，建筑企业的高级别管理人才较为欠缺，基层的管理人员也较为匮乏多样化的专业技能，更是没有足够的安全意识，因此工程建设场地的规范化施工执行力度相对较弱，无法切实开展工程建设的安全管控工作，相关工程企业不能对基层建设人员开展入岗前的安全培训，这也导致建设人员大概率会违规有关的操作规范，造成工程运作长期存在着显著的安全隐患。

2.3施工材料管理不规范

系统化是工程建设场地材料管理工作的核心特征，在建筑工程的施工运作过程中，需要运用多样化类型且体量可观的建筑材料，这也会引发施工材料管理工作无法规范化开展。倘若没有对施工材料开展科学化的管理，则势必会造成施工材料的浪费，同时对整体工程品质与建设进度带来一定程度上的影响。目前，诸多施工企业对此材料的管理存在着不规范的情况，特别是欠缺一整套相对健全的材料管理机制，这导致施工品质无法得到实质上的提升。

3建筑工程项目施工管理举措

3.1管理者需要有良好的创新意识

创新对于建筑工程的管理是非常重要的，管理者需要充分意识到创新的重要性，管理者要树立良好的创新意识以便对工程管理理念做出相应的调整。另外，对市场动态需要做到实时了解，管理者的创新意识需要跟随时代的变化而改变，对传统的管理理念要摒弃掉，建设一套现代化的管理模式，使管理模式能更好地服务建筑工程建设。

3.2对工程施工人员的综合素质和责任感加以提升

建筑工程施工单位要加强对施工人员和管理人员素质的培训，提高建筑工程管理的施工效率，使专业人员的施工水平得到进一步的提升，除此之外，还应聘请专业的施工人员或技术管理人员对现有的问题进行解答，以便提升施工人员的学习效率和进程，提升企业的施工与管理效率。在另一方面，建筑施工单位还应加强人才的引进，将更多高素质的人才引进过来，为企业增添活力。企业加强对员工的创新培训也是很有必要的，通过提升员工的创新意识为企业创造一个良好的氛围，从而将创新落实到实际的工作中。

3.3在工程管理制度方面加强建设

在建筑工程管理制度的制定方面一定要遵循科学化的原则，提升建筑工程的市场准入门槛，明确各部门人员的职责，严格按照责任制进行制度的执行，并提升执行力度。在考核奖惩制度的建立方面，对审计力度要加强，如果在安全、质量和经济等方面出现了问题，一定要及时给予经济或法律方面的惩处。科学的建筑工程管理既要保证企业获得较好的收益，又要控制好工程的工期、投资和质量等，同时对施工中可能出现的风险还要做好预防工作，对风险做到及时的识别和规避，并提升工程的管理效率。

3.4加强企业的监督管理力度

在对建筑工程实施管理时，务必秉承公平公正的原则来处理建筑工程企业中的事务，从而促使建筑行业朝着更规范化的方向发展，最大程度上保障建筑工程管理的质量，与此同时还应加强建筑企业内部间的交流和沟通，及时掌握建筑行业的动态信息，并根据最新信息做出相应的反应，通过科学合理的应对措施来有效控制建筑企业的成本，从而提升建筑工程的管理质量。

3.5重视建筑安全和质量方面的管理

在进行建筑施工时可以采取安全责任制度，从而对每个施工环节做到有效管控，可以委派专门的安全监督小组对工程进行流动式检查，并要求现场的所有施工人员都做好安全措施，在安全得到了保障的前提下，这时候就应该对质量进行有效的管理了，在实施责任制度时需要根据具体的情况来进行，将每一项工作落实到施工小组，再对个人的施工内容进行划分。要想避免施工管理中的问题扩大化，一定要将责任具体到人，实施全面优化。对于工程质量需要委派专门的监督核查人员对工程进行及时的检查，以便提高建筑工程的整体施工质量。

结束语：

综上所述，针对于建筑工程领域而言，管理是工程建设中不可缺少的一环，建筑工程管理是推动如期运作、保证施工品质、管控工程成本的核心举措，因此有着极为关键的作用。所以，针对于建筑工程管理阶段中所存在的问题，需要开展深入的解析与探究，从而更好地找寻出有针对性的解决举措。

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