建筑行业财务风险管理存在的问题及对策研究

张金平

摘要：为适应我国经济发展的需要，为了适应市场竞争的新条件，企业必须重视财务风险管理。在我国财务风险管理起步较晚的背景下，行业发展和完善的需求与日俱增。文中探讨了建筑企业财务风险管理中存在的问题及解决方法，根据近年来科学家对建筑企业财务风险管理和决策问题的研究成果，分析了建筑企业财务风险管理的问题和解决方案，并分析了建筑行业的财务风险管理问题，成因及解决办法分别进行了探讨，企业必须完善自身的管理制度，制定适合其实际情况的管理方法。创新财务风险管理手段，拒绝简化财务风险管理。结合实际避免盲目服从，根据本企业的实际情况制定科学有效的对策。

关键词：建筑行业;财务风险;财务风险

1相关理论概述

1.1 财务风险含义及特征

1.1.1 财务风险的含义

财务风险分为狭义和广义，决策理论学家认为风险会带来不确定的损失，这也就是风险的狭义定义。而日本研究者龟井利明认为财务风险不仅会带来不确定的风险还会改变企业的盈利能力从而给企业带来良好的机遇或威胁，这是风险的广义概念。

1.1.2 财务风险的特征

财务风险作为一种风险，它不仅具有风险的内在特征还具有其特殊的表现形式，在对财务风险有广泛理解的基础上，具有以下四个特征：

（1）客观性

财务风险不可避免，不会以个人意愿为传递，因为在企业运营期间，它的内部环境会发生变化，也会受到外部环境的影响，从而导致财务风险。

（2）不确定性

尽管财务风险是客观的但财务风险将具有不同程度的不确定性，企业因为受到内外部环境和财务活动的影响都会导致企业出现财务风险。

（3）可控性

专家依然无法通过检查企业财务风险来完全理解财务风险，但是根据预测处理财务风险的经验人们就会发现财务风险存在一定的规律性，这样企业就可以识别控制财务风险。

（4）相关性

由于财务风险渗入到每个经营项目所以会影响企业管理者做出财务决策，各项成本的采购定价策略将直接或间接的影响企业出现财务风险的可能性。

2 建筑行业财务风险管理存在的问题

2.1现阶段的财务风险管理方法与建筑行业脱节

2.1.1 管理制度不完善脱离实际

由于中国大多数建筑公司风险管理体系不够完善甚至与法律法规相互矛盾，在出现问题是无法正常运行。

在投标过程中业主没有充分的调查乙方的企业信用和资金情况，当乙方资金链出现问题就无法根据合同规定的项目付款，而作为建筑企业的甲方通常认为自己处于劣势因此不会立即停止工作而是自行承担后续生产的费用，如果这种情况继续持续下去最终会导致作为建筑施工企业的甲方面临困境，对甲方企业的生产经营产生造成严重影响。

没有对对乙方提出施工合同中的关键条款进行深入研究，也没有在合同中认真找出不利于自己的条件，或者相信这种不利的情况不会发生又碍于面子没有提出修改意见，这就是建筑施工合同是财务风险的来源，

2.1.2 建筑项目财务风险管理制度没有配套的奖惩制度

由于现有的建筑企业部门之间没有明确的限制所以管理机制存在严重缺陷，及时更新奖惩制度可以提高员工的工作的效率带动员工积极主动工作。

2.1.3 建筑业财务风险管理缺乏成熟经验

中国在建筑行业财务风险管理和发达国家相比缺乏成熟的经验，受到我国国情和企业环境差异的影响邀请外国风险管理专家也难以实现降低成本提高效率，即使借鉴使用国外先进的软件进行项目风险管理，在后续的分析和评估数据依然存在误差从而影响风险管理的最终效果。

2.2 建筑行业资金结构与收益分配存在问题

2.2.1 资金结构不合理

资金是建筑企业发展的命脉，它在建筑企业正常运营过程中所发挥着至关重要的作用，如果没有合理的分配资金链导致资金无法及时回收就会导致正在进行的工程项目停工从而延误工期面临着巨额的违约金，甚至影响企业的正常运行将企业逼向破产的边缘。

2.2.2 收益分配政策不規范

收益分配政策对企业的生存和发展影响很大。如果企业没有确定现金股利或不合理分配利润，将影响企业的财务结构，从而间接导致财务风险，如果利润分配不当，会影响投资者对企业业务状况的理解。对企业未来资金来源的影响也将影响投资者的投资决策。

2.3 财务风险管理方法落后

2.3.1 财务风险管理方法单一

由建筑企业管理建设中我们往往忽略了财务风险管理机制的更新建设，从而造成管理手段单一化没有创造性，企业没有使用现代的管理平台和信息化的方法，所以没有对财务风险建立效的预防控制体系。

2.3.2 不与实际结合盲目套用传统手段

大多数的企业都是借鉴了别人的成功经验反而没有结合自己的实际情况对企业进行财务风险管理，短期内的确可以到明显的成效所以他们没有意识到这种管理方法并不能从根本上解决企业存在的问题。

3建筑行业财务风险管理存在问题的对策建议

3.1 选择适合建筑行业的财务风险管理方法

3.1.1 完善管理制度根据企业实际情况开展

由于企业财务风险管理的复杂性和多样性，我们要求企业有效控制现有风险，以改善企业治理结构。为了提高公司的风险管理能力，实现科学的决策管理，我们建立了一套完整的系统，同时建立了激励和约束决策机制并建立了适当的监督控制机制，财务和会计部门是分别创建的，因此它们可以执行自己的职能。要充分发挥机构和内部审计人员的作用，进行内部控制分析和风险评估。结合企业中的实际情况运用理论知识而不是为了适应理论按部就班的照搬照抄，只有将理论好好的结合实际才能实现管理理论的适应性转变。

3.1.2 制定合理配套的奖惩制度

为了激发大家的工作积极性提高工作效率必须建立合理的奖惩制度。如果建筑企业的员工在工作中犯了错误但他们立即指出了并纠正措施，他们工作努力但是没有得到适当的报酬，那么不利于员工的身心发展。所以奖惩措施必须合理公正和严格。

3.1.3 学习国外先进技术联系实际实施解决

由于我国国情的差异我国没有适合自己的管理手段和成熟的成功经验，我们应该要尽可能的学习国外先进的技术结合中国国情开发出一套与我们自己相匹配的财务风险管理方法。

3.2 规范资金结构与收益分配政策

3.2.1 改善资金结构

在规划和组织资金时，建筑企业的财务人员应根据当前的企业资金流动的规模和特点，适当组织资金的创收活动。以满足经营需要，避免无力偿还资金的情况。优化业务战略，扩展业务思路，提高项目实施质量。提高资金管理意识，加强资金管理，提高建设项目资金使用效率

3.2.2 规范收益分配政策

建筑企业分配收益时必须考虑分配的时间形式以及可分配的收益额。如果企业为了满足投资者追求高回报的实际追求就会导致企业的留存收益不足，影响了企业未来生产经营，降低了债权人的利益。如果减少投资者之间的利润分配虽然企业可以节省更多的钱，但是削弱了投资者的热情，他们可能会减少未来的投资。

3.3 创新财务风险管理手段

3.3.1 拓展渠道突破传统弊端

企业的发展离不开突破传统的企业财务风险管理加快企业财务风险管理信息化建设，不断改进和更新软件技术联合研发可满足企业实际需求的财务风险管理信息系统。根据建筑行业的特点可以使用统一的软件来增强对企业财务资源的统一管理，并使用公开透明的财务信息来提高整个企业的管理水平。

3.3.2 联系实际建立创新体系

企业可以建立专门的财务风险管理部门配备适当的人员对财务风险进行预测和分析，建立可靠的风险评控机制是规范建筑企业管理组织的重要基础。这是改善建筑企业的管理机构，规范建筑企业活动的重要基础。财务风险管理内容广泛而复杂。因此，建议建筑施工企业能够建立风险管理委员会，以便为管理公司财务风险管理奠定组织基础。

3.4 建立有效的财务风险预警机制

3.4.1 完善监管体系

建立合理协调的机制可以监督内部利益的相关人员，企业与外部利益相关人员之间的利益共享和风险识别共担问题。它们之间的关系以及它职责权益的正确分配使全面完善企业财务风险防范动态机制的关键。

3.4.2 引进现代先进技术

必须改变人工监督的方式积极引进和扩大现代电子技术并改善监督手段，加强对财务风险管理活动的定期审计，形成直接及时动态监管的形式，并注意监管体系的完整性和系统性。着重于建立一个具有核算监督的内部审计系统，以形成一个相对完整的部门财务监督体系，并增强预防和控制公司财务风险的能力。

结论

企业进行财务风险管理的时候我们应该以完善管理制度为前提条件，结合自身的实际情况制定出适合我们自己的管理方法。

企业进行财务风險管理创新的时候，主要的目标是摆脱传统思想的束缚，根据自身的实际情况建立一个创新的体系，这样才可以起到加强财务风险管理的作用;保证一个企业财务稳定的重要因素是合理设置资金结构以及收益的分配，保证企业长期稳定发展的关键是完善资金管理的同时合理分配收益。文中虽然提出了如何解决建筑行业财务风险管理的对策，但是由于本人能力有限收集到的资料和数据不够齐全，所以在整个研究过程中受本人主观色彩的影响对问题分析的不够透彻具有一定的局限性，这是该篇文章的不足之处所以更是我以后努力前进的方向。

（作者单位：中国水利水电第五工程局有限公司）

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